承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中（），待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。A、核销B、转出C、扣除D、继续挂账
题目
承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中（），待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。
- A、核销
- B、转出
- C、扣除
- D、继续挂账
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第1题：
新项目中标后，对于跟踪承接此项目前期发生的费用将（）。
- A、转入此项目成本
- B、继续在原项目挂账
- C、转入公司管理费用
正确答案:A -
第2题：
大项目部跟踪新项目时，发生的差旅费、招待费等相关费用，在（）中挂账。
- A、资金财务部
- B、大项目部在施的单体项目
- C、市场部
- D、大项目部已结算的单体项目
正确答案:B -
第3题：
项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对（）进行签字确认。
- A、中标价格、报价清单
- B、成本价格、预收益
- C、中标价格、预收益
正确答案:C -
第4题：
预选招标中的“预选中标人”确定方法为（）。
- A、打包多个标段招标的，每个标段的第一名为预选中标人；打包一个标段招标的，可在招标文件中明确选择1名
- B、打包多个标段招标的，可在招标文件中明确选择多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）
- C、打包一个或多个标段招标的，可在招标文件中明确多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）
- D、打包多个标段招标的，每个标段的第一名为预选中标人；打包一个标段招标的，可在招标文件中明确选择1名或多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）
正确答案:D -
第5题：
中标后、开工前项目部首先要做的是（）
- A、制定并实现工程项目的质量目标
- B、编制实施性的施工组织计划
- C、使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
- D、工程质量目标的实现
正确答案:B -
第6题：
中标人在中标后或者施工期间变更中标项目负责人的，应当办理相关备案手续。项目负责人变更情况、限制承接工程的期限应当在江苏建设工程招标网上予以公布。
正确答案:正确 -
第7题：
预选招标中的“直接确定承包人”方法为（）。
- A、只有一名预选中标人的，可直接分配项目
- B、只有一名预选中标人的，可直接分配项目；对于有多名预选中标人的，随机抽签确定
- C、只有一名预选中标人或对于有多名预选中标人的，按照招标文件中明确的承接项目顺序和规则分配任务
- D、只有一名预选中标人的，可直接分配项目；对于有多名预选中标人的，按照招标文件中明确的承接项目顺序和规则分配任务
正确答案:D -
第8题：
中标后、开工前项目部的核心是（）
- A、制定并实现工程项目的质量目标
- B、编制实施性的施工组织计划
- C、使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
- D、工程质量目标的实现
正确答案:C -
第9题：
问答题*【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容?正确答案：解析： -
第10题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？正确答案： 材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面？正确答案： 一般包括投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题背景资料某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的人工费、材料费、施工机械使用费部分进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同，施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。问题1.该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？正确答案：解析： -
第13题：
下列关于大项目部内部的单体项目开立银行账户的要求不正确的是（）。
- A、开立账户需上报公司批准
- B、不得另设大项目部银行账户
- C、一个项目可以开立多个账户
- D、开户资料需交资金财务部保存
正确答案:C -
第14题：
项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，（）对中标价格和预收益进行签字确认。
- A、总经济师
- B、营销总监
- C、项目经理
- D、商务经理
正确答案:C -
第15题：
如果大项目部跟踪承接项目没有中标，对于此项目前期发生的费用，将转入（）进行核算。
- A、公司总部
- B、下一个跟踪项目
- C、大项目部经理个人费用
- D、大项目部内部挂账的单体项目
正确答案:D -
第16题：
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。
- A、一
- B、二
- C、三
- D、六
正确答案:A -
第17题：
项目中标通过标价分离测算，经与项目部协商一致后确定的成本是（）
- A、标准成本
- B、责任成本
- C、实际成本
- D、计划成本
正确答案:B -
第18题：
只有一名预选中标人的，可直接分配项目；A于有多名预选中标人的，按照招标文件中明确的承接项目顺序和规则分配任务。
正确答案:正确 -
第19题：
中标后、开工前项目部的关键是（）
- A、工程质量目标的实现
- B、编制实施性的施工组织计划
- C、使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
- D、制定并实现工程项目的质量目标
正确答案:A -
第20题：
以下关于挂账处理说法错误的是（）。
- A、对当日无法核销的过渡账项经办柜员应填制记账凭证，注明挂账原因，直接转入“其他应付款”挂账专用账户
- B、挂账处理时，运营主管应查清所挂账项的来龙去脉后再审批处理
- C、挂账处理后，应在《运营主管工作日志》原挂账记录处登记处理日期及传票号
- D、挂账卡片专夹保管，作为挂账核销时的附件
正确答案:A -
第21题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 分别列出本案例各项费用中，哪些属于直接工程费和管理费？正确答案： 本案例中，主、辅材料，燃料和动力，外协加工费，生产工人的工资、奖金等属于直接工程费。案例中，办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等属于企业管理费。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？正确答案： 材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。
该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 机电安装工程项目成本由哪些部分组成？正确答案： 机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本由直接工程费和措施费组成，间接成本由规费和企业管理费组成。解析： 暂无解析