目标管理前提保证是什么？
题目
目标管理前提保证是什么？
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第1题：
目标管理目的是什么？
正确答案:撑公司经营发展战略落地，改善公司经营绩效水平，建设团结协作的企业文化，充分调动员工积极性，实现管理资源聚焦、目标设计系统化和全员沟通，保证企业目标的实现。 -
第2题：
保证离心式机油滤清器正常工作的前提条件是什么？
正确答案:保证离心式机油滤清器正常工作的前提条件是压力和温度。 -
第3题：
现场管理前提保证是什么？
正确答案: 工作推进方法要有利于创造贴近工作对象的条件，方便实施前的准备、实施过程管理和效果验证；
“工作方法的标准化”“意识教育、工作习惯和思维习惯的养成”；
员工对所承担的业务怀有责任意识，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是；
招聘与培训系统是最重要的人力资源机制，以保证理念和价值观能够得到传承；
站在客户角度考虑问题；
对变化敏感，不放过细微变化，增强问题意识。 -
第4题：
德鲁克认为，目标管理要取得成功，必须满足哪些前提条件？
正确答案:（1）高层管理人员的积极参与。
（2）下级人员的参加。
（3）有充分的情报资料。
（4）对实现目标的手段有控制权。
（5）对为实现目标而勇于承担风险的组织成员予以激励和保护。
（6）相信广大组织成员的责任心和创造性，以Y理论的观点来看待组织成员。 -
第5题：
目标管理评价法的优点和缺点是什么。
正确答案: 优点：
（1）便于发现具体的问题和差距
（2）有利于制定今后的工作计划
（3）有利于员工提供建议反馈和辅导
（4）这种评价标准直接反应了员工工作内容，结果易于观测，较少出现评价误差
缺点：
（1）这种评价技术没有在员工之间和工作部门之间建立统一的目标，因此不便于对员工和各个工作部门的工作绩效进行横向比较，不便于为奖金的分配提供依据，也不便于为员工日后的晋升决策提供支持
（2）设计目标管理评价体系需要花费很多资金和时间，因此成本很高，同时设计过程本身也很困难
（3）当市场环境在目标设定之后发生意外的变动时，将影响员工目标的完成情况 -
第6题：
目标管理的实施原则是什么？
正确答案:制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术层面，管理着需要掌握SMART四个原则。
（1）SMART原则一：S（Specific）–明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标的模拟两可，或没有将目标有效地传达给相关成员。实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰地看到部门或科室月计划要做哪些事情，计划完成到什么样的程度。
（2）SMART原则二：M（Measurable）–衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标志，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量，质量，成本，时间，上级和客户的满意程度五个方面来进行。如果扔不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将达到目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。
（3）SNART原则三：A（Attainable）–可接受性目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿的把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反应是一种心理和行为上的抗拒。“控制式”领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，而不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。现在员工的知识层次，学历，自己的本身素质，以及他们的主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，引导着应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。实施要求：目标设置要坚持员工参与，上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致，既要使工作能容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定着跳起来“摘星星”的目标。
（4）SMART原则四：R（Relevant）–实际性目标的实际性是指在实现条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导着乐观的估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源，硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队坏境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。 -
第7题：
问答题目标管理前提保证是什么？正确答案： 各级领导的重视和支持；
部门间协作能力保证；
员工参与意识和能力素质的保证；
激励机制的建立。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题保证离心式机油滤清器正常工作的前提条件是什么？正确答案： 保证离心式机油滤清器正常工作的前提条件是压力和温度。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题直接潜水要想在水下顺利进行呼吸运动，其前提保证是什么？正确答案： 直接潜水要想在水下顺利进行呼吸运动，必须保证所吸空气压力等于所在深度水压力。解析： 暂无解析 -
第10题：
直接潜水要想在水下顺利进行呼吸运动，其前提保证是什么？
正确答案: 直接潜水要想在水下顺利进行呼吸运动，必须保证所吸空气压力等于所在深度水压力。 -
第11题：
目标管理是有德鲁克提出的观点，其前提是（）；目标管理特别适合于对（）的管理。
正确答案:分权;主管人员 -
第12题：
学校目标管理的含义是什么？
正确答案:学校目标管理是指学校成员共同确定总体目标，然后转化为部分目标和个体目标，形成目标体系，并以此推进学校管理活动，实现学校预期目的的管理过程。 -
第13题：
目标管理中目标设置的主要原则是什么？
正确答案: 目标管理中目标制定的原则（SMART）
S—特殊性（Specific）：有些重要因素应该在目标制定过程中给予重视，这些因素的排列是有一定顺序的，并且会对目标产生影响。目标应该具有一定的特殊性，换句话说，它们应该被描述为希望得到的特殊结果。
M—可测量性（Measurable）：第二个重要因素是目标的可测量性。目标是过程预测的一部分，它应该能够非常明确地显示目标是否达到。
A—可实现性（Achievable）：制定目标的又一重要因素是目标必须具有可实现性。比如：把“100%的用户满意度”作为目标，这就是一种不可实现的情况，希望每个对你的服务都满意是不可能的。把“将用户满意度提高12%”作为企业目标更加符合实际情况
R—现实性（Realistic）：目标具有现实性是又一个关键因素。现实的目标应该建立在对不可控因素的充分认识基础上，或者说，现实目标具有一定的挑战性。但是，这种挑战性还不会对成功的机会构成威胁，人们可以通过采取一些手段或者使用一些工作实现目标。
T—时间基础（Time-based）：制定一个好目标的最后一个重要因素是时间基础。举例说，这不是简单地把目标定为“将用户满意度提高12%”，而是要为目标限定一个时间期限，如“在未来12个月之内，将用户满意度提高12%”。这是制定一个现实的、可实现的目标的最后一个环节，它经常会暗含于MBO制定过程中。这个隐含的时间条件也是目标的一部分，同时也是员工必不可少的责任。
其他原则：目标与权限一致；提高目标的灵活性，避免“目标呆滞”；分割目标以方便阶段性检查；应该有发挥的余地。目标的实现应要求付出高于正常水平的努力。目标与对应人员的经验和能力相适应，太难打击信心，太易挫折动力。 -
第14题：
实施目标管理的五个步骤是什么？
正确答案: ①制定目标；②目标分解；③目标实施；④检查实施结果及奖惩；⑤信息反馈及处理。 -
第15题：
目标管理的内容是什么？
正确答案:目标管理是指这样一个系统：由上下级共同决定具体的绩效目标，首先确定出整体目标，将组织的整体目标转化为组织单位和成员的目标，层层分解，逐级展开，采取保证措施，定期检查目标的进展情况，依据目标完成过程中的具体情况来进行考核，从而有效的实现组织目标。 -
第16题：
问答题现场管理前提保证是什么？正确答案： 工作推进方法要有利于创造贴近工作对象的条件，方便实施前的准备、实施过程管理和效果验证；
“工作方法的标准化”“意识教育、工作习惯和思维习惯的养成”；
员工对所承担的业务怀有责任意识，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是；
招聘与培训系统是最重要的人力资源机制，以保证理念和价值观能够得到传承；
站在客户角度考虑问题；
对变化敏感，不放过细微变化，增强问题意识。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题德鲁克认为，目标管理要取得成功，必须满足哪些前提条件？正确答案： （1）高层管理人员的积极参与。
（2）下级人员的参加。
（3）有充分的情报资料。
（4）对实现目标的手段有控制权。
（5）对为实现目标而勇于承担风险的组织成员予以激励和保护。
（6）相信广大组织成员的责任心和创造性，以Y理论的观点来看待组织成员。解析： 暂无解析