投资项目设计超前策划方案的审批部门是（）。A、投资管理部B、技术质量部C、预算考核部D、设计超前策划领导小组

第1题：

《项目策划书》编制时，一般工程的项目设计策划由（）编制

• A、局工程管理部
• B、二级单位科技部
• C、三级单位施工管理部
• D、二级单位人力资源部

第2题：

重点工程的项目策划书中施工平面规划方案应该由（）部门进行编制

• A、工程管理部
• B、科技部
• C、施工管理部
• D、安全生产管理部

第3题：

项目设计超前策划是指对公司投资的项目哪几个环节的策划？（）

• A、工可阶段
• B、初步设计阶段
• C、施工图设计阶段
• D、运营阶段

第4题：

根据《中交第一公路工程局有限公司投资项目设计超前策划指导意见》（一公局技发【2017】69号）。投资项目设计超前策划是指对公司投资的项目在（）等环节进行设计策划，并将设计策划纳入设计管理中。

• A、工可阶段
• B、初步设计阶段
• C、施工图设计阶段
• D、施工阶段

第5题：

根据《中交第一公路工程局有限公司投资项目设计超前策划指导意见》（一公局技发【2017】69号）。项目公司职责有哪些？（）

• A、负责提出设计超前策划的主要原则（含约束条件）、方向
• B、总体把控设计进度
• C、组织实施设计超前策划所需的地质勘探，保证地勘的宽度、深度、密度，采取措施预防性消除地勘中的虚假工作、虚假资料
• D、负责将公司（内部）组织的专家研讨会所形成的意见落实在发包方或者政府行业主管部门组织的各类评审中

第6题：

中国交建公司技术中心在项目设计超前策划中的职责是（）。

• A、负责从微观设计、施工咨询、科技研发的角度提出策划建议
• B、负责组织公司内部专家实施策划方案中涉及工程设计、工程施工、科技研发的内容
• C、编制科技研发大纲、预算
• D、编制前期策划中关于设计、施工咨询、施工方案与研发方面的内容

第7题：

西南公司（）是商务策划工作的协办部门，负责配合市场营销部完成常规商务策划方案、编写专项商务策划方案。

• A、运营管理部
• B、物资部
• C、技术质量部
• D、财务资金部

第8题：

二级机构编制投资预算方案必须征求（）部门的建议和意见。

• A、财务资金部
• B、企业策划与管理部
• C、市场商务部

第9题：

对一般的建设项目可以不设置专门的质量管理部门，可以由（）兼管质量和安全。

• A、工程部
• B、设计部
• C、投资部
• D、技术部

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

《项目策划书》编制时，重点工程的项目设计策划由（）编制

• A、局工程管理部
• B、二级单位科技部
• C、三级单位施工管理部
• D、二级单位人力资源部

第14题：

投资项目设计超前策划是指对中国交建公司投资的项目在（）等环节进行设计策划，并将设计策划纳入设计管理中。

• A、工可
• B、初步设计
• C、施工图设计
• D、施工

第15题：

《一公局投资项目建设管理办法》中指出，（）负责投资项目建设期重大合同、协议等相关业务进行监督管理。

• A、经营管理部
• B、投资管理部
• C、预算考核部
• D、法律部

第16题：

对于设计超前策划工作，项目公司职责有（）。

• A、负责提出设计超前策划的主要原则（含约束条件）、方向
• B、协助公司技术质量部组织、实施策划方案
• C、总体把控设计进度
• D、组织实施设计超前策划所需的地质勘探，保证地勘的宽度、深度、密度，采取措施预防性消除地勘中的虚假工作、虚假资料
• E、设计合同、勘察合同要纳入设计超前策划目标、策划方案的相关要求，通过把控设计过程，将策划方案体现在设计文件中

第17题：

负责提出设计超前策划的主要原则、方向的部门是（）。

• A、设计院
• B、技术质量部
• C、项目公司
• D、设计超前策划领导小组

第18题：

37300产品设计变更流程的归口管理部门是（）部。

• A、特种车辆及工厂技术支持部
• B、整车工程开发部
• C、发动机开发部
• D、产品策划与项目管理部

第19题：

企业策划与管理部对制度建设计划进行汇总，提交董常会审批

第20题：

对于设计超前策划书中难以落实的部分，项目公司须通过书面报告形式将原因上报的部门是（）。

• A、设计超前策划领导小组
• B、技术质量部
• C、项目公司
• D、总承包公司

第21题：

对于工程监理单位派到施工现场的规划设计部的职责不包括（）。

• A、项目方案策划、融资策划、项目组织实施策划
• B、协助设计单位向施工单位进行设计交底
• C、协助建设单位组织重大技术问题的的论证
• D、组织设计变更的审查和咨询

第22题：

第23题：