愿景是回答()
第1题:
使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是( )的现实问题。
A.我们要做什么、应该怎样做
B.我们要做什么、为什么这样做
C.我们应该做什么、为什么这样做
D.我们应该做什么、应该怎样做
第2题:
回答“我们企业为什么存在”关键问题的是:
A、宗旨
B、愿景
C、战略目标
D、具体目标
第3题:
此题为判断题(对,错)。
第4题:
面试中最可能问的问题有哪些?()
第5题:
核心价值观是回答()
第6题:
“我们是谁,为什么而存在?”,这个问题属于企业的()
第7题:
企业战略目标要回答的问题是:“我们要做什么,为什么这样做”。
第8题:
战略管理主要解决的问题包括()
第9题:
从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答()的问题。
第10题:
“股东如何看待我们”
“客户如何看待我们”
“我们擅长做什么”
“能否继续提高并创造价值”
第11题:
对
错
第12题:
why(我们为什么)
when(我们什么时候行动)
what(我们成为什么)
where(我们在哪里)
第13题:
A.“股东如何看待我们”
B.“客户如何看待我们”
C.“我们擅长做什么”
D.“能否继续提高并创造价值”
第14题:
此题为判断题(对,错)。
第15题:
问题20
你认为我们企业是如何取得成功的?
分析 这个问题是用来判断求职者是否对企业有所了解。招聘者之所以使用这个问题,其目的是为了剔除那些对这份工作不够感兴趣,或者不够聪明、不能胜任工作的人。
错误回答 哦,因为你们是一家非常成功的企业,我猜想你们比较注重保持领先地位和击败竞争对手。我敢打赌,你们一定把利润作为衡量成功与否的关键尺度。
评论 尽管这种回答可能是对的,但是因为它太过笼统,所以不可能给面试人留下什么积极的印象。它没有向面试人说明求职者的兴趣,也没有说明求职者对企业的了解程度。通过这个回答,面试人可以相当肯定地认为,求职者对企业以及企业的目标一无所知。
正确回答 我已经注意到,你们的企业在过去两年中开发了一系列新产品。看起来你们采取了各种措施来开发产品和制定营销战略。我认为你们衡量成功的标准应该是新产品在市场上的领先程度。
评论 尽管这种回答(仅仅是举个实例而已)没有“错误回答”那样具体,但它表明求职者对企业的业务有所了解。认为企业注重取得业内领先地位、了解企业在过去两年内取得的成就,这些都表明求职者对企业以及企业的成功衡量标准有比较深入的了解。
第16题:
使命是回答()
第17题:
“我们是谁,为什么而存在”,这个问题属于企业的()。
第18题:
高效团队建设中的5W1H是指:who(我们是谁)、where(我们在哪里)、what(我们成为什么)、when(我们什么时候行动)、how(我们怎样行动)、why(我们为什么)。可以通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。下面这段话所对应的是()。“每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力”。
第19题:
远景和使命称述回答的是()
第20题:
事业层战略需要回答的问题是:()
第21题:
第22题:
使命
长期计划
战略目标
远景
第23题:
你是谁?
你为什么来?
你能为我们干什么?
我们为什么要选择你(你的优势是什么)?
你有什么问题要问我们吗?