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  • 第1题:

    企业员工晋升的第一步是()。

    A、人事部门审核、调整各部门提出的晋升申请

    B、部门主管提出晋升申请书

    C、提出职位空缺报告

    D、依据一定标准选择合适的晋升对象


    参考答案:B

  • 第2题:

    关于内部晋升和外部招聘,下列说法正确的是()。

    A.外部招聘更节约成本
    B.岗位空缺应优先考虑内部晋升
    C.内部晋升更有助于创新
    D.外部招聘更有助于提升员工士左

    答案:B
    解析:
    B P191

  • 第3题:

    员工晋升的基本程序包括:①选择合适的晋升对象和方法;②提出岗位员工空缺报告;③批准和任命;④对晋升结果进行评价;⑤部门主管提出晋升申请书;⑥人力资源部审核和调整。排序正确的是( )。

    A.①②③④⑤⑥
    B.⑤⑥②①③④
    C.②④①⑤⑥③
    D.②①③⑤⑥④

    答案:B
    解析:
    p196。员工晋升的基本程序

  • 第4题:

    以下关于目标管理法的说法,正确的有( )。

    A:能为晋升决策提供依据
    B:很少出现评价失误
    C:能提高员工工作积极性
    D:可以进行横向比较
    E:适合对员工提供建议

    答案:B,C,E
    解析:
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行辅导和反馈。由于员工参与制定,因此员工的积极性也大为提高,增强事业心和责任心。但是,目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和部门间的工作绩效作横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第5题:

    以下关于目标管理法的说法正确的有()

    A:能为晋升决策提供依据
    B:很少出现评价失误
    C:能提高员工的工作积极性
    D:可以进行横向比较
    E:适合对员工提供建议

    答案:B,C,E
    解析:
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。但是,目标管理法没有在不同的部门、不同的员工之间设立统一目标,因此,难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第6题:

    下列关于目标管理法的说法,正确的有(  )。

    A.能为晋升决策提供依据
    B.很少出现评价失误
    C.能提高员工工作积极性
    D.可以进行横向比较
    E.适合对员工提供建议,进行反馈和辅导

    答案:B,C,E
    解析:
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标,因此,难以对员工和不同部门之间的工作绩效作横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。@##

  • 第7题:

    以下关于目标管理法的说法,正确的有(  )。


    A.能为晋升决策提供依据

    B.很少出现评价失误

    C.能提高员工工作积极性

    D.可以进行横向比较

    E.适合于给员工提出建议

    答案:B,C,E
    解析:
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。但是,目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标,因此,难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第8题:

    关于内部晋升和外部招聘,下列说法正确的是()。

    • A、外部招聘更节约成本
    • B、岗位空缺应优先考虑内部晋升
    • C、内部晋升更有助于创新
    • D、外部招聘更有助于提升员工士气

    正确答案:B

  • 第9题:

    企业员工晋升应按以下程序进行()。

    • A、部门主管提出晋升申请书
    • B、人事部门审核、调整各部门提出的晋升申请
    • C、提出职位空缺报告
    • D、依据一定标准选择合适的晋升对象

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题:

    有效的晋升管理应遵循的原则有( )

    • A、晋升应考虑员工的个人目标
    • B、晋升过程正规、平等和透明
    • C、晋升程序标准化
    • D、晋升选拔注重能力
    • E、对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查

    正确答案:B,D,E

  • 第11题:

    多选题
    晋升策略可供选择的范围有()。
    A

    以员工实际绩效为依据的晋升策略

    B

    以员工交际能力为依据的晋升策略

    C

    以员工竞争能力为依据的晋升策略

    D

    以员工综合能力为依据的晋升策略

    E

    以员工沟通能力为依据的晋升策略


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    企业层级扁平化却引起员工晋升停滞,从而挫伤了员工的积极性,你认为有什么办法可以解决吗?

    正确答案:
    晋升停滞在企业组织扁平化的过程中,已经成为了一个越来越普遍的问题,面对晋升停滞对员工积极性的挫败,可以采取以下措施来进行解决:
    (1)扩展管理幅度。企业层级扁平化的直接结果就是管理层级的减少,能上升的职位高度减少,但与此同时,管理幅度也会相应扩大,针对那些不能通过管理层次提高的员工,可以加宽他的管理幅度,使其横向控制的权力增加。
    (2)为员工制定发展计划。优秀人才非常看重学习和成长的机会。作为企业可以把职业发展前景和专业培训机会作为吸引和留住优秀人才的一项重要措施。如果公司舍得在员工身上投资,为其提供教育培训和职业发展机会,就说明管理层对人才的重视,认为他们的潜力值得进一步培养和发展,希望他们不断成长,并打算将来从公司内部,也就是他们中间选择比较优秀的人才,提拔到公司关键的领导岗位上。
    (3)实现公司内部的横向调动。不同的部门在公司内的重要程度是不一样的,对那些具有优秀能力的员工,在晋升到一定程度后,既然纵向上无法向骨干员工提供晋升机会,企业完全可以采取实现横向流转,让他们可以担任公司内同一层级关键部门的领导。从横向上为该员工提供新的机会与挑战,实施涉及不同责任与不同工作内涵的横向调动。
    (4)为员工设置具有挑战性的工作,利用工作的挑战性为员工提供激励。一方面可以对员工的工作扩大化或者丰富化,另一方面可以在工作的技能、重要性、完整性方面提出新的要求,使员工对工作保持热情,从而达到激励的效果。
    (5)设计合理的薪酬体系。丰厚的薪酬是消除员工不满意的重要因素,通过效率、公平的薪酬体系,能够满足员工成长的需求,为员工提供更加宽广的职业发展路径,从而尽量消除由于组织扁平化带来的消极影响。
    (6)创造全新的“职位”。企业完全没有必要死抱着传统晋升这样一棵树,对于无法提供晋升机会的员工,可以创造出一批不似晋升胜似晋升的新职位,让这些员工的优秀技能在新职位得到淋漓尽致的发挥。
    ①组成短期的项目团队。这种做法可以让员工在一个多元化的环境中担负更多的职责,相对于个人非常有限的发展空间而言,团队运作所带来的可能性几乎是无止境的。
    ②做年轻员工的导师。处于晋升停滞期的员工,一般都已经在公司里待了足够长的时间,公司的精神财富通常都积淀在他们身上。如果这些员工把他们头脑中的价值观、企业精神和技能都传授给年轻员工,可以使年轻一代大受其益并迅速成长起来。
    ③在新单位扮演角色。在领导独立自主的新单位时,处于晋升停滞期的员工俨然扮演着执行总裁的角色。在没有正式给予任何人晋升的情况下,这种安排为晋升停滞的员工提供了一个必须呈现成果的创业挑战。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业员工晋升应按以下程序进行()。

    A、部门主管提出晋升申请书

    B、人事部门审核、调整各部门提出的晋升申请

    C、提出职位空缺报告

    D、依据一定标准选择合适的晋升对象

    E、以上说法都不对


    参考答案:ABCD

  • 第14题:

    晋升策略可供选择的范围有( )。
    A.以员工实际绩效为依据的晋升策略 B.以员工交际能力为依据的晋升策略
    C.以员工竞争能力为依据的晋升策略 D.以员工综合能力为依据的晋升策略
    E.以员工沟通能力为依据的晋升策略


    答案:A,C,D
    解析:

  • 第15题:

    可供选择的晋升策略的有()。

    A.以员工实际绩效为依据的晋升策略
    B.以员工竞争能力为依据的晋升策略
    C.以员工综合实力为依据的晋升策略
    D.以员工交际能力为依据的晋升策略
    E.以员工沟通能力为依据的晋升策略

    答案:A,B,C
    解析:

  • 第16题:

    以下关于目标管理法的说法正确的有()

    A:能为晋升决策提供依据
    B:很少出现评价失误
    C:能提高员工工作积极性
    D:可以进行横向比较
    E:适合对员工提供建议,进行反馈和辅导

    答案:B,C,E
    解析:
    目标管理源于美国管理学家彼得·德鲁克,概括来说即让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订,在工作中实行“自我控制”,并努力完成工作目标的一种管理制度。优点:目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,因而容易发现授权不足与职责不清等缺陷。缺点:目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效作横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第17题:

    (2017年5月)以下关于目标管理法的说法,正确的有()。

    A.能为晋升决策提供依据
    B.很少出现评价失误
    C.能提高员工工作积极性
    D.可以进行横向比较
    E.适合于给员工提出建议

    答案:B,C,E
    解析:
    P248-254
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。但是,目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标,因此,难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第18题:

    以下关于目标管理法的说法正确的有(  )

    A.能为晋升决策提供依据

    B.很少出现评价失误

    C.能提高员工的工作积极性

    D.可以进行横向比较

    E.
    适合对员工提供建议

    答案:B,C,E
    解析:
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。但是,目标管理法没有在不同的部门、不同的员工之间设立统一目标,因此,难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第19题:

    在选用人才时,应考虑外部招聘或内部晋升两种途径,其中属于内部晋升的优点的有()。

    • A、带来新思想和新方法
    • B、员工适应较快
    • C、对于员工激励性较强
    • D、招聘费用较低

    正确答案:B,C,D

  • 第20题:

    优先承包权是指在同等条件下,本集体经济组织内部成员有优先承包的权利。


    正确答案:错误

  • 第21题:

    员工晋升策略的选择有()。

    • A、以员工工龄长短为依据的晋升策略
    • B、以员工实际绩效为依据的晋升策略
    • C、以员工竞争能力为依据的晋升策略
    • D、以员工综合实力为依据的晋升策略
    • E、以员工人际关系为依据的晋升策略

    正确答案:B,C,D

  • 第22题:

    单选题
    企业员工晋升的第一步是()。
    A

    人事部门审核、调整各部门提出的晋升申请

    B

    部门主管提出晋升申请书

    C

    提出职位空缺报告

    D

    依据一定标准选择合适的晋升对象


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    关于内部晋升和外部招聘,下列说法正确的是()。
    A

    外部招聘更节约成本

    B

    岗位空缺应优先考虑内部晋升

    C

    内部晋升更有助于创新

    D

    外部招聘更有助于提升员工士气


    正确答案: D
    解析: 暂无解析