基于华润水泥制定的管控模式,总部聚焦在战略投资、标准管理、风险管理、资源共享和技术研发。
第1题:
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式。
A.财务管控型
B.战略管控型
C.操作管控型
D.战略财务型
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
华润水泥组织管理包括组织管控和()。
第6题:
基于华润水泥控股整体发展战略和()目标,确定华润水泥薪酬目标。
第7题:
以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是()
第8题:
基于总部、大区、基地定位,大区聚焦在()。
第9题:
华润水泥采用矩阵管控方式,按照()的原则,明确各层级、各专业职能管控重点。
第10题:
在企业集团管控模式的财务控制型下,战略制定责任和权利全部由上级部门担当。
第11题:
财务目标的达成
良好的投资回报
鼓励业务单元追求较为灵活的长期战略地位
非财务的战略绩效
鼓励追求市场占有率
第12题:
操作管控型
战略管控型
市场管控型
财务管控型
资源管控型
第13题:
A、金融管控型
B、战略管控型
C、运营管控型
D、人员管控型
第14题:
第15题:
第16题:
华润水泥对水泥业务成熟大区采用战略运营型,非成熟大区采用运营管理型,()业务采用战略设计型管控模式。
第17题:
根据华润水泥战略和业务发展的需要,建立()三级管控有效、运行高效的组织体系,塑造可持续发展的组织能力,为华润水泥文化落地和战略目标实现提供组织保障。
第18题:
根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。
第19题:
华润水泥组织管理以战略和文化为导向,确定管控和业务运营模式,明确总部、大区、基地职能定位,设计和管理组织架构及流程,使组织各层级的()相匹配。
第20题:
根据水泥控股总部战略中心、大区竞争中心、基地产品中心定位的管理要求,人力资源部实行()级管控。
第21题:
以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是()。
第22题:
战略规划
薪酬政策
协调管理
关键管理职位任免
第23题:
地区公司财务
城市公司财务
财务共享服务中心
总部财务部