准时化物流的关键在于(),它能有效减少库存和现场在制品的数量,提高生产变化的应变能力。
第1题:
第2题:
实行均衡化生产,企业表现出的优点有哪些?()
第3题:
配装是对多用户、多品种、小批量货品的配送装车作业,目的是提高车辆的满载率、装车安全性和配送效率。()
第4题:
单个企业物流将发展成为供应链系统物流、全球化供应链系统物流的是()。
第5题:
在准时化物流的原则中,()、()的供应是关键,它可以有效减少在制品的(),提高生产变化应变能力,为准时化物流创造有利的基础条件。
第6题:
供应链管理的方法中,零售商和制造商通过建立伙伴关系,利用EDI等信息技术及时交换销售信息和订货信息,用多频度、小数量的配送方式连续补充商品来缩短交货期,减少库存和提高服务水平,这种方法是指()。
第7题:
通过提高产品规格的标准化,可以减少在物流生产、运输和库存的成本。
第8题:
对
错
第9题:
供应物流
生产物流
销售物流
回收物流
第10题:
设备和人员的负荷稳定
企业的生产设备利用率大幅提高
在制品和库存大幅减少
在制品少,生产现场整洁有序
第11题:
对
错
第12题:
对
错
第13题:
准时化物流中,原材料的小批量多频次的供应可以有效减少在制品的数量,减轻物流搬运的压力。
第14题:
日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用,旨在克服传统流水线生产的局限,实行多品种、小批量生产,以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求,并强调消除浪费、减少库存占用,追求质量完美和准时供货的生产方式是()
第15题:
配装是对多用户、多品种、小批量的货品的配送装车作业,目的是()。
第16题:
降低或减少在制品数量,不能有效缩改善准时化物流状况。
第17题:
在制品库存的压缩,设备负荷的均衡化,这些都和()的管理与控制有关。
第18题:
提高多种小批量生产类型的效率的途径包含:减少零件变化、提高生产系统的柔性和实施JIT。
第19题:
对多客户、多品种、小批量货品的配送,目的是提高车辆的满载率。
第20题:
等间隔时间供货
提高车辆积载率
小批量多频次的供应
包装的统一化
第21题:
简化了供应链库存管理运作流程
提高了供应链的牢固性
优化运输路线
为其他科学的供应链物流管理如连续补货、快速反应、准时化供货等创造了条件
第22题:
小批量生产方式
适时生产方式(JIT)
单件生产方式
个性化生产方式
第23题: