下列行为不可适用《中华人民共和国反垄断法》进行规制的是()。A、国美电器与苏宁电器就电冰箱价格达成涨价协议B、美国可口可乐集团并购汇源果汁C、日本夏普公司并购日本索尼公司的液晶电视业务D、京东商城低价在网上销售相关产品

题目

下列行为不可适用《中华人民共和国反垄断法》进行规制的是()。

  • A、国美电器与苏宁电器就电冰箱价格达成涨价协议
  • B、美国可口可乐集团并购汇源果汁
  • C、日本夏普公司并购日本索尼公司的液晶电视业务
  • D、京东商城低价在网上销售相关产品

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  • 第1题:

    属于纯网上经营型的企业有()

    A.北京西单商场

    B.当当网

    C.京东商城

    D.苏宁电器


    参考答案BC

  • 第2题:

    “让一切充满活力”是日本()企业的企业精神。

    A松下公司

    B索尼公司

    C日本电器公司

    D日本住友银行

    E日本野村证券


    C

  • 第3题:

    总结可口可乐公司在于汇源集团并购中的得失,以及国产品牌在于外资企业进行跨国办公时应注意的问题。


    正确答案: 通过合资学习对方的先进技术,常常事与愿违。1、外方往往只给中方低层次的技术,而设计核心技术的,外方就要求中方购买具体的设备或配件。2、外方转让、许可中方使用专利技术时不转让其他相关专利技术,是的受让方仅凭受让技术无法生产。外资在商标方面主要预设了以下陷阱:
    1、不平等条约策略:利用中方急于求成心理,在并购协议中不平等地约定合资企业必须使用外方商标,完全排挤中方商标的使用。
    2、股权控制策略:外方表面同意,合资企业在经营期限内对双方商标都可使用。但在实际经营中,对方却利用控股地位将中方商标闲置,同时利用合资企业的资金为自己的商标大作宣传。
    3、自然淘汰策略:在并购协议约定双方都商标都可使用,但同时限定主产品、新产品用外方的商标,老产品用中方原有的商标,然后外方通过产品升级换代逐步将原中方的名牌淘汰出市场,达到在商标权上完全控制中国国内市场的目的。
    4、全面收购策略:外资通过全面收购国内被国人所熟悉的并有良好市场效应的品牌企业,达到迅速抢占中国市场的目的。

  • 第4题:

    现代企业,很多都把产品名称与企业名称相统一。例如:().

    • A、日本的索尼电器
    • B、美国的可口可乐
    • C、中国美的空调
    • D、中国的伊利牛奶
    • E、中国的海尔电器

    正确答案:A,B,E

  • 第5题:

    2006年7月25日,国美电器有限公司与永乐(中国)电器销售有限公司联合发布的《国美、永乐合并背景及公告内容》,双方多轮博弈后达成的“股权+现金”收购方案是:永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿。按照此价格,永乐股份相当于以2.2354港元价格被收购,较7月17日永乐停牌价溢价9%。而国美在换股后,需向永乐再支付4.09亿港元现金。至此,国美为收购永乐付出的“总代价”为52.68亿港元,约合55.97亿元人民币。同年,美国电器连锁巨头百思买挺进中国,斥资控股五星电器。 回答下列问题。 简述国美并购永乐的动因


    正确答案:通过并购,提高竞争力,获得规模经济优势,保持行业领导者地位;防御性战略,应对美国电器连锁巨头百思买这一竞争对手)

  • 第6题:

    可口可乐公司打算以180亿元收购汇源果汁,这个方案属于()。

    • A、纵向并购
    • B、多元化并购
    • C、敌意并购
    • D、横向并购

    正确答案:D

  • 第7题:

    单选题
    下列行为不可适用《中华人民共和国反垄断法》进行规制的是()。
    A

    京东商城低价在网上销售相关产品

    B

    日本夏普公司并购日本索尼公司的液晶电视业务

    C

    国美电器与苏宁电器就电冰箱价格达成涨价协议

    D

    美国可口可乐集团并购汇源果汁


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    京东商城和苏宁电器属于()
    A

    轻公司轻资产模式

    B

    垂直一体化模式

    C

    半外包模式

    D

    云物流云仓储模式


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    按照并购是否取得目标公司的同意,可将上市公司的并购分为善意并购和恶意并购。关于这两种并购的区别的说法错误的是(  )。
    A

    善意并购是指收购人与上市公司控股股东或实际控制人就取得该上市公司控制权达成共识的收购行为

    B

    善意并购通常采用协议收购的方式

    C

    恶意并购是指收购人事先宋与目标公司进行沟通或受到反对的情况下,对目标公司强行并购的行为

    D

    恶意并购为法律所禁止,具有较大风险


    正确答案: D
    解析:
    按照并购是否取得目标公司的同意,可将上市公司的并购分为善意并购和恶意并购。①善意并购。是指收购人与上市公司控股股东或实际控制人就取得该上市公司控制权达成共识的收购行为,善意并购通常采取协议收购方式。目前我国上市公司的并购大多都是善意并购。②恶意并购。是指收购人事先未与目标公司进行沟通或受到反对的情况下,对目标公司强行并购的行为。恶意并购并不违反法律,只是因为违反目标公司的意愿,而得不到目标公司的配合,甚至遭到目标公司反收购策略的阻碍,具有较大风险。

  • 第10题:

    单选题
    “让一切充满活力”是日本()企业的企业精神。
    A

    松下公司

    B

    索尼公司

    C

    日本电器公司

    D

    日本住友银行

    E

    日本野村证券


    正确答案: E
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    属于纯网上经营型的企业有()
    A

    北京西单商场

    B

    当当网

    C

    京东商城

    D

    苏宁电器


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    总结可口可乐公司在于汇源集团并购中的得失,以及国产品牌在于外资企业进行跨国办公时应注意的问题。

    正确答案: 通过合资学习对方的先进技术,常常事与愿违。1、外方往往只给中方低层次的技术,而设计核心技术的,外方就要求中方购买具体的设备或配件。2、外方转让、许可中方使用专利技术时不转让其他相关专利技术,是的受让方仅凭受让技术无法生产。外资在商标方面主要预设了以下陷阱:
    1、不平等条约策略:利用中方急于求成心理,在并购协议中不平等地约定合资企业必须使用外方商标,完全排挤中方商标的使用。
    2、股权控制策略:外方表面同意,合资企业在经营期限内对双方商标都可使用。但在实际经营中,对方却利用控股地位将中方商标闲置,同时利用合资企业的资金为自己的商标大作宣传。
    3、自然淘汰策略:在并购协议约定双方都商标都可使用,但同时限定主产品、新产品用外方的商标,老产品用中方原有的商标,然后外方通过产品升级换代逐步将原中方的名牌淘汰出市场,达到在商标权上完全控制中国国内市场的目的。
    4、全面收购策略:外资通过全面收购国内被国人所熟悉的并有良好市场效应的品牌企业,达到迅速抢占中国市场的目的。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    A电器零售商通过认购日本电器零售商B发行的股票,持有B公司27.36%的股份,成为第一大股东,这属于()。


    A.横向并购 B.纵向并购
    C.混合并购 D.杠杆收购

    答案:A
    解析:
    本题考核并购战略的类型。两家公司都属于电器零售商,处于同一行业,因此属于横向并购。

  • 第14题:

    下列行为不可适用《中华人民共和国反垄断法》进行规制的是()。 

    • A、国美电器与苏宁电器就电冰箱价格达成涨价协议
    • B、美国可口可乐集团并购汇源果汁
    • C、日本夏普公司并购日本索尼公司的液晶电视业务
    • D、京东商城低价在网上销售相关产品

    正确答案:D

  • 第15题:

    在8.15价格大战中,盈利的一方是()。

    • A、苏宁
    • B、国美
    • C、京东商城
    • D、无盈利者

    正确答案:D

  • 第16题:

    下列哪个网站是纯网上经营型的B2C电子商务商城()。

    • A、京东商城
    • B、西单商场
    • C、国美电器
    • D、苏宁电器

    正确答案:A

  • 第17题:

    属于纯网上经营型的企业有()

    • A、北京西单商场
    • B、当当网
    • C、京东商城
    • D、苏宁电器

    正确答案:B,C

  • 第18题:

    京东商城和苏宁电器属于()

    • A、轻公司轻资产模式
    • B、垂直一体化模式
    • C、半外包模式
    • D、云物流云仓储模式

    正确答案:B

  • 第19题:

    单选题
    在8.15价格大战中,盈利的一方是()。
    A

    苏宁

    B

    国美

    C

    京东商城

    D

    无盈利者


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    可口可乐公司打算以180亿元收购汇源果汁,这个方案属于()。
    A

    纵向并购

    B

    多元化并购

    C

    敌意并购

    D

    横向并购


    正确答案: C
    解析: 可口可乐公司和汇源都属于饮料产业,这种并购属于横向并购。

  • 第21题:

    问答题
    2008年9月18日,可口可乐公司向商务部递交了收购汇源的申报材料,此后多次根据商务部要求对申报材料进行了补充。11月20日,商务部认为可口可乐公司提交的申报材料达到了《反垄断法》第23条规定的标准,对此项申报进行立案审查。2009年3月18日,根据《反垄断法》第28条和第29条,商务部认为此项行为具有排除、限制竞争效果,将对中国果汁饮料市场有效竞争和果汁产业健康发展产生不利影响。商务部据此否决了这起并购。问:(1)案例中可口可乐收购汇源属于哪一种垄断行为?为什么?(2)根据我国《反垄断法》的规定,该种垄断行为具体包括哪些情形?(3)根据我国《反垄断法》的规定,并购企业须提交哪些申报材料?

    正确答案:
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    下列哪个网站是纯网上经营型的B2C电子商务商城()。
    A

    京东商城

    B

    西单商场

    C

    国美电器

    D

    苏宁电器


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    A电器零售商通过认购日本电器零售商B发行的股票,持有B公司27.36%的股份,成为第一大股东,这属于()。
    A

    横向并购

    B

    纵向并购

    C

    混合并购

    D

    杠杆收购


    正确答案: A
    解析: 本题考核并购战略的类型。两家公司都属于电器零售商,处于同一行业,因此属于横向并购。

  • 第24题:

    问答题
    苏宁电器收购香港镭射公司  2009年12月3013晚,苏宁电器(002024)在南京举行媒体通报会,正式宣布以3500万港元收购位列香港电器零售连锁前三甲的Critical Retail Management Lt D.(以下简称“镭射公司”),以此启动在香港的连锁发展,并计划在三年内实现50家店的网络布局,占据25%以上的市场份额。这也是苏宁电器继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后,成功实施的第二例并购,标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。  2009年初,苏宁启动香港市场的开拓工作,组建专门项目组,着手进行市场调研及选址开发。在获悉苏宁在香港的发展计划后,多家香港家电零售企业均与苏宁进行接洽,其中镭射公司于5月初向苏宁提出拟进行合作的意向。创建于1976年的镭射公司,前身是香港旺角相机中心,后在香港地区开展连锁经营,主要从事各类摄像器材、电子产品、通讯、影音、电脑等产品的零售和代理业务,年销售规模约13亿港元,位列香港电器连锁零售商前三甲。  双方协议约定,由苏宁电器出资3500万港元收购镭射公司的品牌、业务、网络,同时按照双方约定的价格收购其存货及相关资产。双方约定,最迟在2010年3月底前完成具体交割,苏宁电器将全面接收镭射品牌、业务及网络,原有人员也将转入新的公司,届时苏宁将正式进入香港市场。  苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇强调,并购只是苏宁连锁发展的一种方式,在香港未来连锁发展上,苏宁将对现有网络基础进行进一步优化,并开始实施自主开店。  针对目前香港家电零售业普遍存在的店面过小、消费者购物体验和产品选择不足等问题,苏宁将会在核心商圈选择合适的物业,开出4~5家2000平方米左右的旗舰店。  根据上述的连锁发展和经营思路,苏宁电器计划3年内在香港新开30家店面,完成香港市场店面网点开发规划,实现50家门店规模,占香港电器消费市场25%以上的份额。  问题:  (1)简述企业并购的类型以及意义。  (2)简述整体并购的特点。

    正确答案:
    (1)苏宁电器收购香港镭射公司属于:整体并购、善意并购、有偿并购、现金并购、国内资金并购、场外并购、横向和纵向并购。苏宁电器收购香港镭射公司的意义:①苏宁电器收购香港镭射公司后,获得了新的经营资源,扩大了经营规模,开拓了新市场。②苏宁电器收购香港镭射公司后,香港镭射公司可以把企业的人力、物力、财力投入到其他更有吸引力的领域。③企业并购的意义还在于企业改革的深化,-经济结构的调整,资源的整合盘活。
    (2)整体并购的特点是:①企业以资产来确定并购价格,而不是以股权来确定。②并购行为结束以后,企业拥有目标公司的全部产权。③并购后,企业一般将目标公司改组为分公司、子公司,在有吸收投资的情况下改组为控股子公司。
    解析: 暂无解析