项目分部接到施工图（）天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，报项目经理部、子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备。A、15B、30C、45D、60

第1题：

项目分部接到施工图（）天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，报项目经理部、子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备。

• A、15
• B、30
• C、45
• D、60

第2题：

项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。

第3题：

物业项目编码表由管理处根据建设单位提供的信息进行编制，报子公司物业管理部门审核，子公司总经理审批后实施。

第4题：

施工单位要根据（）节点工期要求，并综合考虑物资设备的生产周期和运输条件等因素，编制自购物资设备采购计划，报建设单位核备。

第5题：

《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（2010版）中，输变电工程竣工验收后（）日内，物资管理部门向建设管理单位（业主项目部）提交设备台账、材料明细等物资采购费用结算基础资料。

• A、15
• B、30
• C、45
• D、60

第6题：

项目部应根据施工组织设计编制项目设备配置计划报公司物资审批。

第7题：

经理部必须在开工（）天内制定竣工文件编制办法、计划、具体人员分工。

• A、15
• B、30
• C、60
• D、90

第8题：

项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划。

第9题：

项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。

• A、项目经理部
• B、项目物资部门
• C、项目采购工程师
• D、企业物资部门

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划

第14题：

各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。

• A、16
• B、26
• C、28

第15题：

施工单位要根据施工组织设计节点工期要求，并综合考虑物资设备的生产周期和运输条件等因素，编制自购物资设备采购计划，报（）核备。

第16题：

项目工程部根据施工月度计划及库存情况，于本月（）日前编制下月物资需求计划，经项目商务经理、生产经理审核，项目经理审批后报物资部，按采购权限的规定上报公司或实施采购。

• A、15
• B、20
• C、21
• D、30

第17题：

项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标。

• A、物机部；项目经理
• B、工程部；项目经理
• C、工经部；总工程师
• D、工程部；总工程师

第18题：

项目经理部组建后，应在（）天内完成整章建制工作。

• A、15
• B、30
• C、60
• D、90

第19题：

项目经理部必须在开工（）天内制定工程技术总结分阶段编写计划。

• A、15
• B、30
• C、60
• D、90

第20题：

项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：