哪些是看板的作用()
第1题:
第2题:
第3题:
看板管理的作用有哪些()。
A生产以及搬运的作用指令
B防止过量生产和过量搬运
C进行目视管理的工具
D改善的工具
第4题:
下列哪些是JIT的支持手段()
第5题:
看板最基本的机能是()。
第6题:
丰田实现准时化生产的工具是().
第7题:
(),自动化,看板管理,员工参与,是丰田生产方式的主要特点。
第8题:
丰田生产方式的核心是( )。
第9题:
看板管理
准时化生产
自动化
多技能作业员
第10题:
生产同步化
看板管理
生产均衡化
弹性作业人数配置
第11题:
第12题:
准时采购
缩短作业更换时间
传递生产以及运送的工作指令
防止过量生产和过量运送
促进工作改善
第13题:
第14题:
第15题:
看板的机能不包括()。
第16题:
看板管理是把看板作为生产指令、()、运输指令,用以控制生产量和调节生产计划的一种方法。
第17题:
发挥管理看板作用的注意事项有哪些?
第18题:
看板管理有哪些种类()。
第19题:
根据看板管理的原则,取货必须带本车间的()
第20题:
生产作业指令
配送指令
搬运作业指令
防止过量生产、搬运
第21题:
自动化
看板
5S
标准化作业
第22题:
库存指令
包管指令
包装指令
取货指令
第23题:
指出问题,管理库存
生产指令
说明必须作业的事项
自动化