社会公认的具有良好信誉的销售实体,不需要进行评估,需经品质管理部、财务管理部审批后可列入公司供方名录。
第1题:
合格供应商评价的管理流程()。
第2题:
配料方案调整需经()、制造部、矿山部、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。
第3题:
评估报告必须由供方现场负责人()签收;由()审批,并抄送品质部。
第4题:
发现供方有提供假发票行为,应及时通知财务管理部和品质管理部,若连续三次发现有提供假发票的行为,必须取消其供方资格。
第5题:
采购管理程序中,以下工作属于品质管理部的为()
第6题:
公司格式化合同在发布前须经哪些人审核,并留存《合同审议记录表》。()
第7题:
品质管理部负责编制公司级供方名录,并多久对供方信息进行更新?()
第8题:
供应商评价:根据“()”的原则,工地材料厂和各分部物机部调查的供应商进行评审,经评审“合格”的供应商,报指挥部纳入《合格物资供方名录》。
第9题:
公司管理人员或职工均可以向物资管理部推荐自己所掌握或指导的物资供应商和物资生产厂家,经物资管理部审核、评价合格后,列入合格供应商名录。
第10题:
客户叙做代客债务保值业务需经省行()联合审批同意。
第11题:
分行公司业务部
总行公司业务部
地区信用风险管理部
总行信用风险管理部
第12题:
资金业务部
风险管理部
公司业务部
国际结算部
第13题:
配料方案调整需经质管部、制造部、()、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。
第14题:
使用新原料,()需进行试验验证,符合要求,经基地公司负责生产的管理层批准后,方可允许使用。
第15题:
社会公认的具有良好信誉度的商业实体,需经品质管理部、()审批后列入公司《合作商家资源库》.
第16题:
集团或地产采购部评估合格的战略供方,可直接作为供方列入本公司供方名录。
第17题:
每年初()需根据各项目远近、资源市场价格制定所有资源的定价,报公司后执行.
第18题:
资产调拨方面,申请调拨部门填写《资产审核单》,调入调出部门资产管理员签字,经资产归口管理部门审批后实施,固定资产调拨须同时报财务管理部审批。
第19题:
在物资采购和使用过程中,发现供方物资的价格、质量、服务等有异常情况,应在几个工作日内把相关信息反馈给品质管理部、财务管理部。()
第20题:
项目经理部在对物资市场进行充分调查之后,应及时组织相关部门依据市场调查的具体情况对物资供方进行评定,建立(),并上报公司物资设备部。
第21题:
突破“公司贷款利率下限审批标准”的例外准入流程业务单位发起时,申报的利率下限如突破“公司贷款利率下限审批标准”的,须将《贷款利率下限审批表(2011年版)》报经()和()例外准入。()
第22题:
在授信业务抵质押品评估中介机构的选聘工作中,若选聘的房地产评估机构仅具有三级资质,需报()审批。
第23题:
针对《合格供方名录》内的老产品新开发的供方;
针对某一老产品而言,第一次为本公司供货的供方;
已进入《合格供方名录》提供全新产品的供方;
在老产品基础上进行局部改进后新供货的老供方。