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第1题：
产品定位目前主要有（）、（）、（）法等。
- A、市场细分法、项目SWOT方法、项目策划法
- B、市场分析法、项目SWOT方法、建筑策划法
- C、市场细分法、项目SWOT方法、建筑策划法
- D、市场分析法、项目SWOT方法、项目策划法
正确答案:B -
第2题：
简述SWOT分析法的主要步骤。
正确答案: SWOT分析法的主要步骤是：
（1）将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势；
（2）通过对企业外部环境的分析，去发现对企业生存和发展的有利因素（即机会），不利因素（即威胁）；
（3）将优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现；
（4）对优势与劣势、机会与威胁等四个因素进行综合分析，作出评价，提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议。 -
第3题：
简述swot的含义及各部分的含义。
正确答案: S.WOT是一种战略分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
S.WOT各部分分别代表： strengths（优势）：产品品牌声誉如何？营销渠道是否强大等 weaknesses（劣势）：企业是不是出现了财务危机，企业定价能力是不是很弱 opportunities（机遇）：是否克服了某种障碍，能否拓展新的市场等 threats（威胁）：主要威胁，潜在的威胁等赞同。 -
第4题：
简述SWOT
正确答案:SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。 -
第5题：
简述SWOT分析的内容？
正确答案: 1） 优势－机会（SO）分析：将企业的内部优势与外部机会相组合进行分析
2） 劣势－机会（WO）分析：将企业内部劣势与外部机会相组合进行分析，目的是通过利用外部机会来弥补内部劣势
3） 优势－威胁（ST）分析：将企业的内部优势与外部威胁相组合进行分析，目的是利用本*企业的优势回避或减轻外部威胁的影响
4） 劣势－威胁（WT）分析：将企业的内部劣势与外部威胁相组合进行分析，目的是减少内部劣势，回避外部环境威胁 -
第6题：
SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。
正确答案: S代表项目的优势（Strengths）W是项目的弱点或劣势（Weaknesses）O代表外部环境中所存在的机会（Opportunities）T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。
1、机会/威胁分析 针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变 动”而不在于因素本身。
2、 优势/劣势分析 针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。
优劣势分析有三个步骤
第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值
如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。
第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。
第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。 -
第7题：
简述企业如何进行SWOT分析。
正确答案: （1）首先将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势；
（2）通过对企业外部环境的分析，发现对企业生存和发展的有利因素和不利因素，即机会和威胁；
（3）将优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现；
（4）对优势与劣势、机会与威胁等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短或调整战略方案的建议。 -
第8题：
问答题SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。正确答案： S代表项目的优势（Strengths）W是项目的弱点或劣势（Weaknesses）O代表外部环境中所存在的机会（Opportunities）T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。
1、机会/威胁分析 针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变 动”而不在于因素本身。
2、 优势/劣势分析 针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。
优劣势分析有三个步骤
第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值
如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。
第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。
第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题产品定位目前主要有（）、（）、（）法等。A市场细分法、项目SWOT方法、项目策划法
B市场分析法、项目SWOT方法、建筑策划法
C市场细分法、项目SWOT方法、建筑策划法
D市场分析法、项目SWOT方法、项目策划法
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
简述SWOT分析方法
正确答案: 企业在制定生存发展战略过程中必须在组织目标、外部环境和内部环境三者之间取得动态平衡。
S：组织内部优势。
W：组织内部劣势。
O：组织外部环境机遇。
T：组织外部威胁。
1）当企业面临良好外部机会和有利的内部条件时，适合采用增长型产业SO。
2）当企业面临良好的外部机会，但受到内部劣势时，适合采用WO.
3）当企业外部面临威胁，同时内部处于劣势时，适合采用防御型战略WT，
4）当企业外部环境存在外部威胁，但有强大内部优势时，适合采用多种战略ST。 -
第11题：
简述SWOT分析。
正确答案:SWOT分别代表优势（Strengths），劣势（Weaknesses），机会（Opportunities），威胁（Treats）。SWOT分析包括组织对自己优势与劣势的内部审查。机会与威胁反映了环境给组织带来的外部影响。 -
第12题：
简述膜分离概念，特点和方法。
正确答案: （1）概念：膜分离过程的实质是小分子物质透过膜，而大分子物质或固体粒子被阻挡；
（2）特点：设备简单、节约能源、分离效率高、容易控制；
（3）方法：渗透、透析、电渗析、反渗透、微过滤、超滤、气体透过、纳滤。 -
第13题：
简述德育方法的概念
正确答案: 德育方法是为达到德育目的，在德育过程中采用的教育者和受教育者相互作用的活动方式的总和。 -
第14题：
简述职业目标组合的概念与方法。
正确答案: 概念：将若干阶段性目标按照内在的相互关系组合起来，达成更为有利的可操作目标。
方法：实践组合、功能组合、全方位组合。 -
第15题：
简述SWOT分析含义。
正确答案:即公共组织优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）与威胁（threats）信息的收集与分析。SWOT分析是通过了解自己组织的优势（Strength）和弱势（weakness），掌握外部机会（opportunity），规避威胁（thrends），从而制定良好战略的方法。 -
第16题：
请简述什么是SWOT分析。
正确答案: SWOT分析是20世纪70年代美国哈佛大学教授安德鲁斯在《企业战略概念》中提出的战略分析框架，是企业战略管理的一个重要步骤。SWOT是优势、劣势、机会和威胁4个英文单词的第一个字母的组合。SWOT分析法能够随环境变化做动态系统分析，它通过内部资源和外部环境的关键要素进行定性分析，构建SWOT战略分析矩阵，确立发展战略，减少决策风险。 -
第17题：
问答题请简述什么是SWOT分析。正确答案： SWOT分析是20世纪70年代美国哈佛大学教授安德鲁斯在《企业战略概念》中提出的战略分析框架，是企业战略管理的一个重要步骤。SWOT是优势、劣势、机会和威胁4个英文单词的第一个字母的组合。SWOT分析法能够随环境变化做动态系统分析，它通过内部资源和外部环境的关键要素进行定性分析，构建SWOT战略分析矩阵，确立发展战略，减少决策风险。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述SWOT分析方法正确答案： 企业在制定生存发展战略过程中必须在组织目标、外部环境和内部环境三者之间取得动态平衡。
S：组织内部优势。
W：组织内部劣势。
O：组织外部环境机遇。
T：组织外部威胁。
1）当企业面临良好外部机会和有利的内部条件时，适合采用增长型产业SO。
2）当企业面临良好的外部机会，但受到内部劣势时，适合采用WO.
3）当企业外部面临威胁，同时内部处于劣势时，适合采用防御型战略WT，
4）当企业外部环境存在外部威胁，但有强大内部优势时，适合采用多种战略ST。解析： 暂无解析