一项目团队如何避免错误和损失在提交项目审阅前（）。A、核查完整性B、要求每人签字得分项直至文件提交C、要求USGBC审阅者质量保证审查D、直至项目可持续完成才收集材料数据E、校对提交文件F、确认单位保持一致

题目

一项目团队如何避免错误和损失在提交项目审阅前（）。

  • A、核查完整性
  • B、要求每人签字得分项直至文件提交
  • C、要求USGBC审阅者质量保证审查
  • D、直至项目可持续完成才收集材料数据
  • E、校对提交文件
  • F、确认单位保持一致
相似考题

1.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

2.责任分配矩阵确定()。A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任

3.试题二论“如何做好项目团队管理”一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。(1)项目团队管理的输入；(2)项目团队管理的工具和技巧；(3)项目团队管理的输出。3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

4.项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

更多“一项目团队如何避免错误和损失在提交项目审阅前（）。”相关问题

  • 第1题：

    项目进行过程中，在()阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。

    A:项目定义
    B:项目开发
    C:项目实施
    D:项目收尾阶段

    答案：C
    解析：
    本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目进行过程中，在项目实施阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。

  • 第2题：

    一项目团队成员发现关于室内给排水设施LEED参考只能没有说明，然后在LEED审阅过程提交了建议方法，关于这种方法下列哪项是对的（）。

    • A、该方法会被拒绝因为在审阅范围之外
    • B、他们会收到在审阅评论中的决定项目审查自由量裁
    • C、该方法会被拒绝因为应该提交CIR
    • D、该方法会可以接受在预设定阶段然后在后来项目审阅使用

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

    • A、设计一个项目团队责任分配矩阵
    • B、职能小组之间避免分享详细工作情况
    • C、严密监控团队活动
    • D、亲自指导团队的工作活动

    正确答案:A

  • 第4题：

    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

    • A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
    • B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
    • C、通过使用产品待办事项和每日站会
    • D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划发给项目成员和相关方
    • B、将项目进度表分发给项目团队和相关方
    • C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
    • D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态

    正确答案:C

  • 第6题：

    人员管理计划描述了（）。

    • A、如何获取项目成员
    • B、如何解决冲突
    • C、项目经理的团队建设总结
    • D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求。
    • B、聘用额外的资源。
    • C、将延期情况通知项目团队。
    • D、更新项目进度计划。

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）
    A

    将项目计划发给项目成员和相关方

    B

    将项目进度表分发给项目团队和相关方

    C

    召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）

    D

    召开一次项目的状态会议，确定项目状态


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
    A

    通过确保分包商提交项目计划和状态报告。

    B

    通过使用sprint待办事项和回顾会议。

    C

    通过使用产品待办事项和每日站会。

    D

    通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    —家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？（）
    A

    进行圆桌讨论.研讨会和一对一的会议.

    B

    成立一个委员会来确定敏捷方法

    C

    要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理

    D

    为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
    A

    将项目计划分发给项目团队和干系人。

    B

    将项目进度表分发给项目团队和干系人。

    C

    召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

    D

    召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目进行过程中，在（　）阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。
    A

    项目定义

    B

    项目开发

    C

    项目实施

    D

    项目收尾阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：



    论如何做好项目团队管理一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2. 围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。（1） 项目团队管理的输入；（2） 项目团队管理的工具和技巧；（3） 项目团队管理的输出。3. 请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。


    答案：
    解析：
    写作要点整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。所述项目切题真实，介绍清楚（一定要适合论述项目团队管理）。针对要求的几个方面展开论述，论述内容要正确，涉及到的项目部分应该真实、得当。（1） 项目团队管理的输入?项目人员分配。?角色和职责。为了评估和监控员工的绩效，项目经理必须有一个员工角色和职责的清单。?项目的组织结构图。项目的组织结构图提供了团队成员的汇报关系图。?人员配备管理计划。人员配备管理计划列出了团队成员在项目中的工作周期，同时也包括培训计划、资格要求以及和某些规章制度、合约的一致性问题。?绩效报告。绩效报告是相对于项目计划和进度安排向项目团队提供的绩效反馈。绩效报告中应该包含来自任何客户和外部评审员的信息。绩效评估范围包括进度控制、成本控制、质量控制、范围验证和过程审计的结果，这些都可以帮助项目团队的管理。?团队绩效评估。项目管理团队可以进行正式或非正式的项目绩效评估。其结果可以用来帮助我们做出关于评价、奖励和纠正措施的决策。这些决策和相关的行为可以促使员工管理计划的更新。?组织过程资产。项目管理团队应该利用组织的政策、程序和系统来为员工在项目进行过程中提供奖励。（2） 管理团队的工具和技巧?观察和对话。项目管理团队必须和团队成员在工作和思想上保持接触。?项目绩效评估。在项目进行过程中执行绩效评估的目的包括再次澄清成员的角色和职责，定期使项目成员得到积极的反馈，发现一些未知、未解决的问题，制订个人的培训和训练计划，制订在未来一段时间个人目标。?冲突管理。成功的冲突管理可以大大提高生产力并建立积极的工作关系。团队的基本规则、组织原则和项目管理经验都可以大大减少团队中的冲突。冲突产生的原因：项目的高压环境；多个上级的存在；责任模糊；新科技的流行。冲突解决的办法：问题解决和妥协。?问题日志。需要用日志记录每个人负责解决的问题以及解决日期。（3） 管理项目团队的输出?人员配备管理计划（更新）。?变更请求。组织过程资产（更新）：包括问题解决，组织绩效评估输入，取得的经验教训。最后对承担项目如何进行的团队管理进行评价，并总结心得体会，陈述问题得当、分析要正确，注意不要说空话。

  • 第14题：

    一项目团队注册申请了试行得分项：鸟类碰撞威慑，团队如何获得建议（）。

    • A、提交CIR
    • B、填写LEEDuser表格
    • C、与LEED项目审阅者核实
    • D、查看试行得分项图书馆的试行得分项评论

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第16题：

    在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）

    • A、让客户支付偏差的成本
    • B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
    • C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
    • D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差

    正确答案:B

  • 第17题：

    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
    • B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
    • C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
    • D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

    正确答案:C

  • 第18题：

    一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）

    • A、基础实施
    • B、项目管理信息系统
    • C、组织过程资产
    • D、事业环境因素

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）
    A

    让客户支付偏差的成本

    B

    提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持

    C

    与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响

    D

    与客户协商，减少项目范围，避免偏差


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）
    A

    基础实施

    B

    项目管理信息系统

    C

    组织过程资产

    D

    事业环境因素


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该：（）
    A

    准备一份资源甘特图

    B

    编制一份人员配备管理计划

    C

    编制项目进度计划

    D

    避免使用虚拟团队


    正确答案： C
    解析： 正确答案是B。人员配备管理计划有利于更好地管理项目团队。选项A、C，对项目团队管理可能有一定的作用，但远不如“人员配备管理计划”。选项D，虚拟团队有它本身的优势；简单地避免使用虚拟团队，不是一个好的选择。

  • 第23题：

    单选题
    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
    A

    通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告

    B

    通过使用sprint待办事项和回顾会议

    C

    通过使用产品待办事项和每日站会

    D

    通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容