在做项目计划,特别是策划进度管理计划时,往往对一些尚未完全确定的前提输入条件进行假设,对这些假定进行分析是风险识别的重要途径的方法是()。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
在风险识别的方法中,对在型号技术和管理各专业上具有丰富知识和实践经验的专家,能够提出型号研制的风险,客观地评估其可能性和严重性。项目风险管理小组可以通过与专家的面谈或会议来完成风险的识别的是()。
第6题:
关于风险识别的方法,不正确的是()
第7题:
在进行商务网站实施财务管理的过程中,比较和分析实际进度与计划进度的偏差时使用()
第8题:
下列风险管理技术与方法中,能够风险进行定性和定量分析的有()。
第9题:
德尔菲法
流程图分析法
情景分析法
事件树法
第10题:
情景分析法
压力测试
敏感性分析
风险评估图法
第11题:
数序分析法
领导经验
仿真分析法
甘特图法
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
识别项目风险的方法有专家调查法、头脑风暴法、复合指数法、情景分析法、面谈法。
第17题:
通过对项目未来的某个状态或某种情况(情景)的详细描述并分析所描绘情景中的风险与风险要素的方法是()。
第18题:
进行风险分析时,适用于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别的方法是()
第19题:
在界定决策问题时,通过澄清、界定和区分问题情景而对问题进行分类的一种方法,属于()。
第20题:
事件树分析法
情景分析法
流程图分析法
风险评估系图法
第21题:
成本收益分析法
质量标杆法
流程图法
实验设计法
核检清单法
第22题:
头脑风暴法适用于充分发挥专家意见,在风险识别阶段进行定性分折
流程图分析法适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
情景分析法适用于通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析
风险评估系图适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析
第23题:
情景分析法
专家预测法
分解分析法
失误树分析方法