项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制。A、中标B、合同谈判C、提高施工效率D、质量验收

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

项目经理部应以实现质量目标为目的，针对工程项目的特点，进行质量策划，编制项目施工组织设计和质量计划，对施工方案，施工组织和质量管理活动作出具体安排。

第6题：

下列工作中，属于施工阶段的有（）。

• A、组建项目经理部
• B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
• C、项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》
• D、项目经理部编写开工报告
• E、管理施工现场，实现文明施工

第7题：

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。

第8题：

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？

第9题：

施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。

• A、参与项目招标、投标和合同签订
• B、全权负责组建项目经理部
• C、主持项目经理部工作
• D、制定内部计酬办法
• E、主持编制项目管理实施规划

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？

第18题：

【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程，项目经理部为了加强建筑工程质量管理，保证工程施工质量，对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。隐蔽工程在隐蔽前应由（）通知有关单位进行验收，并形成验收记录。

• A、施工单位
• B、设计单位
• C、建设单位
• D、上级主管部门

第19题：

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？

第20题：

下列（）不属于施工项目经理部的工作内容。

• A、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理
• B、在项目经理的领导下制定项目管理实施规划和企业管理的各项规章制度
• C、有效控制项目的工期、质量、成本和安全等目标
• D、增进项目有关部门之间的沟通，提高工作效率

第21题：

第22题：

第23题：