通过()与()对比,计算超成本降低率,详细分析成本偏差原因,查找成本管控方面的问题,制定解决方案,总结降低成本管理经验。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
建设工程项目施工成本考核的主要指标有()。
第5题:
单位工程竣工成本分析应分析的内容包括()。
第6题:
下列工作属于成本总结内容的是()
第7题:
通过项目成本分析,可以:()
第8题:
项目成本信息要通过责任目标成本表.实际成本表.降低成本计划和成本分析等来管理和控制成本的相关信息,下列不属于降低成本计划的组成的是()。
第9题:
施工和管理费降低计划表
成本降低率表
成本降低额表
计划差表
第10题:
预算成本
统计成本
目标成本
实际成本
业务成本
第11题:
项目成本管理绩效
施工成本降低额
施工成本偏差情况
施工成本偏差的原因
施工成本降低率
第12题:
第13题:
第14题:
第15题:
项目部按月对()进行对比;按季度对项目()进行全面分析,包括收益、成本管控问题查找以及针对问题的解决措施。
第16题:
降低采购成本的最高境界是()
第17题:
降低成本措施。降低成本措施的制定应以()为尺度,
第18题:
降低物流成本的思路包括()
第19题:
价值工程是一门()的管理技术。
第20题:
施工成本偏差控制法是指在()的基础上,通过对比分析找出实际成本与计划成本之间的偏差,分析产生偏差的原因及变化趋势,进而采取措施以减少或消除偏差。
第21题:
预算成本
统计成本
目标成本
实际成本
业务成本
第22题:
通过谈判降低采购成本
通过价格折扣降低采购成本
通过供应商早期参与产品开发降低成本
通过招标的方式降低成本
第23题:
成本预测
成本计划
成本管理
成本绩效