华润水泥对水泥业务成熟大区采用战略运营型,非成熟大区采用运营管理型,()业务采用战略设计型管控模式。
第1题:
第2题:
第3题:
基于华润水泥制定的管控模式,总部聚焦在战略投资、标准管理、风险管理、资源共享和技术研发。
第4题:
根据华润水泥战略和业务发展的需要,建立()三级管控有效、运行高效的组织体系,塑造可持续发展的组织能力,为华润水泥文化落地和战略目标实现提供组织保障。
第5题:
华润水泥组织管理以战略和文化为导向,确定管控和业务运营模式,明确总部、大区、基地职能定位,设计和管理组织架构及流程,使组织各层级的()相匹配。
第6题:
按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分,耐火材料配制标准编制由()负责组织,控股审批。
第7题:
按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分,耐火材料招标由()负责组织,控股审批定标。
第8题:
华润水泥采用矩阵管控方式,按照()的原则,明确各层级、各专业职能管控重点。
第9题:
混凝土的养护时间采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥配制的混凝土,不应少于7d;采用缓凝型外加剂、大掺量矿物掺合料配制的混凝土,不应少于()
第10题:
控制大体积混凝土水化热的方法有()。
第11题:
采用级配良好的粗骨料
增加骨料用量
采用连续级配的骨料
采用高强度等级的水泥
第12题:
财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式
战略管控型主要以战略规划为主,关注集团业务的战略协同效应,是一种集权管控模式
操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等,是一种集权管控模式
财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业
战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
第13题:
第14题:
第15题:
华润水泥对水泥业务成熟大区采用战略运营型,非成熟大区采用运营管理型,()业务采用战略设计型管控模式。
第16题:
基于华润水泥控股整体发展战略和()目标,确定华润水泥薪酬目标。
第17题:
《华润水泥培训管理制度》适用范围包括()。
第18题:
根据水泥控股总部战略中心、大区竞争中心、基地产品中心定位的管理要求,人力资源部实行()级管控。
第19题:
《华润水泥检测方法标准》由()负责起草、修订、解释。
第20题:
大体积混凝土的配合比设计应在保证混凝土强度及坍落度要求的前提下,采用提高掺合料及骨料的含量等措施降低水泥用量,并宜采用()水泥
第21题:
节约水泥和提高混凝土强度的有利措施是()
第22题:
混凝土浇水养护的时间:对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土,不得少于();对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土,不得少于()。
第23题:
组织管控型
财务管控型
战略管控型
运营管控型
文化管控型
第24题:
采用机械化铺筑时,宜选用散装水泥
高温期施工宜采用早强型水泥
当碾压混凝土用作基层时,可使用各种硅酸盐水泥
低温期宜采用普通型水泥
中、轻交通荷载等级公路面层水泥混凝土可采用矿渣硅酸盐水泥