当客户对你告诉他的信息表示怀疑时,你应该()
第1题:
第2题:
创业中,对顾客定位时应该考虑的内容有()
第3题:
你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。
第4题:
客户毫无来由的发火时,你要保持平静的(),表达你对他们处境的理解。
第5题:
客户对你告诉他的信息表示怀疑时,你要()向他们出示证据或文件;或让你的经理或主管出面向他们证实你所说的一切。
第6题:
在与客户进行沟通时,哪些语言或行为是错误的()
第7题:
客户对你告诉他的信息表示怀疑,你应该()。
第8题:
当您不得不拒绝客户的要求时,你应该()。
第9题:
你是一个项目经理,你管理的资源都在不同的国度工作,为了管理不同的文化,你应该:()。
第10题:
第11题:
告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。
告诉他们不需要使用WBS
告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS。
告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。
第12题:
第13题:
第14题:
在分析你的企业构思时不要依赖专家或老师,他们只是告诉你如何进行分析,最终的决策必须由()做出。
第15题:
你认为在传统行业里怎样找到新的商机?()
第16题:
当客户怀有()的期望时,你要婉转强调你能够为他们做的事。
第17题:
当你不知道如何回答客户的问题时,你要让他们知道你();或向你的经理主管求助。
第18题:
当客户毫无来由的发火时,你应该()。
第19题:
五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用,你首先应该怎么做?()
第20题:
你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()
第21题:
对
错
第22题:
第23题:
传统行业在移动互联网时代可以利用移动互联网更加了解客户的需求,打通线上和线下
O2O可以使传统行业的营销模式变得更加便捷。
首先应该找到这款软件的目标客户,然后靠近你的目标客户,了解他们的需求,让他们了解你的软件可以给他们带来什么价值
让他们先接受你的人,然后才会接受你的产品