要立足企业运营，大力推进管控标准化。统一度量衡是组织赖以存在的基础也是提高组织运转效率的关键。全局范围内各管理线条统一管控模式，系统优化提升管理，满足内控审计、贯标认证、信息化管理等各方面的要求，在公司治理、财商经济、投资融资、党群工作、企业文化、海外经营（）等10个系列，做到全局统一管理流程与工作标准，尽快完成五局《运营管控标准化系列丛书》的编制，不断提高全局的集团管控水平。A、市场开拓B、生产技术C、人力资源D、风险管理

题目

要立足企业运营，大力推进管控标准化。统一度量衡是组织赖以存在的基础也是提高组织运转效率的关键。全局范围内各管理线条统一管控模式，系统优化提升管理，满足内控审计、贯标认证、信息化管理等各方面的要求，在公司治理、财商经济、投资融资、党群工作、企业文化、海外经营（）等10个系列，做到全局统一管理流程与工作标准，尽快完成五局《运营管控标准化系列丛书》的编制，不断提高全局的集团管控水平。

  • A、市场开拓
  • B、生产技术
  • C、人力资源
  • D、风险管理
相似考题

1.大力推进企业安全生产标准化建设,()、操作行为、设备设施和作业环境的标准化。A、风险管控B、实现安全管理C、规章制度

2.《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》规定,煤矿安全风险分级管控的工作职责分工是()。A.矿长全面负责B.分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作C.矿总工师负责安全风险管控具体工作D.有负责安全风险分级管控工作的管理部门

3.集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型

4.集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型

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  • 第1题：

    如何坚持抓好风险防控,推进管理水平大提升?()

    A、切实抓好财务精细化管理

    B、全面推行“经济资本管理”

    C、加快推进“流程银行”建设

    D、全面加强信贷风险防控

    E、切实加强运营风险防控


    参考答案：ABCDE

  • 第2题：

    (2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。

    A.集团战略
    B.组织机构
    C.管控模式
    D.管控基础

    答案：D
    解析：
    P50-54
    公司治理体系是企业集团的管控基础

  • 第3题：

    （）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

    A.财务管控型
    B.战略管控型
    C.运营管控型
    D.业务管控型

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    （）是企业集团的管控基础。

    A.集团战略
    B.组织机构
    C.管控模式
    D.公司治理体系

    答案：D
    解析：
    P52 D
    管控基础是公司治理体系

  • 第5题：

    对于集团2013年经营方针中“内涵增长”表述不正确的是（）。

    • A、变革集团管控模式，完善经营责任传导机制；
    • B、优化管理流程，根据组织结构明晰职责范畴，精简不能体现效率及风险控制的流程，提高工作效率；
    • C、进一步加强基础管理，重点做好投入产出分析、成本核算、人员素质提升等工作。

    正确答案:B

  • 第6题：

    运营管理工作实现的目标除了为全行经营转型提供基础性支持以外，还包括（　）。

    • A、建立科学风险管控体系
    • B、提升业务运行效率
    • C、形成合理统一的运营布局
    • D、实现人力资源优化配置

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    企业集团管控的管控基础是（）。

    • A、公司治理体系
    • B、集团战略
    • C、集团组织结构
    • D、管控模式

    正确答案:A

  • 第8题：

    以下可以提升市场风险管理水平的是（）。

    • A、强化交易对手信用风险的科学计量与统一管控
    • B、组织开展评级工作调研分析工作，优化完善内部评级体系
    • C、推进非授信业务风险管理机制建设
    • D、推动区域特色产业链开发

    正确答案:A

  • 第9题：

    信贷风险管理过程中，根据信贷风险管控要求，由（）实施风险业务锁定并进行统一管理。

    • A、客户部门
    • B、信贷管理部门
    • C、财会部门
    • D、运营部门

    正确答案:B

  • 第10题：

    多选题
    集团管控本质的主要涵义表现在（　　）。
    A

    管控是对“子公司管理”的管理

    B

    管控的终极目标是集团价值最大化

    C

    体现集团总部的权威性

    D

    要求集团成员企业与集团总部步调一致

    E

    管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”


    正确答案： E,D
    解析：
    集团管控本质上是通过“看得见的手”（管控），降低集团企业内部的交易费用，在集团企业内部各部门或者各法人单位之间，实现“如身使臂，如臂使指”的统一协调，实现集团整体价值最大化。这一本质主要具有三层涵义：①管控是对“子公司管理”的管理；②管控的终极目标是集团价值最大化；③管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”。CD两项只是表明集团总部与成员企业间的关系，但不是管控的本质。

  • 第11题：

    多选题
    如何坚持抓好风险防控，推进管理水平大提升（）。
    A

    切实抓好财务精细化管理

    B

    全面推行“经济资本管理”

    C

    加快推进“流程银行”建设

    D

    全面加强信贷风险防控

    E

    切实加强运营风险防控


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下可以提升市场风险管理水平的是（）。
    A

    强化交易对手信用风险的科学计量与统一管控

    B

    组织开展评级工作调研分析工作，优化完善内部评级体系

    C

    推进非授信业务风险管理机制建设

    D

    推动区域特色产业链开发


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    (2016年11月)维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
    根据上述情境，请回答以下问题：
    （1）该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？（10分）
    （2）该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？（10分）


    答案：
    解析：
    P52-54
    集团调整前采取的是运营管控型的模式，集团调整后采取的是财务管控型的模式。
    运营管控型模式中，集团总总部规模比较大，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。因此，集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
    财务管控型模式中，集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实时监控，进行对外投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。
    第2小题：
    P52-54
    该集团更适合采用战略管控型的模式。
    在战略管控型模式中，人力资源特点如下：管理经营团队，对关键人力资源进行规划，掌握统一的人力资源政策。

  • 第14题：

    当成员企业处于成长的发展阶段，与集团的资源呈高度相关性，且属于集团战略发展的核心地位的情况下，集团应选择（ ）的管理模式

    A．财务管控型
    B．战略管控型
    C．运营管控型
    D．战略管理型

    答案：C
    解析：
    P70

  • 第15题：

    (2016年5月)（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

    A.财务管控型
    B.战略管控型
    C.运营管控型
    D.业务管控型

    答案：A
    解析：
    P50-54
    53页，表1-5，财务管控型在人力资源管理方面的管控内容”在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

  • 第16题：

    下列对企业集团管控模式理解有误的一项是( )。

    A: 管控模式是指管理控制的标准模式
    B: 管控模式与管理体制是形式与内容的关系
    C: 企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式
    D: 企业集团管控模式有广义和狭义之分

    答案：C
    解析：
    管控模式和管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。
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  • 第17题：

    组织管理的原则中规定总部、大区、基地三级组织间管理界面要清晰，同一层级组织部门间职责清晰，管控流程高效并有效控制风险，业务运营与IT系统融合，智能制造提升组织效率。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    职能与业务管控的必备内容包括（）

    • A、战略管理
    • B、研发管控
    • C、财务管理控
    • D、流程管控
    • E、人力资源管控

    正确答案:A,C,E

  • 第19题：

    本质安全是安全工作的主线，要坚持结构好、设备好、技术好、管理好的“四好”要求，狠抓（）等能力建设，确保安全可控、能控、在控。

    • A、组织管理
    • B、隐患治理
    • C、风险管控
    • D、应急处置
    • E、人员素质
    • F、科技支撑

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第20题：

    运营主管正式上岗前，委派行应组织上岗培训。培训内容包括工作方法、每日工作流程、重要内控制度与风险防控和管理要求等。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    企业集团管控的管控基础是（）。
    A

    公司治理体系

    B

    集团战略

    C

    集团组织结构

    D

    管控模式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    职能与业务管控的必备内容包括（）
    A

    战略管理

    B

    研发管控

    C

    财务管理控

    D

    流程管控

    E

    人力资源管控


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对于集团2013年经营方针中“内涵增长”表述不正确的是（）。
    A

    变革集团管控模式，完善经营责任传导机制；

    B

    优化管理流程，根据组织结构明晰职责范畴，精简不能体现效率及风险控制的流程，提高工作效率；

    C

    进一步加强基础管理，重点做好投入产出分析、成本核算、人员素质提升等工作。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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