所有项目的施工组织设计初稿编制和批复稿实施都由（）具体负责。A、公司B、子公司C、区域性经营公司D、项目经理部

题目

所有项目的施工组织设计初稿编制和批复稿实施都由（）具体负责。

  • A、公司
  • B、子公司
  • C、区域性经营公司
  • D、项目经理部
相似考题

1.市政工程施工组织设计应由()主持编制A、项目负责人B、项目技术负责人C、公司负责人D、公司技术负责人

2.母公司理论认为，编制合并财务报表的目的是为了满足()的信息需求。A.子公司的股东B.母公司股东C.母公司和个别子公司的股东D.合并主体所有股东

3.根据下列条件，回答 17～18 题： 某建筑公司承接了～项综合楼工程的施工任务，根据项目需要．该公司组建了项目经理部，并编制了施工项目质量计划，确定了工程项目的质量目标。第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。

4.实体理论认为，编制合并会计报表的目的在于满足()信息需求，A.子公司的股东B.母公司的股东C.合并主体所有股东D.母公司和个别子公司的股东

参考答案和解析
正确答案:D
更多“所有项目的施工组织设计初稿编制和批复稿实施都由（）具体负责。A、公司B、子公司C、区域性经营公司D、项目经理部”相关问题

  • 第1题：

    省检修公司变电检修中心（地市公司变电检修室）履行以下职责：（）

    • A、编制所辖设备年度检修计划和检修方案
    • B、负责检修项目具体实施，开展检修项目的验收和总结
    • C、编制所辖设备月度检修计划和检修方案
    • D、组织所辖班组开展设备专业巡视

    正确答案:A,B,D

  • 第2题：

    项目公司融资模式具体可分为（）两种基本形式。

    • A、合伙公司
    • B、单一项目子公司
    • C、合资项目公司
    • D、担保公司

    正确答案:B,C

  • 第3题：

    项目分部接到施工图（）天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，报项目经理部、子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备。

    • A、15
    • B、30
    • C、45
    • D、60

    正确答案:B

  • 第4题：

    所有项目策划书编制由（）具体负责。

    • A、公司工程部
    • B、子公司工程部
    • C、区域性经营公司
    • D、项目部

    正确答案:D

  • 第5题：

    公司经理部（代局指）和子公司项目部必须实行资金“AB账户”户管理，A户资金归（）所有。

    • A、子公司项目部
    • B、公司经理部
    • C、公司
    • D、代局指

    正确答案:C

  • 第6题：

    （）负责制定“代局指”项目管理制度汇编，形成通用模板。

    • A、公司
    • B、子公司
    • C、区域性经营公司
    • D、项目经理部

    正确答案:A

  • 第7题：

    分、子公司授权地市局开展中低压配网设计评审和批复，批复文件（）。

    • A、报分、子公司基建部审核
    • B、报分、子公司基建部备案
    • C、地市局审核批复
    • D、上报分、子公司申请批复

    正确答案:B

  • 第8题：

    所有权理论认为，母子公司之间的关系是拥有与被拥有的关系，编制合并会计报表的目的，是为了向（）报告其所拥有的资源。

    • A、子公司的股东
    • B、母公司的股东
    • C、合并主体所有股东
    • D、母公司和个别子公司的股东

    正确答案:B

  • 第9题：

    在编制合并会计报表时，可能产生合并价差的项目有（）。

    • A、母公司的长期股权投资与子公司的所有者权益项目的抵销
    • B、母公司销售的产品作为子公司计提折旧的固定资产的抵销
    • C、母公司的长期债权投资与子公司的应付债券项目的抵销
    • D、在合并现金流量表时

    正确答案:A,C

  • 第10题：

    背景： 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?


    正确答案: 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：
    (1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。
    正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
    (2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
    正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
    (3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
    正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
    2.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。
    3.施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
    (1)加强施工调度属于组织措施。
    (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。
    (3)采用先进的施工技术属于技术措施。
    (4)提出风险应对策略属于合同措施。
    4.施工成本管理的环节主要包括：
    (1)施工成本预测;
    (2)施工成本计划;
    (3)施工成本控制;
    (4)施工成本核算;
    (5)施工成本分析;
    (6)施工成本考核。
    5.施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。

  • 第11题：

    单选题
    施工组织设计应由（）主持编制。
    A

    项目经理

    B

    项目技术负责人

    C

    公司项目管理部门

    D

    公司技术负责人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    所有权理论认为，母子公司之间的关系是拥有与被拥有的关系，编制合并会计报表的目的，是为了向（）报告其所拥有的资源。
    A

    子公司的股东

    B

    母公司的股东

    C

    合并主体所有股东

    D

    母公司和个别子公司的股东


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    公司负责公司自管项目的收尾管理工作，子公司负责子公司自管项目的收尾管理工作。


    正确答案:错误

  • 第14题：

    设备大（项）修由（）提出申请，经（）审批后，由项目或子公司组织实施。设备大（项）修应制定技术方案、工期进度、人员安排等，并在维修完成后填报（）。

    • A、项目部；子公司；《设备大（项）修竣工报验单》
    • B、子公司；公司；《设备大（项）修竣工报验单》
    • C、项目部；子公司或公司；《设备大（项）修竣工验收单》

    正确答案:A

  • 第15题：

    公司各级（）是项目策划实施的第一责任人，对项目策划批复稿的实施负总责。

    • A、项目经理
    • B、党委书记
    • C、副经理
    • D、总工程师

    正确答案:A

  • 第16题：

    公司负责组织对（）项目施工组织设计的审查和批复。

    • A、A类
    • B、B类
    • C、C类
    • D、D类

    正确答案:A

  • 第17题：

    （）等单位应在工程管理部门设专职调度管理人员。

    • A、公司
    • B、子公司
    • C、专业分公司
    • D、公司项目经理部（含代局指）
    • E、区域性经营公司
    • F、基层项目部

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第18题：

    一般工程《项目实施计划书》编制完成由（）负责审批。

    • A、项目经理
    • B、经理部施工管理部
    • C、经理部生产副经理
    • D、公司工程部

    正确答案:C

  • 第19题：

    （）全面负责投资项目的投融资、建设、经营、资金运筹等工作，并保障资产安全，对项目实行全过程负责。

    • A、公司
    • B、委托实施子公司
    • C、项目公司
    • D、施工单位

    正确答案:C

  • 第20题：

    投资管理部负责组织子公司固定资产投资项目的论证、立项和监督实施。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    集团各子公司、分公司、管理处具体负责本部门业务涉及的预算的那些工作（）.

    • A、组织
    • B、执行和控制
    • C、监督
    • D、编制和分析

    正确答案:B,C,D

  • 第22题：

    某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?


    正确答案: 1、该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥：
    (1)不妥之一：目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。
    正确做法：施工组织设计编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
    (2)不妥之二：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
    正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
    (3)不妥之三：施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
    正确做法：拟定具体的施工方案后才可编制施工总进度计划。
    2、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
    分部(分项)工程施工组织设计分别是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采取新工艺、新技术的分部(分项)工程为对象进行编制的。
    3、施工成本管理的措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
    (1)加强施工调度属于组织措施;
    (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施;
    (3)采用先进的施工技术属于技术措施;
    (4)提出风险应对策略属于合同措施。
    4、施工成本管理的环节主要包括：
    (1)施工成本预测;
    (2)施工成本计划;
    (3)施工成本控制;
    (4)施工成本核算;
    (5)施工成本分析;
    (6)施工成本考核。
    5、施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。

  • 第23题：

    多选题
    在编制合并会计报表时，可能产生合并价差的项目有（）。
    A

    母公司的长期股权投资与子公司的所有者权益项目的抵销

    B

    母公司销售的产品作为子公司计提折旧的固定资产的抵销

    C

    母公司的长期债权投资与子公司的应付债券项目的抵销

    D

    在合并现金流量表时


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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