各类办公用品由各部门提出购置计划,经行政部审核、汇总,报公司主管领导及总经理签批后,由采购部负责采购。()
第1题:
生产工厂采购部每月()日前,将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后,上报区域公司采购部;区域公司采购部审核汇总“五率”报表,于每月()日前将生产中心集采物资“五率”汇总表,上报生产中心采购部;
第2题:
各子公司每月()日根据月(季、年)生产计划、物资消耗定额、子公司库存(二级库)状况编制月份(季、年)物资需求计划,经总经理审核后报采购部。
第3题:
质管部提出配料方案,组织采购部、矿山部、制造部等有关部门研究讨论,并经()或公司主管领导审批后执行。
第4题:
配料方案调整需经质管部、制造部、()、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。
第5题:
以下关于办公用品维修,说法正确的是()。
第6题:
如需新装电话或移机,由部门提出申请,经公司()签批后,由行政部办理。
第7题:
()为办公用品维修管理部门,各部门办公用品需维修的,由使用人填写《维修申请单》,经部门负责人签字,管理部门对报修资产进行鉴定,合理安排维修。
第8题:
绿化工程改造由服务中心主任提出整改实施方案及费用预算,上报()审核,经公司总经理批准后实施。
第9题:
资金管理处汇总平衡各职能部门及子公司编制的资金收支计划后,最终报()签批。
第10题:
采购部门确定设备需要量,提出设备购置申请书,报送设备管理部门
设备管理部门根据申请书会同财会部门、计划部门编制设备采购计划
采购计划经批准后,设备管理部门下达采购通知单,交采购部门执行
采购的设备到货后,由采购部门组织验收
第11题:
第12题:
16
26
28
第13题:
《管线打开作业许可证》由作业单位负责人提出申请,公司安环部、生产部等相关各部门共同审核后,报公司领导审批。
第14题:
采购部每月()日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库(一级库)期初期末库存及储备定额情况,编制月(季、年)物资采购计划,审核、汇总后报总裁批准。
第15题:
标准变电站建设费用由年度固定资产大修和技术改造计划安排,由()提出计划,报生产技术部审核,玉溪供电局主管领导批准后执行。
第16题:
配料方案调整需经()、制造部、矿山部、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。
第17题:
办公用品购进后,由行政部及()共同进行验收。对不符合要求的物品,有权退回或拒领。
第18题:
基地公司对新耐火材料申报审批流程如下:制造部负责确定(提报)检修需求、()负责材料计划审核,经公司分管领导审核后,报大区审批,知会控股运营部,报送采购公司,由采购公司联系供应商发货。
第19题:
各类办公用品由各部门提出购置计划,经()审核、汇总,报公司主管领导及总经理签批后,由采购部负责采购。
第20题:
工艺卡片由各单元工艺技术主管负责编写,单元主任审核,在装置开工前(新建装置3个月前、检修或改造装置1个月前)上报。由()负责组织审核,机动工程部、HSE管理部等相关部门审核会签,报公司分管领导审定后批准执行。
第21题:
22
26
28
第22题:
各使用部门编制下一年度固定资产购置计划,经总经理办公会审核同意后报董事会批准
未列入购置计划的固定资产购置由使用部门提出申请,由采购部门负责审批
收到购置的固定资产后,由验收部门进行验收,并出具验收报告
固定资产管理部门设置固定资产卡片,定期与会计账簿相核对
第23题:
采购部门确定设备需要量,提出设备购置申请书,报送设备管理部门
设备管理部门根据申请书,会同财会部门、计划部门编制设备采购计划
采购计划经批准后,设备管理部门下达采购通知单,交采购部门执行
采购的设备到货后,由采购部门组织验收