为使公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料称为（）A、商业计划书B、项目实施计划C、公司经营情况报告

题目

为使公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料称为（）

  • A、商业计划书
  • B、项目实施计划
  • C、公司经营情况报告
相似考题

1.（二）甲房地产开发公司。（以下简称甲公司)拟通过竞标取得一项目土地使用权进行住宅和商业房地产开发，为此与乙房地产经纪公司（以下简称乙公司)达成协议，由乙公司为甲公司提供市场分析、项目融资、营销计划以及投标报价等内容的咨询报告，同时甲公司委托乙公司代理销售其开发的住宅和商业用房。双方协定，根据利益分享和风险共担的原则，甲公司在签订协议时向乙公司支付部分款项，余款和代理佣金根据乙公司提供的咨询服务和代理销售的进度支付。10.乙公司通过市场分析，制定项目融资方案和营销计划，并按经济学中的零利润原则确定土地使用权投标报价，此地价为甲公司预期（ ）。A.能保本而接受的最高地价B.能保本而接受的最低地价C.能取得正常利润而接受的最高地价D.能取得正常利润而接受的最低地价

2.资金申请报告的内容包括()。A、政府投资项目的可行性研究报告B、项目单位的基本情况和财务状况C、实行备案管理的企业投资项目的备案意见D、项目的基材情况E、国家发展改革委要求提供的其他内容

3.对于企业投资不使用政府资金的项目，为取得政府对企业投资项目进行核准和备案等行政许可，需要按照政府核准机关或备案机关的要求，编写()。A:核准项目申请报告和项目备案相关文件 B:项目商业计划书 C:核准项目申请报告 D:项目策划相关文件

4.项目融资是一种公司融资相对应的特定融资方式，项目公司为融资主体，以项目未来获取的收益和项目形成的资产基础，由项目公司分担风险，具有追索权性质。()

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  • 第1题：

    公司基建系统应以建设单位（业主项目部）、分子公司和公司总部为单位，全面建立年度项目进度计划。


    正确答案:正确

  • 第2题：

    商业计划书是指经营一个项目和成立一个公司时针对未来发展提出的一些想法和思路的文件。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    要投资建设一个项目，国际上通行的投融资方式有两种，即公司融资和项目融资。（）方式在项目建成之前或之后，都不出现新的独立法人。

    • A、公司融资
    • B、项目融资
    • C、集体融资
    • D、其他

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目融资是指为建设和经营项目而成立新的独立法人——项目公司，由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷。在进行项目融资时，项目公司（）决策责任。

    • A、承担
    • B、无法承担
    • C、部分承担
    • D、不承担

    正确答案:A

  • 第5题：

    吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的（）要素。

    • A、项目关系人
    • B、项目时间
    • C、项目参与人
    • D、项目所需资源

    正确答案:B

  • 第6题：

    吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的（）阶段。

    • A、项目的监督和控制
    • B、项目计划制订
    • C、项目启动
    • D、项目收尾

    正确答案:A

  • 第7题：

    关于项目实施主体的判断，正确的包括（）。

    • A、政府授权的政府方项目实施机构一般应负责社会资本选定前的一系列项目前期策划、社会资本招商等工作
    • B、政府参与未来项目公司组建需明确政府方出资代表为，一般为政府的事业单位、平台公司等
    • C、社会资本方与政府达成合作意见之后的项目实施主体，一般为政府和社会资本合作专门成立的项目公司
    • D、政府授权的政府方项目实施机构参与未来项目公司组建
    • E、社会资本方与政府达成合作意见之后的项目实施主体一般以政府的事业单位、平台公司等

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    单选题
    吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的（）阶段。
    A

    项目的监督和控制

    B

    项目计划制订

    C

    项目启动

    D

    项目收尾


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）是企业根据融资和其它发展目标，在对项目进行调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的要求，全面展示企业或项目的目前状况及未来发展潜力的书面材料。
    A

    投资意向书

    B

    商业计划书

    C

    招股意向书

    D

    招股说明书


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的（）阶段。
    A

    项目启动

    B

    项目计划制订

    C

    项目可行性分析

    D

    项目收尾


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目融资是指为建设和经营项目而成立新的独立法人——项目公司，由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷。在进行项目融资时，项目公司（）决策责任。
    A

    承担

    B

    无法承担

    C

    部分承担

    D

    不承担


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    公司对新开工项目要求编制上报项目实施计划书，主要包括哪些内容？

    正确答案： ①工程概况
    ②临时设施计划
    ③重难点施工方案概要
    ④劳动力组织计划
    ⑤主要材料设备采购、施工机械、周转料租赁的设想
    ⑥项目主要盈亏点
    ⑦针对亏损子项制订变更索赔设想并策划实施，明确合同价款调整目标和人员分工。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）全面负责投资项目的投融资、建设、经营、资金运筹等工作，并保障资产安全，对项目实行全过程负责。

    • A、公司
    • B、委托实施子公司
    • C、项目公司
    • D、施工单位

    正确答案:C

  • 第14题：

    吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的（）阶段。

    • A、项目启动
    • B、项目计划制订
    • C、项目可行性分析
    • D、项目收尾

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后，向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架，说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容，在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（）。

    • A、向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度
    • B、使客户相信本咨询公司有理由完成任务
    • C、向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务
    • D、使客户相信本咨询公司也有能力完成任务

    正确答案:C

  • 第16题：

    吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。吉德公司已逐步建立起自己的项目管理体系，在项目的收尾阶段需要撰写（）。

    • A、任务说明书
    • B、项目企划书
    • C、项目总结报告
    • D、职位描述书

    正确答案:C

  • 第17题：

    吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。在吉德公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括（）。

    • A、该项目将涉及谁
    • B、该项目将涉及什么事情
    • C、该项目将花费多长时间
    • D、该项目将获得什么利益

    正确答案:D

  • 第18题：

    成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。

    • A、公司建立投标计划并统计总造价
    • B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
    • C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
    • D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
    • E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

    正确答案:B,C,D,E

  • 第19题：

    项目公司是具体负责项目开发、建设和融资的单位。主要包括：（）、合伙制公司、（）、（）或（）。


    正确答案:一个公司；有限合伙制公司；合资企业；以上实体

  • 第20题：

    判断题
    在PPP项目中，通常由项目公司负责根据合同约定及维护方案和手册的要求对项目设施进行维护和修理，该责任不因项目公司将部分或全部维护事务分包给其他运营维护商实施而豁免或解除。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后，向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架，说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容，在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（）。
    A

    向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度

    B

    使客户相信本咨询公司有理由完成任务

    C

    向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务

    D

    使客户相信本咨询公司也有能力完成任务


    正确答案： C
    解析： 从题目描述的内容在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果，是向顾客描述如何去做的内容，因此，答案是C。

  • 第22题：

    判断题
    商业计划书是指经营一个项目和成立一个公司时针对未来发展提出的一些想法和思路的文件。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    BOT模式的主要内容包括（　　）。
    A

    项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

    B

    经营公司根据经营协议负责项目的运营和维护，获得投资收益并支付贷款本息

    C

    特许经营期结束后将项目移交企业

    D

    工程承包商与政府签订承包合同并进行项目建设

    E

    项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资


    正确答案： B,C
    解析：
    BOT即建设一经营—转让，既是一种融资方式，也是一种投资方式。BOT模式的主要内容包括：①项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础；②项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资；③工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保；④经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息；⑤特许经营期结束时将项目移交给政府。

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