改善项目月进度必须提交的资料有（）、（）（）、（）。

题目

改善项目月进度必须提交的资料有（）、（）（）、（）。

相似考题

1.下列有关建设项目进度控制表述中，正确的有（ ）。A．建设项目的进度控制必须是一个静态管理过程B．进度目标的分析和论证以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现C．如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标D．在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划E．定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划

2.物资需求计划的编制依据主要包括（　）。A、施工图纸和预算文件B、工程合同C、项目总进度计划D、货源资料E、各分包工程提交的材料需求计划

3.背景资料 某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期 明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检査，发现该项目部存在以下 情况： 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只 有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实 施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？ 2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。 3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？ 4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？

4.在工程项目开工前，随同开工申请单上报的施工进度计划申报表，应编写相应的()，同时提交施工用图计划。A、施工总进度计划B、施工年进度计划C、施工季进度计划D、施工月进度计划E、施工周进度计划

更多“改善项目月进度必须提交的资料有（）、（）（）、（）。”相关问题

  • 第1题：

    项目总进度目标认证时应调研和收集的资料包括（）。

    A、项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
    B、与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
    C、类似项目的进度资料
    D、该项目施工总承包单位的信用等级
    E、该项目的总体部署

    答案：A,B,C,E
    解析：
    教材P117
    本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

  • 第2题：

    建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括()

    　　A.收集类似项目进度资料
    　　B.收集与进度有关的该项组织资料
    　　C.了解该项目的总体部署
    　　D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料
    　　E.了解项目的工作编码资料

    答案：A,B,C
    解析：
    调查研究和收集资料包括如下工作：(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。@##

  • 第3题：

    项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括（　　）。

    A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
    B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
    C.收集其他项目的进度资料
    D.了解和调查该项目的总体部署
    E.了解和调查该项目实施的主客观条件

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2020/2019教材P117
    项目总进度目标论证时，调整调研和收集资料包括如下工作：
    1.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
    2.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
    3.收集类似项目的进度资料；
    4.了解和调查该项目的总体部署；
    5.了解和调查该项目实施的主客观条件等。

  • 第4题：

    项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括（　　）。

    A、了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
    B、收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
    C、收集其他项目的进度资料
    D、了解和调查该项目的总体部署
    E、了解和调查该项目实施的主客观条件

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2018版教材P119
    项目总进度目标论证时，调整调研和收集资料包括如下工作：
    1.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
    2.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
    3.收集类似项目的进度资料；
    4.了解和调查该项目的总体部署；
    5.了解和调查该项目实施的主客观条件等。

  • 第5题：

    “全员改善、争先创优”活动进度资料（）提交一次。


    正确答案:每个季度

  • 第6题：

    建设单位应组织业主项目部编制项目施工图设计进度计划，向设计单位提交相关配合资料，督促设计单位按期提交施工图设计文件。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    简述业主方项目经理提交的进度报告内容


    正确答案: ①项目实施情况，管理及监理概况，进度概要；
    ②设计进度；
    ③材料生产设备采购供应进度；
    ④施工进度；
    ⑤劳物记录及预测；
    ⑥形象进度概要说明；
    ⑦日历计划；
    ⑧变更指令现状.

  • 第8题：

    监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向（）提交工程进度报告。

    • A、 监理单位
    • B、 施工单位
    • C、 项目业主
    • D、 设计单位

    正确答案:C

  • 第9题：

    列举PPAP资料必须保存或提交的项目/资料。


    正确答案: 1.可销售产品的设计记录对于专利部件/详细资料对于所有其它部件/详细资料
    2.工程更改文件，如果有
    3.顾客工程批准，如果要求
    4.设计FMEA5.过程流程图
    6.过程FMEA
    7.尺寸结果（全尺寸测量结果）
    8.材料、性能试验结果
    9.初始过程研究
    10.测量系统分析研究
    11.具有资格的实验室文件 ，如果要求
    12.控制计划
    13.零件提交保证书（PSW）
    14.外观批准报告（AAR），如果适用
    15.散装材料要求检查清单（仅适用于散装材料的PPAP）
    16.生产件样品
    17.标准样品
    18.检查辅具
    19.符合顾客特殊要求的记录

  • 第10题：

    单选题
    监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向（）提交工程进度报告。
    A

    监理单位

    B

    施工单位

    C

    项目业主

    D

    设计单位


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    告诉客户进度无法更改。

    B

    告知客户提交变更请求。

    C

    修订关键路径，并将新进度通知团队。

    D

    协商变更范围，并压缩进度。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了保证项目进度资料、数据的完整与准确，必须建立（），并配备专职的、具有相关知识的、责任心强的检查人员进行项目进度资料数据的手机、分析和整理工作。
    A

    项目进度跟踪组织

    B

    项目管理小组

    C

    项目指导委员会

    D

    项目资源计划小组


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（　）。

    A、编制各层进度计划
    B、协调各层进度计划的关系
    C、调查研究和收集资料
    D、进度计划系统的结构分析
    E、项目结构分析

    答案：C,D,E
    解析：
    教材P117
    【知识点】项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第14题：

    项目总进度目标认证时应调研和收集的资料包括（）。（2018年真题）

    A、项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
    B、与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
    C、类似项目的进度资料
    D、该项目施工总承包单位的信用等级
    E、该项目的总体部署

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

  • 第15题：

    建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（　）。

    A、收集类似项目进度资料
    B、收集与进度有关的该项组织资料
    C、了解该项目的总体部署
    D、了解有关前期该项目进度目标的确定资料
    E、了解项目的工作编码资料

    答案：A,B,C,D
    解析：
    调查研究和收集资料包括如下工作：
    （1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
    （2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
    （3）收集类似项目的进度资料；
    （4）了解和调查该项目的总体部署；
    （5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

  • 第16题：

    签订本年施工项目的承包商必须按规定每年在3月向质量安全环保科提交施工年审资料，经过审核合格后方可签订相关承包合同，具体包括哪些？


    正确答案: 具体包括：
    1.企业经营执照；
    2.企业税务登记证；
    3.企业组织机构代码证；
    4.授权委托书、法定代表人证明书；
    5.企业主管机关颁发的安全生产许可证；
    6.吐哈油田公司市场准入证；
    7.吐哈油田公司颁发的安全生产许可证；
    8.吐哈油田公司颁发的排污许可证；
    9.主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书（中石油或新疆自治区颁发）；
    10.特种作业人员名单及操作资格证书；
    11.特种作业设备目录；
    12.企业施工作业人员名单及身份证复印件；
    13.企业安全生产管理制度：设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件（包括企业设置安全管理机构的文件、安全管理机构的工作职责、安全机构负责人的任命文件、安全管理机构组成人员明细表）；
    14.生产安全事故应急救援预案；
    15.施工单位去年在甲醇厂作业内容、作业安全情况及使用单位的证明。

  • 第17题：

    建设单位应组织业主项目部编制项目（）进度计划，向设计单位提交配合资料，督促设计单位按期提交初步设计文件，配合组织或参加初步设计审查及收口，及时提交物资及工程招标需求。

    • A、初步设计
    • B、可行性研究
    • C、建设施工
    • D、审查

    正确答案:A

  • 第18题：

    （）应组织业主项目部编制项目施工图设计进度计划，向设计单位提交相关配合资料，督促设计单位按期提交施工图设计文件。

    • A、设计单位
    • B、建设单位
    • C、业主单位
    • D、审查单位

    正确答案:B

  • 第19题：

    为了保证项目进度资料、数据的完整与准确，必须建立（），并配备专职的、具有相关知识的、责任心强的检查人员进行项目进度资料数据的手机、分析和整理工作。

    • A、项目进度跟踪组织
    • B、项目管理小组
    • C、项目指导委员会
    • D、项目资源计划小组

    正确答案:A

  • 第20题：

    某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？


    正确答案:分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。

  • 第21题：

    客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、告知客户进度无法更改
    • B、要求客户提交变更请求
    • C、修订关键路径并将新进度通知团队
    • D、协商变更范围，并压缩进度

    正确答案:B

  • 第22题：

    多选题
    在工程项目开工前，随同开工申请单上报的施工进度计划申报表，应编写相应的（），同时提交施工用图计划。
    A

    施工总进度计划

    B

    施工年进度计划

    C

    施工季进度计划

    D

    施工月进度计划

    E

    施工周进度计划


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    列举PPAP资料必须保存或提交的项目/资料。

    正确答案： 1.可销售产品的设计记录对于专利部件/详细资料对于所有其它部件/详细资料
    2.工程更改文件，如果有
    3.顾客工程批准，如果要求
    4.设计FMEA5.过程流程图
    6.过程FMEA
    7.尺寸结果（全尺寸测量结果）
    8.材料、性能试验结果
    9.初始过程研究
    10.测量系统分析研究
    11.具有资格的实验室文件 ，如果要求
    12.控制计划
    13.零件提交保证书（PSW）
    14.外观批准报告（AAR），如果适用
    15.散装材料要求检查清单（仅适用于散装材料的PPAP）
    16.生产件样品
    17.标准样品
    18.检查辅具
    19.符合顾客特殊要求的记录
    解析： 暂无解析

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