接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表。A、1天B、2天C、3天D、5天

题目

接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表。

  • A、1天
  • B、2天
  • C、3天
  • D、5天
相似考题

1.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是()。A、 ①②③ B、 ②①③ C、 ③①② D、 ②③①

2.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③①

3.项目管理任务分工表的编制程序包括：①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是()。A.①—②—③ B.②—①—③ C.③—②—① D.②—③—①

4.在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能分工表 B.编制项目管理任务分工表 C.绘制组织结构图 D.绘制工作流程图

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  • 第1题：

    建设项目信息管理的任务有(　 )。

    A:向相关的信息部门申请管理权限
    B:编制建设项目信息管理手册
    C:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
    D:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
    E:建立建设项目信息管理的处理平台

    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    信息的分类属于建设项目信息管理任务中的(　 )方面工作。

    A:编制建设项目信息管理手册
    B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
    C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
    D:建立建设项目信息中心

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是()。

    A.①—②—③
    B.②—①—③
    C.③—①—②
    D.③—②—①

    答案：D
    解析：
    本题考核的是项目管理任务分工表的编制。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  • 第4题：

    项目环境管理方案编制时间为（）

    • A、中标后10天
    • B、中标后15天
    • C、中标后20天
    • D、中标后25天

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目管理策划编制的时间要求是（）

    • A、中标后一个月
    • B、开工后15天
    • C、中标后15天
    • D、项目组建后18天

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目策划书应在中标后（）天内完成

    • A、10天
    • B、13天
    • C、15天
    • D、18天

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目施工履约阶段商务策划主要由项目部商务策划工作组负责编制，施工预算完成后（）天内需完成履约阶段商务策划。

    • A、7天
    • B、15天
    • C、30天
    • D、45天

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。


    正确答案:合同结构策划；管理界面设计

  • 第9题：

    项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表

    • A、1天
    • B、2天
    • C、3天
    • D、5天

    正确答案:B

  • 第10题：

    关于项目信息管理手册及内容的说法，不正确的是（）。

    • A、信息管理部门负责编制信息管理手册
    • B、信息管理手册应包含工程档案管理制度
    • C、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容
    • D、应编制项目参与各方通用的信息管理手册

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    编制施工管理任务分工表，涉及的事项有： ①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解； ③编制任务分工表。 正确的编制程序是（）。
    A

    ①②③

    B

    ②①③

    C

    ③②①

    D

    ②③①


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。

    正确答案： 合同结构策划,管理界面设计
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    信息管理的任务包括( )。

    A:编制建设项目信息管理手册
    B:负责工程档案管理
    C:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
    D:建立建设项目信息组织与管理的处理平台
    E:编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第14题：

    负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的(　 )方面的工作。

    A:编制建设项目信息管理手册
    B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
    C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
    D:建立建设项目信息中心

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。

    A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
    D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

    答案：C
    解析：
    2018版教材P22
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第16题：

    《项目策划书》编制时，重点工程项目策划任务表由（）负责编制。

    • A、局工程管理部
    • B、二级单位工程管理部
    • C、三级单位施工管理部
    • D、项目部工程部

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。

    • A、5天
    • B、7天
    • C、10天
    • D、15天

    正确答案:B

  • 第18题：

    《项目策划书》编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制。

    • A、局工程管理部
    • B、二级单位工程管理部
    • C、三级单位施工管理部
    • D、项目部工程部

    正确答案:C

  • 第19题：

    在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。

    • A、2
    • B、3
    • C、4
    • D、5

    正确答案:B

  • 第20题：

    工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

    • A、营销交底
    • B、标前策划
    • C、投标总结

    正确答案:C

  • 第21题：

    项目中标后，项目部通过编制（），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。

    • A、《项目策划书》、《项目部实施计划》
    • B、《项目策划书》、《施工组织设计》
    • C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》
    • D、《现场策划》、《施工策划》

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是（　　）。[2008年真题]
    A

    应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表

    B

    项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工

    C

    管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础

    D

    项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者


    正确答案： A
    解析：
    A项，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表；B项，项目管理任务分工表用于明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；D项，项目管理任务分工表中的每项任务视其性质确定是否需要配合者。

  • 第23题：

    单选题
    在编制（　　）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
    A

    工作任务分工表

    B

    项目管理任务分工表

    C

    工程进度表

    D

    管理职能分工表


    正确答案： C
    解析：
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

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