参考答案和解析
正确答案:
在企业里，采购是非常重要的，主要因为：
1.采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润﹔若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质、从而使产品不具备市场竞争力。
2.采购周转率高，可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。
3.采购部门可在搜集市场情报时，提供的物料以替代旧物料，以达到提高品质，降低成本之目的。
4.采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。
1.采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润﹔若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质、从而使产品不具备市场竞争力。
2.采购周转率高，可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。
3.采购部门可在搜集市场情报时，提供的物料以替代旧物料，以达到提高品质，降低成本之目的。
4.采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。
更多“采购的重要性有哪些？”相关问题
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第1题：
采购主管迎接变局的采购战术有哪些？
正确答案: 1）化整为零战术；
2）内外兼顾战术；
3）自助人助战术；
4）权变采购战术；
5）财税导向战术；
6）用人唯才战术。 -
第2题：
根据采购商品的重要性和花费，可将采购商品分为以下四类，其中属于传统竞争关系的是（）
- A、高重要性/高花费
- B、高重要性/低花费
- C、低重要性/低花费
- D、低重要性/高花费
正确答案:B,C -
第3题：
采购的重要性有哪些？
正确答案: 在企业里，采购是非常重要的，主要因为：
1.采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润﹔若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质、从而使产品不具备市场竞争力。
2.采购周转率高，可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。
3.采购部门可在搜集市场情报时，提供的物料以替代旧物料，以达到提高品质，降低成本之目的。
4.采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。 -
第4题：
电话服务对公司有哪些重要性？
正确答案: 电话服务对公司的重要性有：
A.配合公司的使命；
B.配合公司“以客为尊”的共同信念；
C.提高公司的专业形象；
D.促进同事之间的关系。 -
第5题：
依法治国的重要性有哪些？
正确答案: 依法治国的重要性：
①依法治国是党领导人民治理国家的基本方略②依法治国是社会文明进步的显著标志，是国家长治久安的重要保障 ③依法治国是建设社会主义法治国家，人民当家作主，巩固党的执政地位的根本保证 ④依法治国是发展社会主义市场经济的客观需要 . -
第6题：
准时化采购和传统的采购方式不同之处有哪些？
正确答案: （1）准时化采购采用较少的供应商，甚至单元供应，传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目较多。
（2）对供应商的选择标准不同，在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准。这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。
（3）对交货准时性的要求不同，准时采购的一个重点特点是要求交货准时，交货准时取决于供应商的生产与运输条件。
（4）准时化采购要求供应与供需双方高度共享，保证供应与需求的准确性和实时性。
（5）制定采购批量的策略不同，小批量采购是准时化采购的一个基本特征。准时化采购和传统采购模式的一个重要不同之处在于，准时化生产需要减少生产批量，因此采购的物资也应采用小批量办法。 -
第7题：
简述营销（采购）决策的重要性。
正确答案: （1）营销（采购）决策正确与否，决定着企业的成败兴衰；
（2）营销（采购）决策是企业开展各项管理工作的前提条件；
（3）正确的营销（采购）决策是提高企业经济效益的根本保证。 -
第8题：
营养对健康的重要性有哪些？
正确答案:维持生命、维持正常生长发育、维持活动能力、保持劳动能力、保持健康、预防疾病、治疗疾病、辅助诊断。 -
第9题：
地下水重要性有哪些？
正确答案: （1）是水资源的重要组成部分；
（2）稳定的供水条件，良好的水质。 -
第10题：
类黄酮在食品中的重要性有哪些？
正确答案: 1类黄酮具有抗氧化作用。柑桔类黄酮被称为生物黄酮，即维生素P。
2此外，柑桔类黄酮还应用于室内除臭和消毒。
3柚皮苷，橙皮苷在碱性条件下加氢开环，是高甜度的新型甜味剂。 -
第11题：
问答题简述营销（采购）决策的重要性。正确答案： （1）营销（采购）决策正确与否，决定着企业的成败兴衰；
（2）营销（采购）决策是企业开展各项管理工作的前提条件；
（3）正确的营销（采购）决策是提高企业经济效益的根本保证。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述采购管理的重要性的原因。正确答案： 采购管理的重要性的原因：
①降低成本成为企业必选的方法之一。
②时间和质量的控制对自动化生产的重要性。
③JIT生产模式的出现。
④全球化市场竞争所引起的跨国采购。
⑤企业经营对资产回报率的重视。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述采购的重要性。
正确答案: 采购从最简单的购买提高到了战略的高度，一般而言，商品的销售成本的大部分是由采购的原材料和服务占据的，采购对组织十分重要。
（1）采购制约着项目新产品销售工作的质量：作为向项目产品销售提供对象的的先导环节，商品采购只有使购进商品的品种，数量符合市场需要，才能实现商品销售经营业务的高质量，高效率和高效益；
（2）采购制约着项目研发工作的质量：采购与项目研发密切相关，没有采购支持，项目研发方案的成功率会大大降低，因为采购不到某种物料，或者受到某种加工工艺的限制，使得研发人员的设计方案难以实现。采购决定项目最终产品周转的速度：采购人员必须把握好采购活动的时间和采购的数量，工作人员必须解决好业务活动中的适时适量问题，如果采购工作运行的时点与把握的量度同企业其他环节的活动达到了适度配合，就可以加快商品周转的速度，进而加快资金周转，从而为企业带来切实的利益；
（3）采购关系到项目经济效益的实现程度：企业的采购活动对项目的经济效益影响很大，由于项目经济效益是直接通过项目最后产生的效益即利润额来表示的，而商品采购过程中及进货后待售阶段所支付费用的多少同利润额成反比，所以，购进商品的适销率如何，对企业经营的数量值有很大影响。做好采购可以合理利用物质资源：节约和合理利用物质资源，都是开发利用资源的头等大事。1）合理采购，防止优料劣用，长材短用、2）优化资源配置，防止优劣混用、3）通过采购，同时引进合理利用资源的新技术，新工艺，提高物质资源得用效率；
（4）做好采购可以沟通经济联系：不同项目部门之间良好的经济联系，主要是通过商品流通的购销渠道实现的；
（5）做好采购可以洞察市场变化趋势：在市场经济大环境下，市场对企业的影响作用，表现在通过采购渠道观察市场供求变化及其发展趋势，借以引导企业投资项目方向，调整产品结构，确定经营计目标，经营方向和经营策略，企业生产经营活支是以市场为导向而进行的采购活动和生产活动。 -
第14题：
备件的ABC分类管理法中，A类备件是指（）
- A、占用资金少，采购容易，较重要
- B、占用资金多，采购较难，重要性大
- C、占用资金少，采购较难，较重要
- D、占用资金多，采购容易，重要性大
正确答案:B -
第15题：
货源规划的内容有（）。
- A、决定采购清单中的品牌和规格
- B、进行各采购品项的重要性分类并确定相应的货源管理策略
- C、进行采购成本预算
- D、对工业企业进行分析，调整货源采购策略
正确答案:A,B,D -
第16题：
电子采购与传统采购相比有哪些特点？
正确答案: 电子采购相对于传统的采购方式，最主要的区别就是采取现代计算机网络的技术、特别是因特网的应用为工具，把采购项目的信息公告、发标、投标报价、定标等过程放在计算机网络上来进行的，采购相关的数据和信息实现了电子化方式。但这只是表面上的技术优势，更重要的是，在这些技术支撑的基础上，电子采购作为电子商务的一部分，已经在企业内部形成了一种开放、互动、系统的管理和经营思路，从根本上解决了企业在采购中所遇见的问题。
对照传统采购的各方面，总结出电子采购以下几方面优势：（1）效率高（2）成本低（3）采购范围国际化（4）优化外部关系（5）透明度高。 -
第17题：
油品计量有哪些重要性？
正确答案:1.统一性，它是计量工作的本质特性；
2.准确性，没有准确性就无法达到统一性；
3.广泛性和社会性，表现在自然科学和社会科学两方面；
4.法制性，计量工作具有以上几个特点，也就决定了计量工作必须具有法制性。 -
第18题：
简述采购管理的重要性的原因。
正确答案: 采购管理的重要性的原因：
①降低成本成为企业必选的方法之一。
②时间和质量的控制对自动化生产的重要性。
③JIT生产模式的出现。
④全球化市场竞争所引起的跨国采购。
⑤企业经营对资产回报率的重视。 -
第19题：
采购调查的范围有哪些？如何进行采购调查？
正确答案: （1）选定主要原材料20～30种，其价值占全部总价值的70%～80%。
（2）常用材料、器材属于大量采购的项目。
（3）性能比较特殊的材料、器材（包括主要零配件），一旦供应脱节，可能导致生产中断的。
（4）突发事变紧急采购。
（5）波动性物资、器材采购。
（6）计划外资本支出、设备器材的采购，数量巨大，影响经济效益深远的。
上面所列6大项目，虽然种类不多，但却是所占数额的比例很大，或影响经济效益甚广的。其中（1）、（2）、（5）三项，应将其每日行情的变动，记入记录卡，并于每周或每月作一个“周期性”的行情变动趋势分析。 -
第20题：
渠道控制的重要性有哪些？
正确答案: ①实现渠道功能的基础；
②维持渠道生存和发展的前提条件；
③渠道内部关系协调；
④创造竞争优势的重要途径。 -
第21题：
什么是采购合同？采购合同的特征有哪些？
正确答案: 采购合同是经济合同的一种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。
采购合同作为经济合同的一种，具有经济合同的一般特征，它还有自己的独特特征。
（1）采购合同是当事人之间的经济法律行为，而不是一般的行为。
（2）采购合同是当事人之间的合法行为。
（3）采购合同具有明确的目的性。
（4）采购合同的当事人必须是具有法人资格的社会组织。
（5）采购合同必须是等价有偿的。 -
第22题：
多选题组织常用的微观市场细分变量有( )A关键的采购标准
B组织购买类型
C采购战略
D采购的重要性
E组织的革新性
正确答案： E,B解析： -
第23题：
问答题简述采购的重要性。正确答案： 采购从最简单的购买提高到了战略的高度，一般而言，商品的销售成本的大部分是由采购的原材料和服务占据的，采购对组织十分重要。
（1）采购制约着项目新产品销售工作的质量：作为向项目产品销售提供对象的的先导环节，商品采购只有使购进商品的品种，数量符合市场需要，才能实现商品销售经营业务的高质量，高效率和高效益；
（2）采购制约着项目研发工作的质量：采购与项目研发密切相关，没有采购支持，项目研发方案的成功率会大大降低，因为采购不到某种物料，或者受到某种加工工艺的限制，使得研发人员的设计方案难以实现。采购决定项目最终产品周转的速度：采购人员必须把握好采购活动的时间和采购的数量，工作人员必须解决好业务活动中的适时适量问题，如果采购工作运行的时点与把握的量度同企业其他环节的活动达到了适度配合，就可以加快商品周转的速度，进而加快资金周转，从而为企业带来切实的利益；
（3）采购关系到项目经济效益的实现程度：企业的采购活动对项目的经济效益影响很大，由于项目经济效益是直接通过项目最后产生的效益即利润额来表示的，而商品采购过程中及进货后待售阶段所支付费用的多少同利润额成反比，所以，购进商品的适销率如何，对企业经营的数量值有很大影响。做好采购可以合理利用物质资源：节约和合理利用物质资源，都是开发利用资源的头等大事。1）合理采购，防止优料劣用，长材短用、2）优化资源配置，防止优劣混用、3）通过采购，同时引进合理利用资源的新技术，新工艺，提高物质资源得用效率；
（4）做好采购可以沟通经济联系：不同项目部门之间良好的经济联系，主要是通过商品流通的购销渠道实现的；
（5）做好采购可以洞察市场变化趋势：在市场经济大环境下，市场对企业的影响作用，表现在通过采购渠道观察市场供求变化及其发展趋势，借以引导企业投资项目方向，调整产品结构，确定经营计目标，经营方向和经营策略，企业生产经营活支是以市场为导向而进行的采购活动和生产活动。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题采购主管迎接变局的采购战术有哪些？正确答案： 1）化整为零战术；
2）内外兼顾战术；
3）自助人助战术；
4）权变采购战术；
5）财税导向战术；
6）用人唯才战术。解析： 暂无解析