参考答案和解析
正确答案: 1、开局准备
2、硬件组网规划
3、网管系统安装
4、基本数据配置
5、前台版本加载
6、对接数据配置
7、业务联调
8、计费联调
更多“简述CSCF开局步骤和流程。”相关问题
  • 第1题:

    简述绘制减二线流程图的步骤方法(步骤)。


    正确答案: ⑴穿戴好劳保用品;
    ⑵准备好对讲机、F扳手等工具、用具;
    ⑶排布合理,卷面清晰;
    ⑷塔类设备齐全;
    ⑸容器类设备齐全;
    ⑹主要冷换设备齐全;
    ⑺主要泵齐全;
    ⑻主要阀门齐全(包括调节阀),主要流量计齐全;
    ⑼主要控制系统齐全。

  • 第2题:

    简述技能薪酬体系设计流程和步骤。


    正确答案: (1)成立技能薪酬计划设计小组。
    (2)进行工作任务分析。
    (3)评价工作任务、创建新的工作任务清单。
    (4)技能等级的确定与定价。
    (5)技能的分析、培训与认证。

  • 第3题:

    简述EPON开局步骤,以C220为例。


    正确答案: 1,设置系统日期以及时间
    2,单板操作
    3,带内网管的设置
    4,ONU的认证注册
    5,业务开通
    6,ONU远程配置
    7,保存数据

  • 第4题:

    简述CSCF内部调试步骤。


    正确答案: 1、网管安装
    2、OMP版本加载
    3、基本数据配置
    4、PP单板版本加载
    5、业务数据配置

  • 第5题:

    讲述NGN开局总体的数据配置流程? FE端口的IP地址在哪个步骤中配置?中继群数据在哪个步骤中配置?


    正确答案: 流程:基础数据――对接数据――业务数据――应用数据。
    FE端口的IP地址在基础数据中配置;
    中继群数据在对接数据中配置。

  • 第6题:

    简述企业流程再造工作步骤


    正确答案: 描述环境,明确目标;规范原流程;整合与再造流程。

  • 第7题:

    简述流程再造的步骤。


    正确答案: 流程再造对于企业来说是至关重要的。流程再造主要包括四个步骤,即流程再造的准备工作、分析、再设计以及实施。
    流程再造的准备工作包括明确战略需求、建设组织结构、管理团队建设。
    流程再造的分析包括流程的描述与分析、流程的诊断。
    流程的再设计要求企业从更高层次理解现有流程,突破性思考,开发新思路,进而进行流程再设计,并检验反馈再设计的结果。

  • 第8题:

    IMS注册相关流程包括()。

    • A、P-CSCF的发现过程
    • B、S-CSCF分配
    • C、注册流程
    • D、INVITE流程

    正确答案:A,B,C

  • 第9题:

    简述CSCF与AS的SC接口对接数据配置步骤。


    正确答案: 1.增加邻接主机
    2.增加UDP承载
    3.增加SIP信令链路
    4.配置SIP路由
    5.配置SIP路由集
    6.增加路由选择子
    7.增加业务群
    8.增加入口策略
    9.增加URI分析

  • 第10题:

    问答题
    简述技能薪酬体系设计流程和步骤。

    正确答案: (1)成立技能薪酬计划设计小组。
    (2)进行工作任务分析。
    (3)评价工作任务、创建新的工作任务清单。
    (4)技能等级的确定与定价。
    (5)技能的分析、培训与认证。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述ZXMPS385开局步骤。

    正确答案: 将NCP板拨码成全"ON",此时,所有设备IP均为192.192.192.11DOS命令下telnet192.192.192.11清空NCP数据库d-erase-d1(其中d1为NCP的数据库区,下发命令后NCP会复位)设置网元IP地址d-cfgnetexit拨回拨码,再将主机IP改回,复位NCP,新配置的地址将生效。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    IMS注册相关流程包括()。
    A

    P-CSCF的发现过程

    B

    S-CSCF分配

    C

    注册流程

    D

    INVITE流程


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述CSCF内部调试的步骤。


    正确答案: 1、网管安装
    2、OMP版本加载
    3、基本数据配置
    4、PP单板版本加载
    5、业务数据配置

  • 第14题:

    简述ZXMPS385开局步骤。


    正确答案: 将NCP板拨码成全"ON",此时,所有设备IP均为192.192.192.11DOS命令下telnet192.192.192.11清空NCP数据库d-erase-d1(其中d1为NCP的数据库区,下发命令后NCP会复位)设置网元IP地址d-cfgnetexit拨回拨码,再将主机IP改回,复位NCP,新配置的地址将生效。

  • 第15题:

    简述企业再造流程的主要工作步骤。


    正确答案: (1)描述环境,明确目标。流程变革与企业环境、管理战略、组织文化相互依赖。流程改造以前,需要描述企业的环境,明确企业发展战略,明确建立MIS的目标。
    (2)规范原流程。对原流程进行调查,规范流程,弥补不足,删掉冗余。
    (3)整合与再造流程。对流程进行整合,以达到顺畅的信息交换,使其系统化、集成化,以满足提高效率、及时准确地满足用户的需要,使新的流程有利于适应市场竞争环境的需求,有利于提高用户满意度,有利于降低成本、提高企业效益和能力。

  • 第16题:

    Gm接口主要传输用户和CSCF之间的()流程。

    • A、注册
    • B、用户业务控制
    • C、鉴权
    • D、IP_CAN

    正确答案:A,B,C

  • 第17题:

    简述ZXMPS320的开局步骤。


    正确答案: (1)按住NCP板上的BELL-OFF键,打开电源(等NCP板上的指示灯闪三下后,NCP板即进入下载状态)。
    (2)启动GdownloaD.exe软件。
    (3)将电脑IP配成与192.192.192.11在同一网段,点击连接,再擦除数据库。
    (4)选择网络配置(修改网元IP和MAC地址),然后点击复位。
    (5)创建网元,配置个网元初始数据(如速率、单板类型等),下载开局数据。

  • 第18题:

    简述组织绩效改进的流程步骤。


    正确答案:绩效诊断与分析,组建绩效改进部门,选择绩效改进工具,选择和实施绩效改进方案,进行变革管理,绩效改进结果评估。

  • 第19题:

    在IMS终端的注册流程中,UE发出注册请求,由()设备为用户选择S-CSCF。

    • A、P-CSCF
    • B、AS
    • C、HSS
    • D、I-CSCF

    正确答案:D

  • 第20题:

    简述开局基本流程?


    正确答案: 设置网元IP地址
    设置网元MAC地址
    设置子网号,网元号
    安装网管
    增加子网
    增加网元
    配置单板
    修改网元时间
    设置告警上报地址
    静态VLAN配置
    端口VLAN配置
    设置EPFC板支持的ONU类型
    ONU管理
    ONUVLAN配置
    保存系统配置

  • 第21题:

    问答题
    简述开局基本流程?

    正确答案: 设置网元IP地址
    设置网元MAC地址
    设置子网号,网元号
    安装网管
    增加子网
    增加网元
    配置单板
    修改网元时间
    设置告警上报地址
    静态VLAN配置
    端口VLAN配置
    设置EPFC板支持的ONU类型
    ONU管理
    ONUVLAN配置
    保存系统配置
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述EPON开局步骤,以C220为例。

    正确答案: 1,设置系统日期以及时间
    2,单板操作
    3,带内网管的设置
    4,ONU的认证注册
    5,业务开通
    6,ONU远程配置
    7,保存数据
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述手工环境下销售和收款业务流程步骤。

    正确答案: 销售和收款业务流程步骤如下:
    (1)客户通过电话、邮件或上门洽谈购货意向,销售业务员根据商品价格政策给客户提供销售报价,双方进行协商,洽谈销售合同。销售部门据以填制销货通知单,引发其他销售作业步骤。
    (2)销售部门请求信用审核部审核客户信用状况(如果客户不在已有客户名单内,需考虑将客户信息添加至客户名单中),批准是否可以进行赊销,以及对每个客户的已授权的信用额度进行赊销审批,通过审核后正式签订销售合同。企业根据销售合同安排生产。
    (3)销售部门将经过批准的多联式的销货通知单及其他销售交易资料分送仓储、发运和开单等部门。
    (4)发运部门根据已批准的销货通知单安排从仓储部提货、包装和发运货物,并把发运汇总资料转送开单部门。
    (5)开单部门核对销货通知单与发运汇总单据,依据销售合同、企业的产品价格目录资料开出销售发票和提货单给客户(列明销售物品品种与数量、价格、运费、税金项目、销售折扣和付款方式等),然后把发票的副联转送财会和存货控制两部门。客户以销售发票为凭据办理销售结算;客户持提货单也可到仓库部门提取商品。
    (6)财会部门编制会计凭证。记录销售过程,严格区分赊销和现销业务并按销售发票编制转账凭证或现金、银行存款收款凭证,再据以登记销售明细账、应收账款明细账及现金、银行存款日记账,反映现金、应收账款及销售情况。
    (7)财会部门确认、计量并记录销售成本。根据存货计价方式和所销售商品数量,计算销售商品成本,编制转账凭证,再据以登记销售成本明细账和库存明细账。
    (8)仓储部门依据相关部门转来的销售资料登记存货记录,反映库存发出的数量情况。
    (9)办理和记录销货退回业务。对于客户的退货事件,企业需要开具红字销售发票冲减原来已经确认的销售业务,财务部根据红字发票退还客户货款,并冲减已经确认的销售收入、销售税金及销售成本。仓库部门确认收回所退商品,并用红字登记库存账。
    (10)坏账管理。根据企业应收账款状况和提取坏账准备的相关制度,及时准确提取坏账准备。对于确实无法收回的货款,获取货款无法收回的确凿证据后,经审批后,注销这类坏账。对坏账计提、发生与收回编制会计凭证。
    解析: 暂无解析