行业供应链物流的意义是什么？
题目
行业供应链物流的意义是什么？
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第1题：
企业物流与供应链管理的区别是什么？
正确答案: （1）传统物流管理的特点
在传统的系统中，需求信息和反馈信息（供应信息）是逐级传递的。传统物流管理的主要特点表现在：纵向一体化的物流系统；不稳定的供需关系，缺乏合作；资源的利用率低；信息的利用率低，没有共亨有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。
（2）供应链管理的特点：
（1）供应链管理的互动特性。
（2）供应链管理为更高形态的决策模式。决策是以成本时间和绩效为基准点的。
（3）供应链管理是一个开放的系统，其协商机制谋求成员之间的联合和协调。
（4）供应链管理是对物流的一体化管理，强调组织外部一体化。
（5）供应链管理为集成化管理，体现企业间对共同价值的依赖关系。
（6）供应链管理是“外源”整合组织，使跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共亨利益、共担风险。 -
第2题：
第四方物流成功的关键，是以（ ）的物流方案为客户提供服务与技术。
- A、行业最佳
- B、协助提高者
- C、物流方案集成商
- D、供应链再造功能
正确答案:A -
第3题：
行业供应链物流具有哪“五个方面”的明显特征？
正确答案: ①整体性的物流；
②全过程的物流；
③全要素的物流；
④专业化的物流；
⑤高技术的物流。 -
第4题：
物流管理与供应链管理的区别是什么？
正确答案:物流管理只是供应链管理的一个方面，完整的供应链管理应该是整个供应链的商流资金流和信息流的管理。供应链管理应用最多是最为成功的领域还是物流，即供应链物流管理。 -
第5题：
学习物流与供应链管理的意义何在？
正确答案: 为了大幅度提升我国企业的竞争能力，使其适应当今国际市场的“超竞争”环境，并能够在竞争中获胜，作为企业管理者和尚在校学习并即将成为企业管理者的学生，应该尽快学习和掌握未来企业竞争获胜的利器——现代物流与供应链管理，为振兴国家，也为增加个人社会价值奠定基础。 -
第6题：
物流管理与供应链管理的基本概念是什么？
正确答案: 物流是指物料或商品在空间与世界上的位移，而现代物流管理就是将在这一过程中发生的信息、运输、库存、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。供应链管理是指在由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。 -
第7题：
供应链管理与物流管理的区别主要有（）.
- A、供应链管理是物流运作管理的扩展
- B、供应链管理是物流一体化管理的延伸
- C、供应链管理是物流管理的新战略
- D、供应链管理是物流管理的改头换面
正确答案:A,B,C -
第8题：
单选题主要用于企业内部以及企业供应链上下游之间的信息共享的物流信息平台是（）。A企业物流信息平台
B国家物流公共信息平台
C地区物流公共信息平台
D行业物流公共信息平台
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
判断题供应链金融业务应选择行业供应链中非核心企业具备一定规模，资金及物流服务需求较大。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题第四方物流成功的关键，是以（ ）的物流方案为客户提供服务与技术。A行业最佳
B协助提高者
C物流方案集成商
D供应链再造功能
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题供应链中的物流渠道设计的关键是什么？正确答案： 关键是同时考虑供应链上游的供应商选择和下游的经销商选择问题。在上游的渠道设计中较多考虑运输费用、技术合作、供货可靠性和协作管理成本等。下下游的渠道设计中还要考虑消费者市场特点等。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业物流与供应链管理的区别是什么？正确答案： （1）传统物流管理的特点
在传统的系统中，需求信息和反馈信息（供应信息）是逐级传递的。传统物流管理的主要特点表现在：纵向一体化的物流系统；不稳定的供需关系，缺乏合作；资源的利用率低；信息的利用率低，没有共亨有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。
（2）供应链管理的特点：
（1）供应链管理的互动特性。
（2）供应链管理为更高形态的决策模式。决策是以成本时间和绩效为基准点的。
（3）供应链管理是一个开放的系统，其协商机制谋求成员之间的联合和协调。
（4）供应链管理是对物流的一体化管理，强调组织外部一体化。
（5）供应链管理为集成化管理，体现企业间对共同价值的依赖关系。
（6）供应链管理是“外源”整合组织，使跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共亨利益、共担风险。解析： 暂无解析 -
第13题：
物流管理与供应链管理的目标分别是什么？它们之间是何种关系？
正确答案: 在企业运作中，物流贝看成是企业与其供货商和客户相联系的能力。一个企业的物流，其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。
物流管理的目标主要包括：快速回应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。
供应链管理的目标是，通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。企业供应链管理的目标可分为长期和短期两种。
关系：企业物流管理与供应链管理的目的基本上是保持一致的。作为供应链管理的一部分，企业物流管理的目的从财务上更加倾向于企业投资回报的最大化，而在具体运作上则侧重于快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。而企业供应链管理的目标则更加侧重于企业发展与综合实力的增强，从企业战略管理的高度审视目标的达成与否。实际上，物流是从财务角度，还是从战略角度，物流管理与供应链管理的最终目的都可以归结到满足客户服务要求，增强企业市场竞争能力，保持企业竞争优势上面来。 -
第14题：
现行物流体系与行业供应链物流相比还存有哪些差距？
正确答案: ①尚未整体化差距；
②尚未流程化差距；
③尚未专业化差距；
④尚未智能化差距。 -
第15题：
供应链绩效评价的意义及内容是什么？
正确答案: 供应链绩效评价主要有以下几方面的意义：
（1）用于对整个供应链的运行效果做出评价。
（2）用于对供应链上各个成员企业做出评价
（3）用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价，主要考察供应链的上游企业（如供应商）对下游企业（如制造商）提供的产品和服务的质量，从用户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏。
（4）除对供应链企业运作绩效的评价外，这些指标还可起到对企业的激励的作用。包括核心企业对非核心企业的激励，也包括供应商、制造商和销售商之间的相互激励.
供应链的绩效评价应包括以下方面的内容：
（1）有形体的外在绩效（Tangibles），该指标用于评价企业内的工具、设备、人事，甚至营销手册等实体的外在绩效。
{2）可靠性（Reliability），该指标反映了供应链或者企业履行承诺的能力。例如，物流管理就是要度量其能否正确地满足顾客的订货。
（3）响应速度（Responsiveness），该指标反映了企业服务于顾客的意愿和提供服务的迅捷性，时间是该指标的主要度量变量。
（4）能力（Competence），是指要达到既定的服务水平，员工必须掌握的技能和知识。
（5）服务态度（Courtesy），与顾客接触时，企业或者服务人员表现出来的礼貌性、友好性、考虑问题的周全性以及对顾客的尊重。
（6）可信性（Credibility），该指标反映了供应链或者企业按时交货的能力。
（7）安全性（Security），该指标反映了企业降低和避免风险、危险和冲突的能力。
（8）可接近性（Access），即顾客或者供应链外的组织与供应链成员接触的便捷性，如顾客能够以多快的速度找到顾客服务代表。
（9）沟通能力（Communication），企业与顾客或者其他成员的交流能力，如标准的语言、符号等。
（10）理解顾客能力（Understanding the consumer），反映了企业对顾客的理解能力，如企业是否真正了解了顾客的需求。 -
第16题：
物流与供应链之间的关系是（）。
- A、物流与供应链是一回事
- B、物流是供应链的组成部分
- C、供应链是物流的组成部分
- D、物流是在供应链基础上发展而来的
正确答案:B -
第17题：
供应链中的物流渠道设计的关键是什么？
正确答案: 关键是同时考虑供应链上游的供应商选择和下游的经销商选择问题。在上游的渠道设计中较多考虑运输费用、技术合作、供货可靠性和协作管理成本等。下下游的渠道设计中还要考虑消费者市场特点等。 -
第18题：
企业物流战略的意义是什么？
正确答案:随着市场竞争的日益加剧，企业为了能以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，纷纷在降低物流成本，提高物流服务水平上下功夫。物流战略的制定越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。 -
第19题：
供应链金融业务应选择行业供应链中非核心企业具备一定规模，资金及物流服务需求较大。
正确答案:正确 -
第20题：
问答题物流管理与供应链管理的区别是什么？正确答案： 物流管理只是供应链管理的一个方面，完整的供应链管理应该是整个供应链的商流资金流和信息流的管理。供应链管理应用最多是最为成功的领域还是物流，即供应链物流管理。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题学习物流与供应链管理的意义何在？正确答案： 为了大幅度提升我国企业的竞争能力，使其适应当今国际市场的“超竞争”环境，并能够在竞争中获胜，作为企业管理者和尚在校学习并即将成为企业管理者的学生，应该尽快学习和掌握未来企业竞争获胜的利器——现代物流与供应链管理，为振兴国家，也为增加个人社会价值奠定基础。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题供应链绩效评价的意义及内容是什么？正确答案： 供应链绩效评价主要有以下几方面的意义：
（1）用于对整个供应链的运行效果做出评价。
（2）用于对供应链上各个成员企业做出评价
（3）用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价，主要考察供应链的上游企业（如供应商）对下游企业（如制造商）提供的产品和服务的质量，从用户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏。
（4）除对供应链企业运作绩效的评价外，这些指标还可起到对企业的激励的作用。包括核心企业对非核心企业的激励，也包括供应商、制造商和销售商之间的相互激励.
供应链的绩效评价应包括以下方面的内容：
（1）有形体的外在绩效（Tangibles），该指标用于评价企业内的工具、设备、人事，甚至营销手册等实体的外在绩效。
{2）可靠性（Reliability），该指标反映了供应链或者企业履行承诺的能力。例如，物流管理就是要度量其能否正确地满足顾客的订货。
（3）响应速度（Responsiveness），该指标反映了企业服务于顾客的意愿和提供服务的迅捷性，时间是该指标的主要度量变量。
（4）能力（Competence），是指要达到既定的服务水平，员工必须掌握的技能和知识。
（5）服务态度（Courtesy），与顾客接触时，企业或者服务人员表现出来的礼貌性、友好性、考虑问题的周全性以及对顾客的尊重。
（6）可信性（Credibility），该指标反映了供应链或者企业按时交货的能力。
（7）安全性（Security），该指标反映了企业降低和避免风险、危险和冲突的能力。
（8）可接近性（Access），即顾客或者供应链外的组织与供应链成员接触的便捷性，如顾客能够以多快的速度找到顾客服务代表。
（9）沟通能力（Communication），企业与顾客或者其他成员的交流能力，如标准的语言、符号等。
（10）理解顾客能力（Understanding the consumer），反映了企业对顾客的理解能力，如企业是否真正了解了顾客的需求。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题我国国家标准《物流术语》对供应链的定义是什么？正确答案： 供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。解析： 暂无解析