管理和改善活动的目的是什么？
题目
管理和改善活动的目的是什么？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
尽一切所能降低生产成本，提高生产活动的附加价值。
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第1题：
Pathos研究的疗效目的是（）
- A、治疗气道感染
- B、改善晨间症状和活动
- C、改善肺功能
- D、减少急性加重
正确答案:D -
第2题：
说明持续改进质量管理体系的目的是什么？改进包括哪些活动？
正确答案: 持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会，改进包括下述活动：
（1）分析和评价现状，以识别改进区域。
（2）确定改进目标。
（3）寻找可能的解决办法，以实现这些目标。
（4）评价这些解决办法并作出选择。
（5）实施选定的解决办法。
（6）测量。验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现。
（7）正式采纳更改。
必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会。 -
第3题：
何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？
正确答案:成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的活动。控制好超量超前生产是成本改善活动的中心课题。 -
第4题：
改善活动的主要目的是什么？
正确答案:改善活动的主要目的是为了降低成本，提高效益。 -
第5题：
改善提案活动的作用是什么？
正确答案: 1）、培养员工的问题意识和改善意识；
2）、改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化；
3）、改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的技能水平；
4）、改善员工工作环境，促进员工满意；
5）、改善设备的运行条件，提高设备运行效率；
6）、引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低成本，提高效率； -
第6题：
行政管理和人事管理的目的是什么？
正确答案:个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。 -
第7题：
问答题质量管理活动的目的是什么？正确答案： 防止事故。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题管理和改善活动的目的是什么？正确答案： 尽一切所能降低生产成本，提高生产活动的附加价值。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题提案改善活动的目的是什么？正确答案： （1）、提高员工士气；
（2）、促进品质提升；
（3）、促使成本降低；
（4）、促使效率提高；
（5）、促使安全保证；
（6）、促使环境改善。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题Pathos研究的疗效目的是（）A治疗气道感染
B改善晨间症状和活动
C改善肺功能
D减少急性加重
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题环境管理的目的和任务是什么？环境管理的主体和对象是什么？正确答案： 1）转变环境观念，调整环境行为，控制“环境－社会系统”中的物质流，创建人与自然和谐的生存方式，更好地满足人类生存与发展的环境需求。
2）主体是政府、企业和公众；对象是政府行为、企业行为和公众行为。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题改善活动的主要目的是什么？正确答案： 改善活动的主要目的是为了降低成本，提高效益。解析： 暂无解析 -
第13题：
健康管理的目的和意义是什么？
正确答案:健康管理的目的是通过合理的配置社会资源，以尽可能少的社会资源投入达到降低个人或群体健康风险和疾病发生率。 -
第14题：
职工导向活动的主要目的和内容是什么？
正确答案: 目的：导向活动对新员工而言，即是对新员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解，尽快进入角色，并创造优良绩效。同时，导向活动可以培养员工的组织归属感。员工的组织归属感是指员工对自己的企业从思想、感情及心理上产生的认同、依附、参与和投入，是对自己单位的忠诚、承诺与责任感。
内容：
（1）使新员工感受到受尊重。以各种形式表示的对新员工的欢迎，如专人接待迎接，标语、墙报、内部通讯小报等欢迎形式所营造的气氛，都显示了对迎接新员工的重视。新员工工作地点的欢迎卡片、主管上司或他委托的一位资深员工陪同引领参观并共进工作餐等，都属于这类性质。对新员工报到后的祝贺，也表示了对他们的重视。如果新员工到来无人过问，或随便让一个一般员工引领到工作地点撒手不管，使新员工觉得受冷落，自己在此组织中无足轻重，自然会对此组织产生疏离感。
（2）对组织与工作的介绍。介绍组织的文化，即组织的总体目标、使命、管理哲学和价值观，不仅因为它们是组织一切构成因素的核心，而且对它们的理解与接受程度，还是员工组织归属感的基础。这表明导向活动宜“先务虚、后务实”，即首先强调这些软因素的宣讲与灌输。“厂史教育”，即组织的创业与发展史介绍也属于这一范畴。此后才进入组织概况的介绍，如组织结构系统、主要产品（或服务）、市场、专有技术与优势等。
（3）发展前途与成功机会的介绍。新员工上班首日，主管上级便应预先作安排，向他授予其工作说明的书面材料，并作口头补充说明，还需当面讨论，听取新员工的意见，解答他的问题，力求建立共识。在确信新员工对其职责已经理解并接受后，还应在上岗初期，亲自或指派资深下级对新员工进行辅导与考绩，及时给予反馈与讲评，肯定其进步与成绩，指出其不足并授以克服与改进的方法。
（4）、什么是职工职业发展？它对企业人才的培养和开发有何意义？员工的职业发展又称员工的职业生涯，它是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历，是一个人在一生中所担任的一连串工作职务而构成的一个连续的终身过程。这种活动可分为组织与个人两方面。组织方面，目的在于把员工的个人需要与组织的需要统一起来，做到人尽其才并最大限度地调动员工的积极性。同时使他们觉得在此组织中大有可为，前程远大，从而极大提高其组织归属感。此活动涉及一系列人力资源管理职能的发挥。个人职业发展规划。这种规划中包含了—系列职业生涯中重大转折性的选择，如专业发展方向的选择、就业单位的选择、职务的选择等。在做好自我分析的基础上，在本人价值观的指导下，确定自己的长期与近期的发展目标，并进而拟出具体的发展道路规划。职业发展的本质就是员工自我概念的实现与完成，包括探索期、现实测试期、试验期、立业期、守业期、衰退期几个阶段。
意义：
（一）能够帮助员工开发潜能，促进员工职业生涯的发展，有利于员工实现自己的职业成就。
（二）能够将员工的职业生涯发展与组织的发展很好的结合起来，实现员工与组织的共同发展。
（三）提高组织人才培养的有效性，促进组织人力资源的开发与使用。 -
第15题：
TPM活动中，改善提案活动最重要的目的是什么？
正确答案:最重要的目的是促进员工对活动的关注和参与，营造良好的改善活动氛围。 -
第16题：
提案改善活动的目的是什么？
正确答案:（1）、提高员工士气；
（2）、促进品质提升；
（3）、促使成本降低；
（4）、促使效率提高；
（5）、促使安全保证；
（6）、促使环境改善。 -
第17题：
分页存储管理与分段管理的主要区别是什么？提出分页管理和分段管理的目的是什么？
正确答案:分页和分段的主要区别
页是信息的物理单位，分页是为实现离散分配方式，以消减内存的外零头，提高内存的利用率。或者说，分页仅仅是由于系统管理的需要而不是用户的需要。段则是信息的逻辑单位，它含有一组其意义相对完整的信息。分段的目的是为了能更好地满足用户的需要。
页的大小固定且由系统决定，由系统把逻辑地址划分为页号和页内地址两部分，是由机器硬件实现的，因而在系统中只能有一种大小的页面；而段的长度却不固定，决定于用户所编写的程序，通常由编译程序在对源程序进行编译时，根据信息的性质来划分。
分页的作业地址空间是一维的，即单一的线性地址空间，程序员只需利用一个记忆符，即可表示一个地址；而分段的作业地址空间则是二维的，程序员在标识一个地址时，既需给出段名，又需给出段内地址。
提出分页管理的目的是为了提高内存空间的利用率；提出分段管理的目的除了可以提高内存空间的利用率（相对分区管理而言）外，主要是为了更好的实现程序的共享和动态链接，方便用户编程。 -
第18题：
经济效益审计的目的是检查和评价被审计单位经济活动的合理性和有效性，促使被审计单位改善经营管理，提高经济效益和工作效率。
正确答案:正确 -
第19题：
问答题何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？正确答案： 成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的活动。控制好超量超前生产是成本改善活动的中心课题。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题TPM活动中，改善提案活动最重要的目的是什么？正确答案： 最重要的目的是促进员工对活动的关注和参与，营造良好的改善活动氛围。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题改善机车动力曲线通过的目的是什么？正确答案： 在速度高，多曲线的线路上，尽量缩短运动时分，在不显著增加侧压力或恶化运行舒适度的条件下提高车速，同时也在大曲率线路上减少轮轨磨耗。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在建设工程项目的施工生产活动中，施工环境保护管理的目的是（）。A保护和改善人力资源并避免浪费
B保护和改善物质资源并避免浪费
C保护和改善施工人员的环境
D保护和改善施工现场的环境
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题说明持续改进质量管理体系的目的是什么？改进包括哪些活动？正确答案： 持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会，改进包括下述活动：
（1）分析和评价现状，以识别改进区域。
（2）确定改进目标。
（3）寻找可能的解决办法，以实现这些目标。
（4）评价这些解决办法并作出选择。
（5）实施选定的解决办法。
（6）测量。验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现。
（7）正式采纳更改。
必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会。解析： 暂无解析