由于客户第一次实施该类型的项目，你作为该项目的项目经理，虽然已对客户进行了相应的培训，但客户对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度。你担心客户需求会发生频繁变化，因此想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）？A、强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限B、明确合同签定了不可以随便改变C、明确不做没有代价的变更D、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

题目

由于客户第一次实施该类型的项目，你作为该项目的项目经理，虽然已对客户进行了相应的培训，但客户对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度。你担心客户需求会发生频繁变化，因此想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）？

  • A、强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
  • B、明确合同签定了不可以随便改变
  • C、明确不做没有代价的变更
  • D、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字
相似考题

1.你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）A．项目计划B．工作说明C．项目章程D．资源电子数据表

2.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）A．项目计划B．工作说明C．项目章程D．资源电子数据表

3.你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动B.计划C.实施D.收尾

4.你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

更多“由于客户第一次实施该类型的项目，你作为该项目的项目经理，虽然已对”相关问题

  • 第1题：

    【问题4】（7分）

    （1）从监理的角度，你认为本项目最典型的特点是 。

    ①技术复杂度高 ②安全性要求很高

    ③多节点工作 ④地区差异大

    （2）作为具有这样特点的项目，你认为监理单位编制监理大纲时，最适合该项目的组织结构是 。

    ①总监理单位整体实施 ②总监理单位+下属工作部实施

    ③总监理单位+各区域监理单位实施 ④各区域监理单位独立实施

    （3）如果你作为该项目的总监理工程师，为了顺利实施该项目，你对业主还有哪些好的建议？


    正确答案：

    （1） ③多节点工作

    （2） ②总监理单位+下属工作部实施

    （3） 建议如下：

    1、建议业主单位制定统一的标准，指导各节点的实施工作；

    2、建议业主单位合理划分行政区域，便于分组开展工作；

    3、建议业主先期选取部分试点单位开展工作，总结相应的经验与教训，形成规范的总结报告，提炼出可行的方法与措施，然后进行推广 (先试点后推广)；

    4、建议业主引入总集成商，做好统一协调各承建单位的工作；

    5、建议业主做好文档管理工作，保证项目档案的完整性、可追溯性，也为后续验收及移交创造好的条件。

  • 第2题：

    ● 在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（43）作为该项目的范围确认证据。

    （43）

    A．系统的终验报告

    B．该项目的第三方测试报告

    C．项目的监理报告

    D．该项目的项目总结报告


    正确答案：A
    试题（43）分析
    项目审计是对项目管理工作的全面检查，包括项目的文件记录、管理的方法和程序、财产情况、预算和费用支出情况以及项目工作的完成情况。项目结项后的项目审计应由项目管理部门与财务部门共同进行。
    确认项目范围时，项目管理团队必须向客户方出示能够明确说明项目（或项目阶段）成果的文件，如项目管理文件（计划、控制，沟通等）、需求说明书、技术文件、竣工图纸等。当然，提交的验收文件应该是客户已经认可了的这个项目产品或某个阶段的文件，他们必须为完成这项工作准备条件，做出努力。
    故在项目结项后的项目审计中, 项目经理应向审计人员提交系统的终验报告，作为该项目的范围确认证据。即A是正确答案。
    参考答案
    （43）A

  • 第3题：

    在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交 （ ） 作为该项目的范围确认证据。

    A.系统的终验报告
    B.该项目的第三方测试报告
    C.项目的监理报告
    D.该项目的项目总结报告

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、审查工作分解结构
    • C、更新项目管理计划
    • D、实施风险评估

    正确答案:A

  • 第5题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）

    • A、及时通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取客户的正式认可
    • D、获得政府认可

    正确答案:A

  • 第6题：

    你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是（）。

    • A、运营经理
    • B、职能经理
    • C、卖方
    • D、业务伙伴

    正确答案:A

  • 第7题：

    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）

    • A、强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限
    • B、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字
    • C、明确合同签订了不可以随便改变
    • D、明确不做没有代价的变更

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    项目组织中的所有角色中的核心是（）

    • A、项目的业主
    • B、项目的客户
    • C、项目实施组织
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第9题：

    公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）

    • A、项目管理
    • B、沟通管理
    • C、商业能力
    • D、软技能

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    实施整体变更控制

    B

    审查工作分解结构

    C

    更新项目管理计划

    D

    实施风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）
    A

    职能组织

    B

    弱矩阵组织

    C

    项目化组织

    D

    平衡矩阵组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）
    A

    强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限

    B

    明确合同签定了不可以随便改变

    C

    明确不做没有代价的变更

    D

    明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：

    A、 项目计划

    B、 工作说明

    C、 项目章程

    D、 资源电子数据表


    正确答案：C

  • 第14题：

    在项目结项后的项目审计电，审计人员要求项目经理提交______作为该项目的范围确认证据。

    A．系统的终验报告

    B．该顼目的第三方测试报告

    C．项目的监理报告

    D．该项目的项目总结报告


    正确答案：A

  • 第15题：

    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

    A.管理措施
    B.经济措施
    C.技术措施
    D.组织措施

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P49
    本题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措 施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人 员等;

  • 第16题：

    你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

    • A、职能组织
    • B、弱矩阵组织
    • C、项目化组织
    • D、平衡矩阵组织

    正确答案:D

  • 第17题：

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    • A、启动
    • B、计划
    • C、实施
    • D、收尾

    正确答案:A

  • 第18题：

    你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况（）

    • A、通过接口管理
    • B、通过范围管理
    • C、帕雷托图
    • D、鱼骨图

    正确答案:A

  • 第19题：

    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）

    • A、强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
    • B、明确合同签定了不可以随便改变
    • C、明确不做没有代价的变更
    • D、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

    正确答案:A,D

  • 第20题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？


    正确答案: 委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
    理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目I临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。

  • 第21题：

    单选题
    作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）
    A

    确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

    B

    识别适合于该项目的质量标准

    C

    制定该项目的质量政策

    D

    明确该项目的质量管理职责


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
    A

    向高层管理者如实报告你对项目的评估

    B

    召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按照前任项目经理制订的计划执行项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）
    A

    强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限

    B

    明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

    C

    明确合同签订了不可以随便改变

    D

    明确不做没有代价的变更


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

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