项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。A、15天B、30天C、45天D、60天

第1题：

项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。

第2题：

项目工程部根据施工月度计划及库存情况，于本月（）日前编制下月物资需求计划，经项目商务经理、生产经理审核，项目经理审批后报物资部，按采购权限的规定上报公司或实施采购。

• A、15
• B、20
• C、21
• D、30

第3题：

以下关于物资计划的说法错误的是（）

• A、特大型项目的总计划需在进场后45天内完成
• B、如图纸不全，则视情况分阶段测算，过程中根据图纸调整总计划
• C、项目商务部提供提供预算量作为总计划编制依据
• D、当分规格采购量或总量超过总计划时，必须提交增补计划

第4题：

每次混凝土浇筑完毕，项目物资部负责根据小票数量、预算量、计划量填写《混凝土浇筑对比表》（ZJSJ-XB-WZ-012），项目工程部、商务部、技术部对每次混凝土浇筑的节超情况进行分析说明

第5题：

项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表

第6题：

项目技术部提供月度施工计划，项目相关人员审批完成后，交（）作为钢筋月度计划编制依据。

• A、工程部
• B、物资部
• C、钢筋翻样
• D、商务部

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目中标进场后，项目物资部应掌握主要材料的（）和预算单价、（）和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程工期、施工特点等。

第14题：

根据《项目管理标准》，每次混凝土浇筑完毕后，项目物资部根据小票数量、（）填写《混凝土浇筑对比表》。

• A、实际浇筑量
• B、计划量和预算量
• C、计划量和损耗量
• D、预算量和损耗量

第15题：

项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。

第16题：

项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门

第17题：

在物资需用总计划的编制过程中，由（）提供工程量清单。

• A、项目技术部
• B、项目工程部
• C、项目物资部
• D、项目商务部

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：