关于项目成本策划的内容，下列说法错误的是（）。A、成本管控重点B、成本预控目标C、索赔切入点分析D、投标过程情况

题目

关于项目成本策划的内容，下列说法错误的是（）。

  • A、成本管控重点
  • B、成本预控目标
  • C、索赔切入点分析
  • D、投标过程情况
相似考题

1.2019年的“控成本”工作延续了2018年“降成本”工作成果,计划利用()年时间实现分公司承保利润(),并逐步达到总行利润要求。总公司条线部门以()为成本管控重点,分公司以()为成本管控重点。

2.严格成本目标管控,要求加大成本构成要素剖析力度,紧盯成本重点(),开展作业成本核算。A、要素B、环节C、成分D、因素

3.下列选项中,对于工程基础数据统计分析系统应用流程描述正确的是()。A、汇集数据→利用分析后的数据进行成本管控→整理和分析数据B、整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控→汇集数据C、汇集数据→整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控D、整理和分析数据→汇集数据→利用分析后的数据进行成本管控

4.《关于2019年聚焦双效创新年的实施意见》规定,2019年,严格成本目标管控,以下说法正确的是()。A、加大成本构成要素剖析力度B、紧盯成本重点要素C、开展作业成本核算D、原煤生产成本控制在428.76元/吨以下

更多“关于项目成本策划的内容，下列说法错误的是（）。A、成本管控重点B、成本预控目标C、索赔切入点分析D、投标过程情况”相关问题

  • 第1题：

    项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括（ ）。

    A.计划预控
    B.过程预控
    C.纠偏预控
    D.投标预控
    E.竣工审计

    答案：A,B,C
    解析：
    项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括计划预控、过程预控、纠偏预控等。

  • 第2题：

    施工成本控制是否成功的关键是( )。

    A、采取预测预控的方法
    B、能否达到预期的成本目标
    C、准确分析偏差原因及时纠偏
    D、用成本指标考核管理行为

    答案：B
    解析：
    2018版教材P88
    施工成本控制是否成功的关键是能否达到预期的成本目标。

  • 第3题：

    关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）

    • A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本
    • B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）
    • C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（单个项目/期区5万元封顶）
    • D、口径：建造成本，不含三费

    正确答案:A

  • 第4题：

    根据集团关于“达标情况的成本审核管理”，凡基本达标情况，成本策划时需专项说明利润变动的原因和后续管控措施。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    成本管控逻辑与目标是目标成本结余，利润提升。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    成本负责人如何真正管控项目成本（）

    • A、配合测算严格把关
    • B、前置管控策划做实
    • C、目标对标动态管控
    • D、实时监控动态合理
    • E、设计阶段方案比选
    • F、施工阶段过程管控
    • G、数据沉淀指导拿地

    正确答案:A,B,C,D,E,F,G

  • 第7题：

    以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）

    • A、动态成本“不动”的项目
    • B、动态成本大幅超支的项目
    • C、利润率严重下滑的项目
    • D、高溢价成本不超支的项目

    正确答案:D

  • 第8题：

    预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。

    • A、工程实体部分消耗
    • B、工程劳动力工资
    • C、措施费的投入
    • D、现场经费
    • E、管理费

    正确答案:A,C,D

  • 第9题：

    下列工作属于成本总结内容的是（）

    • A、盈亏原因分析
    • B、成本管控分析
    • C、主要经验教训与启示
    • D、总包结算最终定案分析

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    下列关于施工成本管理任务的说明，错误的是（）。

    • A、建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
    • B、分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法
    • C、成本计划是成本决策所确定目标的具体化
    • D、施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。
    A

    每15天

    B

    每月

    C

    每季度

    D

    每半年


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目责任成本控制的重点主要有（）
    A

    方案预控

    B

    工程量控制

    C

    材料成本控制

    D

    机械设备成本控制

    E

    劳务成本控制

    F

    间接费控制


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    承包企业项目成本控制的重要环节包括(　　)。


    A.投标费用控制

    B.计划预控

    C.过程控制

    D.施工成本控制

    E.纠偏控制

    答案：B,C,E
    解析：
    参考第六章第四节内容，应选B、C、E项。 应注意的是：
    (1)承包企业项目成本控制的重要环节包括：计划预控，过程控制，纠偏控制。
    (2)项目成本控制的主要内容包括：项目决策成本控制，投标费用控制，设计成本控制，施工成本控制。

  • 第14题：

    项目成本的两项基本素质（）

    • A、目标科学合理，动态及时准确
    • B、目标科学合理，成本策划落实
    • C、动态及时准确，发现问题预警
    • D、优化成本比选，实时管控落地

    正确答案:A

  • 第15题：

    中建西部建设企业文化中的商务观为（）

    • A、精策划、降成本、守底线、控风险
    • B、精策划、控成本、守底线、降风险
    • C、严策划、降成本、守底线、控风险
    • D、严策划、控成本、守底线、降风险

    正确答案:A

  • 第16题：

    下列哪些项属于成本策划成果落实管控的内容（）

    • A、关键经营指标
    • B、限额设计指标
    • C、成本加减法措施
    • D、风险管控方案

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    合约规划是从目标成本到招采计划过程，承上启下引导过程成本管控的一种专业管理措施。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    前置管控包含哪些管控措施（）

    • A、成本策划
    • B、目标成本
    • C、动态成本
    • D、责任成本

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    项目责任成本控制的重点主要有（）

    • A、方案预控
    • B、工程量控制
    • C、材料成本控制
    • D、机械设备成本控制
    • E、劳务成本控制
    • F、间接费控制

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第20题：

    为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。

    • A、每15天
    • B、每月
    • C、每季度
    • D、每半年

    正确答案:C

  • 第21题：

    哪些不属于模块化项目管理管控的目标？（）

    • A、项目进度
    • B、质量
    • C、成本
    • D、完工情况

    正确答案:D

  • 第22题：

    根据工程项目对成本管理的要求分类，可以把工程项目成本划分为（）。

    • A、工程估算成本、工程控制成本和工程核算成本
    • B、工程预算成本、工程预控成本和工程实际成本
    • C、工程预测成本、工程控制成本和工程实际成本
    • D、工程预测成本、工程预控成本和工程核算成本

    正确答案:B

  • 第23题：

    多选题
    预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。
    A

    工程实体部分消耗

    B

    工程劳动力工资

    C

    措施费的投入

    D

    现场经费

    E

    管理费


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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