项目注册时间是2013年1月，2013年4月USGBC发布新的得分项要求附件，下列论述正确的是（）。A、项目团队必须执行2013年1月之前的附件要求B、2013项目团队必须执行2013年4月之前的附件要求C、2013项目团队必须执行2013年1月或4月之前的附件要求D、2013项目团队必须执行2013年4月之后的附件要求

第1题：

项目团队决定在早期施工阶段申请LEED认证，关于项目能否满足SS先决条件施工活动防控论述正确的是（）。

• A、先决条件没有实施，因为施工已经开始
• B、项目不能满足先决条件
• C、相应的ESC计划必须现场执行施工之前才能满足先决条件
• D、项目注册时间相关的区域必须执行ESC计划

第2题：

团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。

• A、将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议
• B、以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
• C、在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导
• D、请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队

第3题：

在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做什么？（）

• A、解释合同错了，应作出变更
• B、发布变更
• C、审核该要求，会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表
• D、召开团队会议，审核第300页的要求

第4题：

为什么项目团队为一办公项目执行场地清单和相关项目场地分析（）。

• A、保证认证
• B、满足SS雨水管理场地明细要求
• C、已申请SS得分项更顺利
• D、确认评估和其他LEED得分项的协调效应

第5题：

下列过程都是执行过程组的部分除了（）

• A、组建项目团队
• B、建设团队
• C、信息发布
• D、识别项目干系人

第6题：

可能影响项目团队组织的约束是：（）

• A、执行组织的组织结构
• B、团队成员之间的沟通很差
• C、对人员的要求不明确
• D、团队士气

第7题：

你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该：（）

• A、制定项目章程
• B、制订项目计划
• C、索要项目工作说明书（sow）
• D、按管理层的要求开始执行

第8题：

在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

• A、请求项目发起人的批准
• B、执行所有需求评审
• C、阶段结束时向客户演示
• D、执行一次回顾，核实项目可交付成果

第9题：

客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？（）

• A、拒绝变更请求，并继续执行项目
• B、调整范围，并继续执行项目
• C、向变更控制委员会提交变更请求
• D、调整预算，并继续执行项目

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在施工文件完成之前，项目团队为了价值工程对设计进行了修改，谁对更新的业主项目要求负责（）。

• A、调试人员
• B、建筑师
• C、设计团队
• D、业主

第14题：

在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

• A、识别内部和外部干系人
• B、确定所有相关方对项目的要求与期望
• C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
• D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

第15题：

你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）

• A、你必须停止所有工作，并立即解散团队
• B、必须与团队合作来记录经验教训
• C、必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
• D、必须更新项目管理计划来反映这个变更

第16题：

项目团队想要获得WE室内节水分数，必须满足什么要求（）。

• A、20%器具是节水之星认证
• B、全部器具是节水之星认证
• C、每个器具必须满足得分项要求
• D、全部器具总计满足得分项要求

第17题：

在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行实施整体变更控制过程
• B、与过程专家一起审查项目
• C、将优化项目分配给团队
• D、拒绝范围蔓延的尝试

第18题：

以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。

• A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
• B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
• C、项目管理团队可以是整个项目团队
• D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

第19题：

一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

• A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
• B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
• C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
• D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

第20题：

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）

• A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
• B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
• C、当有更详细信息时，更新高层次WBS
• D、让项目团队关注当前任务

第21题：

敏捷方法中的站立会议的由来是（）

• A、团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
• B、鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
• C、当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行
• D、当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

第22题：

第23题：