项目团队成员在早期设计阶段帮助整合哪项，可以后期获得相关分数，MR先决条件；施工和拆除废弃物管理（）。A、入住人员B、设施经理C、业主D、施工人员

题目

项目团队成员在早期设计阶段帮助整合哪项，可以后期获得相关分数，MR先决条件；施工和拆除废弃物管理（）。

  • A、入住人员
  • B、设施经理
  • C、业主
  • D、施工人员
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1.整合由谁执行？A、 高层管理B、 项目团队成员C、 项目管理顾问D、 项目经理

2.整合由谁执行？（ ）A．高层管理B．项目团队成员C．项目管理顾问D．项目经理

3.项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。 A.开展协调工作 B.识别和确定与项目相关的关键人员 C.进行项目结构分解 D.选定项目团队成员 E.制订项目管理制度

4.●项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。(32)A．项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求B．项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要C．项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识D．项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

更多“项目团队成员在早期设计阶段帮助整合哪项，可以后期获得相关分数，MR先决条件；施工和拆除废弃物管理（）。A、入住人员B、设施经理C、业主D、施工人员”相关问题

  • 第1题：

    项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地()

    A:开展协调工作
    B:识别和确定与项目相关的关键人员
    C:进行项目结构分解
    D:选定项目团队成员
    E:制订项目管理制度

    答案：A,B,D
    解析：
    项目经理对项目相关人员进行分析的作用主要有：①使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作。②可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容。③通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员。④项目经理可以从相关人员中选定合适的项目团队成员。通过相关人员分析，有利于确定项目团队的成员，有助于安排项目团队成员的工作任务。

  • 第2题：

    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是 （ ） 。

    A. 为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
    B. 项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
    C. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
    D. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节

    答案：A
    解析：
    在沟通和管理中，项目经理处于项目中的核心位置，必须具有管理和领导能力，因此，项目经理必须具有丰富的项目管理相关知识和宽广的技术知识，而不需要掌握所有技术细节，这也不可能；同时，项目组成员不需要精通项目管理知识，只要在项目经理领导下工作，做好相关专业技术活动。

  • 第3题：

    项目团队不准备获得WE室内用水分数，要提交什么资料信息满足WE先决条件，按照指定路径（）。

    • A、所有洁具满足EPAct 1992的基线要求
    • B、入住人员用水量
    • C、集合设施计算
    • D、产品清单和洁具表

    正确答案:D

  • 第4题：

    用于混合回收废弃物，施工人员在现场放置了垃圾桶，关于项目是否满足MR施工和拆除废弃物管理计划转移废弃物，哪项是正确的（）。

    • A、项目可以获得该得分项通过使用平均转移率，进行垃圾分类，垃圾分类设施由当地认证单位提供
    • B、项目可以获得该得分项如果垃圾分类设施对材料进行分类提供项目废弃物转移平均数据
    • C、项目可以获得该得分项如果垃圾分类设施对材料进行分类提供项目废弃物转移数据
    • D、项目不能获得该分数因为废物流没有分类

    正确答案:C

  • 第5题：

    下列哪项可以获得项目IN创新分数（）。

    • A、获得认证级别高于预评价认证级别
    • B、100入住率
    • C、设施绿色教育计划
    • D、获得2项LEED系统认证

    正确答案:C

  • 第6题：

    一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）

    • A、资源分配矩阵（RAM）
    • B、资源管理计划
    • C、资源日历
    • D、资源分配技能

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。

    • A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
    • B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
    • C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
    • D、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

    正确答案:B,C

  • 第8题：

    团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？（）

    • A、项目章程
    • B、项目管理计划
    • C、组织结构
    • D、项目资源管理计划

    正确答案:A

  • 第9题：

    在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）

    • A、代理项目经理应该举行团队建设会议
    • B、发起人应该让别人来管理团队
    • C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
    • D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

    正确答案:A

  • 第10题：

    项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）

    • A、项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
    • B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要
    • C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识
    • D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

    正确答案:A

  • 第11题：

    多选题
    项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（）。
    A

    开展协调工作

    B

    识别和确定与项目相关的关键人员

    C

    进行项目结构分解

    D

    选定项目团队成员

    E

    制订项目管理制度


    正确答案： C,B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）
    A

    责任分配矩阵（RAM）

    B

    项目管理计划

    C

    人员解散计划

    D

    资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （2011年真题）项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地( )。

    A.开展协调工作
    B.识别和确定与项目相关的关键人员
    C.进行项目结构分解
    D.选定项目团队成员
    E.制订项目管理制度

    答案：A,B,D
    解析：
    分析相关人员的作用。
    ①使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作；
    ②可以更好地确定项目的方向，有助于原方案中不合理内容的调整；
    ③通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键
    人员；
    ④通过相关人员分析，有利于确定项目团队的成员，有助于安排项目团队成员的工作任务。

  • 第14题：

    一项目团队决定该项目施工废弃物超过2.5pounds per sf减少废弃物总量满足，采取什么策略可以得分MR施工和拆除废弃物管理计划（）。

    • A、采用源头减少策略在设计和施工阶段
    • B、转移75%或是4种以上材料流material streams
    • C、满足空气质量限制-废弃物能量转化计划
    • D、用体积计算废弃物的数量

    正确答案:A

  • 第15题：

    想要满足MR先决条件可回收材料储存和收集，谁会参与现场输入要求和手机最佳基建要求（）。

    • A、建筑入住人员
    • B、建筑师
    • C、废物运输商或回收供应商
    • D、项目业主

    正确答案:C

  • 第16题：

    一项目团队雇佣了一个LEED顾问帮助他们申请一个LEED项目，LEED顾问会告诉项目团队哪项需要拍照如果他们想要获得该分数（）。

    • A、IEQ施工IAQ管理计划
    • B、LT优质交通便捷性
    • C、LT周边环境密度和多样设施
    • D、SS雨水管理

    正确答案:A

  • 第17题：

    一建筑业主咨询项目可以获得很少的LEED试行得分Pilotcredits，下列回答哪项是对的（）。

    • A、项目团队可以获得无数个试行分数，但是获得的分数受IN创新得分项限制
    • B、项目团队可以获得无数个试行分数，LEED项目可以获得每项得分
    • C、可以获得5个试行分数，IN规定最多3个
    • D、项目团队获得试行分数越多越好，IN可以诠释试行分数

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）

    • A、责任分配矩阵（RAM）
    • B、项目管理计划
    • C、人员解散计划
    • D、资源管理计划

    正确答案:D

  • 第19题：

    在拆除安全设施和消防设施的过程中，施工人员应佩带必要的（），确保施工人员的安全。


    正确答案:防护用品

  • 第20题：

    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。

    • A、涉及的团队成员
    • B、项目经理
    • C、项目业主或发起人
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第21题：

    在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）

    • A、了解项目目标和项目范围
    • B、获得管理委员会的认可
    • C、确认项目团队成员的分配
    • D、计划召开项目启动会议

    正确答案:A

  • 第22题：

    填空题
    在拆除安全设施和消防设施的过程中，施工人员应佩带必要的（），确保施工人员的安全。

    正确答案： 防护用品
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    整合由谁执行？（）
    A

    高层管理

    B

    项目团队成员

    C

    项目管理顾问

    D

    项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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