精益生产要求充分发挥()的主观能动性,通过()改进,采用自动化和准时化等方法,消除制造中的各种浪费,降低成本,实现()。
第1题:
精益生产的要求做法是()。
第2题:
关于精益六西格玛的说法,正确的是:()
第3题:
下面关于精益生产说法错误的是()。
第4题:
精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化,也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
第5题:
精益生产方式的两大支柱是()。
第6题:
精益生产的两大支柱:自动化、()。
第7题:
第8题:
第9题:
对
错
第10题:
以精简为手段,消除生产中一切不增值的活动
以人为中心,充分发挥一线员工的潜力
持续改进,实现“精益求精”
适度自动化,提高生产系统的柔性
按照对象专业化进行生产布局
第11题:
准时化和自动化
信息化和自动化
程序化和准时化
精益化和信息化
第12题:
对
错
第13题:
精益生产技术支持体系,()了实现精益生产的各种方法,以及它们之间的相互关系。()技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。
第14题:
关于精益生产的描述,不正确的是()
第15题:
精益生产(Lean Production)是在生产的各个层面上,采用能完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器,以持续改进为基础,通过实施准时化生产和多品种混流生产,不断减少库存,消除一切浪费,降低 成本的一种生产方式。
第16题:
不断改进是基于(),通过实现一系列基础的改进来达到整体改进的过程。
第17题:
精益生产中推行自动化的好处?
第18题:
推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用JIT、看板、自动化等工具,否则不是推行精益生产。
第19题:
精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理
精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施
精益生产适用于制造企业,精益六西格玛适用于所有企业和管理模式
精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
第20题:
精益生产的核心思想是消除浪费,暴漏问题和解决问题
精益思想的原则包括确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美
精益生产方法已经发展成熟,可以进行系统的改进方法整合和严谨的定量分析
看板管理和价值流分析是精益生产重要的分析和改进工具
第21题:
对
错
第22题:
第23题: