项目注册后,你发现准备申请的得分项在被列在解释数据库中的Applicable credits,项目团队应该做什么()。
第1题:
拿到LEED得分卡时,项目团队首先聚焦哪个得分项()。
第2题:
一个项目初始注册一个单独建筑,经过设计修改成2个建筑,应该如何做,验证是否仍然可以是当做单独建筑认证()。
第3题:
一项目团队在施工阶段,审核办公建筑,准备申请人体力学pilot credit,下一步做什么如果想要获得该分()。
第4题:
LEED Pilot的得分项入住人员参与仅限O+M系统,BD+C能否获得该得分项()。
第5题:
一项目团队如何避免错误和损失在提交项目审阅前()。
第6题:
当按分项检查评分表评分时,当出现下列()情况之一时,此分项检查评分表不应得分。
第7题:
一项目边界不清晰,由于所有权归多个实体拥有,项目团队会做什么()。
第8题:
为什么项目团队为一办公项目执行场地清单和相关项目场地分析()。
第9题:
项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面,项目经理下一步该怎么做?()
第10题:
你是PMI的一员,你们公司正考虑申请一个政府合同,而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选,但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德,但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时,你应该()
第11题:
对于分行提交时选择可共享的需求,其他分行可通过GUOP系统“统计查询-信息科技-项目管理-共享产品查询”路径进行查看,对于需要获取详细需求信息或业务指导沟通的,可通过点击“()”按钮发起互助流程。
第12题:
在相关方收尾会议上提交给发起人
提交给客户确保协议
确保信息储存在项目文件中
确保信息储存在公司知识库中
第13题:
如果一项目没有满足MPR,哪种响应是可能的结果()。
第14题:
一项目团队准备执行WE先决条件室内节水指定路径,LEEDAP应该给MEP机电工程师提供什么信息满足得分项要求()。
第15题:
一项目团队正在考虑项目设计可替换分析,作为整栋建筑全生命周期评估,有一个产品不再LCA公交数据库中,哪个选项可以继续模型分析()。
第16题:
一项目团队注册申请了试行得分项:鸟类碰撞威慑,团队如何获得建议()。
第17题:
关于安全检查下列说法正确的是()
第18题:
在E站专享中查询及下载费用对应明细,应在往来账户的那个明细项查看()
第19题:
一项目团队希望针对毫不相关的得分项和先决条件提交CIR,哪项行动帮助这一过程()。
第20题:
试用得分Pilot,提案包含所有选项除了()。
第21题:
在发现范围说明中未包含一项关键活动之后,发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目,已经完成影响评估,并收到批准。项目经理应该做什么?()
第22题:
“开户流程查询”交易(BBOSCI0224)查询结果增加“流程状态”、“开户申请代理人姓名”和“单位名称”栏位以及“查看节点”按钮,点击“查看节点”按钮可查看该笔申请首次提交后的具体节点处理情况。
第23题:
参考项目章程回顾该关键活动的详细影响
跟团队确认该活动对项目是否必要
建议发起人启动一个新项目
指示团队执行这项活动