一项目团队成员正在比较全生命周期评估LCA模型作为基线设计决定在6类影响减少，一直类别超过基线7%，哪种可替代分析可以帮助项目团队成员验证不同的影响方法（）。A、评估不同的结构系统B、改变建筑设计方位C、减少建筑设计毛面积D、优化板坯深度slab depth
题目
一项目团队成员正在比较全生命周期评估LCA模型作为基线设计决定在6类影响减少，一直类别超过基线7%，哪种可替代分析可以帮助项目团队成员验证不同的影响方法（）。
- A、评估不同的结构系统
- B、改变建筑设计方位
- C、减少建筑设计毛面积
- D、优化板坯深度slab depth
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第1题：
以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）
- A、项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
- B、项目经理必须评估每一个团队成员
- C、作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
- D、即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
正确答案:A -
第2题：
在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）
- A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
- B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
- C、确认所有团队成员都认同这些活动。
- D、评估变更的影响。
正确答案:B -
第3题：
任何项目团队做整栋建筑全生命周期评估获得MR建筑全生命周期影响减少必须降低10%哪类影响（）。
- A、对流层臭氧的形成
- B、平流层臭氧的减少
- C、土地和水资源的酸化
- D、富营养话
- E、非可再生能源的减少
- F、全球变暖潜力
正确答案:F -
第4题：
团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？（）
- A、项目章程
- B、项目管理计划
- C、组织结构
- D、项目资源管理计划
正确答案:A -
第5题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B -
第6题：
在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
- B、与职能经理协商替换一名团队成员
- C、评估对项目的影响
- D、审查资源管理计划
正确答案:C -
第7题：
在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）
- A、可交付成果
- B、绩效报告
- C、变更控制系统
- D、配置管理系统
正确答案:D -
第8题：
团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）
- A、回避
- B、强制
- C、妥协
- D、面对
正确答案:D -
第9题：
为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、创建资源分解结构
- B、执行蒙特卡洛分析
- C、执行资源储备分析
- D、创建资源日历
正确答案:D -
第10题：
一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复？（）
- A、让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法。
- B、组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。
- C、将该建议传达给管理层，并要求采用新方法。
- D、群体决策是否应该采用该方法。
正确答案:D -
第11题：
单选题为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A创建资源分解结构
B执行蒙特卡洛分析
C执行资源储备分析
D创建资源日历
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
B项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
C项目管理团队可以是整个项目团队
D项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
变更评估要从（）方面进行全面分析。
- A、业务影响角度
- B、技术影响角度
- C、项目影响角度
- D、是否打破基线
正确答案:A,B,C,D -
第14题：
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
- A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
- B、了解出全体团队成员不同职责的能力
- C、给与团队成员不同激励的能力
- D、协调团队成员之间冲突的能力
正确答案:D -
第15题：
什么类型项目要求项目团队执行整栋建筑全生命周期评估满足MR建筑全生命周期影响减少（）。
- A、80年的老旧建筑
- B、新建CS项目
- C、历史名胜名录学校
- D、高优先级废弃仓库
正确答案:B -
第16题：
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、评估该变更对预算和进度计划的影响
- B、变更项目范围并与团队沟通该变更
- C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
- D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
正确答案:A -
第17题：
以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。
- A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
- B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
- C、项目管理团队可以是整个项目团队
- D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
正确答案:D -
第18题：
强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。
- A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
- B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
- C、项目经理对项目资源的控制程度不同
- D、项目团队成员之间的凝聚力不同
正确答案:C -
第19题：
针对实施一项可交付成果的最佳方式，两名项目团队成员进行争论。两名团队成员对满足功能要求提出了不同方法，他们确定最好的方法就是要理解客户需要这个产品的原因。下列哪一份文件能够帮助他们确定这一点？（）
- A、ROI投资回报率分析
- B、功能要求文件
- C、工作分解结构（WBS）
- D、项目章程
正确答案:B -
第20题：
来自竞争公司的一名新资源加入项目团队。新项目团队成员试图纳入一些与已批准过程不同的过程。项目经理应该怎么做来帮助新员工遵循批准的过程？（）
- A、收集相关信息来解决这个问题。
- B、说明该员工的角色和职责。
- C、开展绩效评估。
- D、让另一名项目团队成员在工作时间指导新员工。
正确答案:C -
第21题：
以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）。
- A、执行组织的组织结构
- B、项目团队成员沟通不畅
- C、人员编制不明确
- D、团队士气
正确答案:A -
第22题：
单选题以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）。A执行组织的组织结构
B项目团队成员沟通不畅
C人员编制不明确
D团队士气
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）A确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C确认所有团队成员都认同这些活动。
D评估变更的影响。
正确答案： D解析： 指南-6.2定义活动，识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础，本过程需要在整个项目期间开展。【】【】以下为原选项【】A：确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。【】B：询问团队成员需要完成这些活动的原因。【】C://确认所有团队成员都认同这些活动。【】D://评估变更的影响。