在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。A、所在行业规模大小B、企业在该行业中的技术先进性C、所在行业的吸引力和竞争力D、企业在该行业中的经济实力

题目

在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。

  • A、所在行业规模大小
  • B、企业在该行业中的技术先进性
  • C、所在行业的吸引力和竞争力
  • D、企业在该行业中的经济实力
相似考题

1.营销战略中,在确立业务单位后,要规划各项资源的分配,因而买对业务单位进行规划,其中,()是根据竞争优势和行业吸引力来区分每一个业务单位。面对不同类型的业务,管理人员可以做出进一步促进增长、变现或者维持现有业务的投资决策。A、波特五力模型B、波士顿矩阵C、通用电气麦肯锡矩阵D、SWOT分析

2.甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略

3.下列哪项不属于行业中第一只保龄球的特征:()。A.在该行业中是规模最大、实力最强的企业B.和该企业的销售合作比较容易成功C.和该企业的销售合作比较受领导重视D.双方合作的共赢趋势比较大

4.以下哪项是行业引力—企业实力矩阵在战略管理中的用途()。A、分析行业的成本B、分析企业的实力C、分析一个经营单位可能的战略方向D、分析企业在行业中的竞争地位

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  • 第1题：

    行业吸引力－竞争能力矩阵是根据行业吸引力和经营单位的竞争能力用矩阵定出各经营单位在总体经营组合中的位置，据此来制定出不同的战略。

    经营单位所处行业的吸引力按强度分为高、中、低三等，所评价的因素一般包括：行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。

    经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等，所评价的因素包括：生产规模、增产情况、市场占有率、盈利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、造成污染的情况、人员情况。


    正确答案：
    讨论设计行业吸引力－竞争能力矩阵中所采用的因素？

  • 第2题：

    如果某产品市场占有率和行业成长率都较髙，产品有发展潜力，企业又具有竞争力，则该产品应是企业重点发展的业务。在波士顿矩阵分析中，这种业务被称为 （ ）
    A. “金牛”业务 B. “双高”业务C."瘦狗”业务 D. “明星”业务


    答案：D
    解析：
    “明星”业务是指产品的市场相对占有率和行业增长率都较高，这类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应采取追加投资、扩大业务的策略。

  • 第3题：

    麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）

    • A、企业实力
    • B、行业吸引力
    • C、行业发展阶段
    • D、企业战略地位
    • E、业务所处竞争地位

    正确答案:B,E

  • 第4题：

    通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。

    • A、稳定型战略
    • B、增长型战略
    • C、紧缩型战略
    • D、混合型战略

    正确答案:C

  • 第5题：

    在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）

    • A、相对市场占有率和市场增长率
    • B、行业吸引力和业务力量
    • C、市场占有率和行业吸引力
    • D、业务力量和相对市场占有率

    正确答案:A

  • 第6题：

    企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（）

    • A、经济环境
    • B、技术环境
    • C、宏观环境
    • D、行业经济环境

    正确答案:D

  • 第7题：

    在进行CRM战略选择时，企业需要考虑的因素没有（）。

    • A、企业所在的行业分析
    • B、企业内部资源的分析
    • C、市场营销渠道的分析
    • D、企业客户的分析

    正确答案:B

  • 第8题：

    饭店企业在制定战略时，必须清楚地认识到自己行业的特性，并对自己所在行业的动态有一个清楚的认识，包含（）。

    • A、行业的寿命周期阶段
    • B、行业集中程度
    • C、行业中竞争力量的状况
    • D、行业内主要竞争对手的企业战略
    • E、行业中供求变化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    在通用电气公司法中，评价企业战略业务单位的标准是（）。

    • A、市场占有率和相对市场占有率
    • B、行业吸引力和业务力量
    • C、市场占有率和行业吸引力
    • D、业务力量和相对市场占有率

    正确答案:B

  • 第10题：

    多选题
    麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）
    A

    企业实力

    B

    行业吸引力

    C

    行业发展阶段

    D

    企业战略地位

    E

    业务所处竞争地位


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为弄清行业内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于( )
    A

    行业技术状况分析

    B

    行业寿命周期分析

    C

    行业规模分析

    D

    行业内战略集团分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    饭店企业在制定战略时，必须清楚地认识到自己行业的特性，并对自己所在行业的动态有一个清楚的认识，包含（）。
    A

    行业的寿命周期阶段

    B

    行业集中程度

    C

    行业中竞争力量的状况

    D

    行业内主要竞争对手的企业战略

    E

    行业中供求变化


    正确答案： A,B
    解析： 行业环境是企业生存发展的直接空间，也是对企业生产经营活动最直接发生影响的外部环境。饭店企业在制定战略时，必须清楚地认识到自己行业的特性，并对自己所在行业的动态有一个清楚的认识，包含行业的寿命周期阶段、行业集中程度、行业中竞争力量的状况及行业内主要竞争对手的企业战略。

  • 第13题：

    企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（ ）。

    A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
    B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
    C.当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降
    D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
    E.企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉

    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查相关多元化战略的适用条件。企业实施相关多元化战略时，应符合以下条件：（1）企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；（2）企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；（3）企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉；（4）企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。选项CD属于非相关多元化战略的适用条件。

  • 第14题：

    企业（　）的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配。

    A.对标分析
    B.竞争力分析
    C.价值链分析
    D.行业态势矩阵分析

    答案：C
    解析：
    考点:企业价值链分析。企业价值链分析的关键是将成本和利益在各经营环节中公平分配。基于价值链分析成果，企业可以调整和改进公司供应链。当企业实现了成本控制、业绩提升、盈利增加以后，企业可根据所发生的成本和投资等，对增加的盈利在价值链上进行公平分配。

  • 第15题：

    行业分析的主要目的是界定企业所在行业的发展阶段及其在（）中的地位，对不同行业进行（）比较，为经营决策提供准确的背景资料。


    正确答案:国民经济；横向

  • 第16题：

    进行电子商务系统规划时，如何分析企业所在的行业和竞争力？


    正确答案: 针对企业未来的市场定位、产品和服务方式，对企业的商务活动进行分类，确定企业的核心商务活动主要可以划归哪种类型。但是这种分类并不意味着可以照搬已经成功的经验，重要的是从这些模式中找到那些一般的、可以对企业有参考价值的内容。还要根据企业的核心商务活动，参考成功的经验，抽取企业商务模式的基本特征，其中包括：
    （1）企业未来的服务对象以普通消费者为主，还是以企业客户为主，抑或二者兼而有之？
    （2）企业未来核心业务是什么，赢利方式是什么？这一点非常关键，因为电子商务环境中，任何物理的设备都是可以购买的，所以企业在电子商务取得成功后，其竞争者完全可能模仿并超越其技术系统，而且这种超越过程所需要的时间是非常短暂的。但是不可模仿的是其最核心的商务活动，也就是其核心竞争力。
    （3）企业未来业务的增值点和延伸范围是什么？
    在分析过程中，需要着重考虑以下问题：
    （1）企业属于哪一个行业？企业在该行业中的地位如何？主要竞争对手如何？
    （2）企业的核心业务是什么？核心竞争优势是什么？
    （3）企业既有的盈利方式是什么？在整个价值链当中如何取得增值的？
    （4）同业当中有无成功的电子商务企业？如果有，对手是如何成功的？

  • 第17题：

    通用电气公司的战略业务单位划分法中处于“绿色区域”的是（）。

    • A、业务实力弱
    • B、业务实力强
    • C、行业吸引力大
    • D、行业吸引力小
    • E、销售量大

    正确答案:B,C

  • 第18题：

    行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？

    • A、美国福特公司
    • B、兰德咨询公司
    • C、兰德贝尔咨询公司
    • D、美国通用电器公司
    • E、麦金西咨询公司

    正确答案:D,E

  • 第19题：

    波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（　）。

    • A、企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
    • B、企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
    • C、当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降
    • D、企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
    • E、企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉

    正确答案:A,B,E

  • 第21题：

    单选题
    采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后，针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元，所应采取的战略方向为（）。
    A

    维持战略

    B

    逐步退出

    C

    逐步扩张


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（）
    A

    经济环境

    B

    技术环境

    C

    宏观环境

    D

    行业经济环境


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业在作出经营单位定位战略决策时应考虑的因素有 ( )
    A

    行业规模

    B

    企业现状及前景

    C

    行业发展态势

    D

    市场需求趋势

    E

    企业实力条件


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

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