配料方案调整需经质管部、制造部、()、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。
第1题:
机械采样由()负责,机械采样人员需经专业培训,持证上岗。
第2题:
下列哪些人员应参加月末物料盘点工作()。
第3题:
配料方案调整需经质管部、()、矿山部、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。
第4题:
公司生产周例会有以下那个部门组织召开?()
第5题:
配料方案调整需经()、制造部、矿山部、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。
第6题:
生产过程管理中,()必须按制度开展矿山开采技术和生产管理,执行运行部下达的生产调度指令和质管部下达的质量控制指标,满足控制指标的合格率要求,稳定产、质量。
第7题:
由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因,需要更改进厂原材料控制目标值的,可由()提出,质管部、制造部、储运部会签,经总经理审批后进行调整。
第8题:
原燃材料、半成品、成品应保持合理的储存量,当低于规定储存量时,运行部应及时向()报告,并通知相关单位限期补足。
第9题:
质管部协助采购部合理选择原材料的供应点,并掌握其质量情况,为采购部选择、评定合格供应商提供依据。
第10题:
根据生产的产品品种和强度等级,质管部提出配料方案,组织()等有关部门研究讨论,并经质量管理者代表或公司主管领导审批后执行。
第11题:
()有产品出厂决定权,基地公司领导不得无理干预质管部的职权。
第12题:
质管部
物价部
销售部
业务部
第13题:
研发中心收到助磨剂送检样品后十五日内完成检验,解码后在《样品寄送审批申请》中反馈《检验报告》,若检测结果不达标需知会基地公司()。
第14题:
质管部提出配料方案,组织采购部、矿山部、制造部等有关部门研究讨论,并经()或公司主管领导审批后执行。
第15题:
配料方案调整需经质管部、制造部、矿山部、()等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。
第16题:
由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因,需要更改进厂原材料控制目标值的,可由基地采购部提出,()会签,经总经理审批后进行调整。
第17题:
生产过程管理中,()必须按制度执行物料进出厂管理。
第18题:
使用新原料,()需进行试验验证,符合要求,经基地公司负责生产的管理层批准后,方可允许使用。
第19题:
生产过程管理中,矿山部必须按制度开展矿山开采技术和生产管理,执行()下达的生产调度指令和()下达的质量控制指标,满足控制指标的合格率要求,稳定产、质量。
第20题:
熟料配料方案的制定及修改:根据生产的产品品种和强度等级,质管部提出配料方案,组织()等有关部门研究讨论,并经质量管理者代表或公司主管领导审批后执行。
第21题:
助磨剂取样人员:质管部、其他部门(采购部、储运部或运行部)各一人,在供应商代表见证下进行取样。
第22题:
由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因,需要更改进厂原材料控制目标值的,可由基地采购部提出,()会签,经总经理审批后下发。
第23题:
各类办公用品由各部门提出购置计划,经()审核、汇总,报公司主管领导及总经理签批后,由采购部负责采购。