参考答案和解析
正确答案:A
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  • 第1题:

    ( )的主要目的在于对企业的综合情况进行客观、公正的评价,以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素,并特别地将其中与战略相关的因素分离出来。

    A、SWOT分析法

    B、波士顿矩阵

    C、经营业务组合分析法

    D、哥顿法


    正确答案:A

  • 第2题:

    SWOT组合分析法 名词解释


    参考答案:SWOT是一种对外部环境和内部条件等因素进行综合分析的方法。S(Strengths)指企业的内部条件优势、W(Weaknesses)是企业内部条件的劣势、O(Opportunities)则是指外部环境所提供的机会、T(Threats)为外部环境所存在的威胁。SWOT分析法可以将这四种不同的因素列于同一张表格中进行对照分析,利用外部机会加大企业内部的优势,克服自身的劣势。利用内部优势去捕捉外部机遇,抵御外部威胁,尽可能减少由于内部劣势的存在而遭受外部威胁的伤害。

  • 第3题:

    下列分析方法中,适用于战略分析的有()。[2010年真题]

    A:因果分析图法
    B:对比分析法
    C:SWOT分析法
    D:蒙特卡洛模拟法
    E:投资组合分析法

    答案:C,E
    解析:
    参见第3题解析。

  • 第4题:

    下列针对SWOT分析的说法中,正确的有( )。

    A.SWOT中的“S”代表的是劣势
    B.SWOT中的“W”代表的是优势
    C.SWOT中的“O”代表的是机会
    D.SWOT中的“T”代表的是优势
    E.SWOT中的“T”代表的是威胁

    答案:C,E
    解析:
    SWOT分析中的“S”代表的是优势,“W”代表的是劣势,“0”代表的是机会,“T”代表的是威胁。

  • 第5题:

    下列各项关于SWOT分析要点的说法中,错误的是()。

    • A、SWOT分析重在比较
    • B、SWOT分析形式上很复杂
    • C、SWOT分析形式上很简单
    • D、SWOT分析必须要承认现实、尊重现实

    正确答案:B

  • 第6题:

    对SWOT描述不对的是()

    • A、S代表优势
    • B、W代表弱势
    • C、O代表机会
    • D、T代表时间

    正确答案:D

  • 第7题:

    硫铁矿矿石中Pb、Zn含量较高,可以回收利用时,则是有益伴生组分,Pb、Zn都可视为组合分析的对象。但含量很少,不能回收利用时,Pb、Zn则()

    • A、仍可视为组合分析的对象;
    • B、不能可视为组合分析的对象;
    • C、既可视为组合分析的对象,也可不视为组合分析的对象,可灵活处理。

    正确答案:A

  • 第8题:

    SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析,一般要经过下列哪几个主要的大步骤()?

    • A、进行组合分析
    • B、进行企业外部环境分析
    • C、进行企业内部环境分析
    • D、绘制SWOT矩阵
    • E、分析SWOT的特点

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题:

    经营组合分析法通常有四种,包括()

    • A、 波士顿矩阵法
    • B、 麦肯锡法
    • C、 指导性政策矩阵法
    • D、 生命周期法
    • E、 SWOT分析法

    正确答案:A,B,D,E

  • 第10题:

    对于有多种产品的企业,为了综合评价企业的价值能力,应进行( )。

    • A、SWOT分析
    • B、核心竞争力分析
    • C、五因素模型分析
    • D、投资组合分析

    正确答案:D

  • 第11题:

    多选题
    SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析,一般要经过下列哪几个主要的大步骤()?
    A

    进行组合分析

    B

    进行企业外部环境分析

    C

    进行企业内部环境分析

    D

    绘制SWOT矩阵

    E

    分析SWOT的特点


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    硫铁矿矿石中Pb、Zn含量较高,可以回收利用时,则是有益伴生组分,Pb、Zn都可视为组合分析的对象。但含量很少,不能回收利用时,Pb、Zn则()
    A

    仍可视为组合分析的对象;

    B

    不能可视为组合分析的对象;

    C

    既可视为组合分析的对象,也可不视为组合分析的对象,可灵活处理。


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    请在以下选项中找出属于MM法中组合分析的主要活动。( )

    A、确定市场细分结构

    B、选定细分市场的SWOT分析

    C、确定细分市场的行动计划

    D、财务分析

    E、竞争地位和差距分析


    参考答案:BDE

  • 第14题:

    进行证券投资分析所采用的方法主要有( )这些大类。

    A.基本分析

    B.技术分析

    C.证券组合分析

    D.数理统计分析

    E.以上都不对


    正确答案:ABC

  • 第15题:

    对于生产多种产品的企业,下列分析方法中,适用于企业投资组合分析的有()

    A:通用矩阵
    B:SWOT分析
    C:波士顿矩阵
    D:波特五力分析
    E:竞争态势矩阵

    答案:A,C
    解析:
    对于生产多种产品的企业,广泛采用的投资组合分析方法是矩阵分析法,包括波士顿矩阵、通用矩阵。

  • 第16题:

    下列关于SWOT分析说法正确的是(  )

    A.SWOT中的"S"代表的是优势
    B.SWOT中的"w"代表的是劣势
    C.SWOT中的"0"代表的是威胁
    D.SWOT中的"T"代表的是机会
    E.SWOT中的"0"代表的是劣势

    答案:A,B
    解析:
    SWOT分析中的"0"代表的是机会,"T"代表的是威胁。

  • 第17题:

    波浪理论是证券组合分析法的内容之一。()


    正确答案:错误

  • 第18题:

    证券投资分析包括()

    • A、基本分析、技术分析
    • B、基本分析、技术分析、组合分析
    • C、基本分析、技术分析、组合分析、学院派分析
    • D、基本分析、技术分析、组合分析、学院派分析、行为金融分析

    正确答案:D

  • 第19题:

    SWOT的组合分析中最理想的组合是()

    • A、长处——机会组合
    • B、长处——威胁组合
    • C、弱势——机会组合
    • D、弱势——威胁组合

    正确答案:A

  • 第20题:

    SWOT矩阵法的组合分析中,最不利的组合是()

    • A、优势一机会组合
    • B、优势一威胁组合
    • C、劣势一机会组合
    • D、劣势一威胁组合

    正确答案:D

  • 第21题:

    什么是SWOT分析?如何进行SWOT分析?


    正确答案:SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析的步骤:
    (一)分析环境因素
    1.外部环境中存在的机会和威胁
    2.内部环境中的优势和劣势
    (二)通过SWOT矩阵制定对策
    将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的策略。这些对策包括:优势与机会对策(SO对策),SO增长型战略即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
    劣势与机会对策(WO对策),WO扭转型战略着重考虑弱点因素机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大;
    优势与威胁对策(ST对策),ST多种经营战略即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小;
    劣势与威胁对策(WT对策),WT防御型战略即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。

  • 第22题:

    投资组合分析方法适用于有多种产品的企业制定市场战略,常用的方法包括()。

    • A、SWOT分析法
    • B、波特五力模型
    • C、波士顿矩阵
    • D、通用矩阵
    • E、核心竞争力分析

    正确答案:C,D

  • 第23题:

    问答题
    什么是SWOT分析?如何进行SWOT分析?

    正确答案: SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析的步骤:
    (一)分析环境因素
    1.外部环境中存在的机会和威胁
    2.内部环境中的优势和劣势
    (二)通过SWOT矩阵制定对策
    将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的策略。这些对策包括:优势与机会对策(SO对策),SO增长型战略即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
    劣势与机会对策(WO对策),WO扭转型战略着重考虑弱点因素机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大;
    优势与威胁对策(ST对策),ST多种经营战略即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小;
    劣势与威胁对策(WT对策),WT防御型战略即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。
    解析: 暂无解析