项目各岗位人员在成本管理中的职责的主要有哪些？
题目
项目各岗位人员在成本管理中的职责的主要有哪些？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1、合同预算人员的成本管理责任：
①根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工预算，为确定责任目标和计划成本提供依据。
②深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）的配合下，努力增加施工收入。
③收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实际结算的资料等），及时办理增加帐，保证施工收入。
④参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加帐为依据，严格控制分包、采购等施工所必需的经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。
2、工程技术人员的成本管理责任
①根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布置，材料、构件的堆放声地，车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费创造条件。
②严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量、减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。
③根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
④严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。
3、材料人员的成本管理责任：
①材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位，对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、数量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、构件的采购（加工）成本；要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本打好基础。
②根据项目施工计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间和人力。
③在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，做好余料的回收和利用工作，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据资料。
④钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点、正确核实，以减少缺损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可以周转，提高利用效率。
⑤根据施工生产的需要，安排材料储备，减少资金占用，提高资金使用效率。
4、机械管理人员的成本管理责任
①根据工程特点少施工方案，合理选择机械的型号规格和数量，优化配置，动态管理。
②根据施工需要，合理安排机械施工，充分发挥机械的效能，减少机械使用成本。
③严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械使用成本。
5、行政管理人员的成本管理责任：
①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。
②具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。
③管好用好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
④安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，使他们安心为前方生产出力。
6、财务人员的成本管理责任：
①按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
②建立月度财务手机计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金的使用，达到控制成本的目的。
③建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。
④开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况、提出建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。
⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。
①根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工预算，为确定责任目标和计划成本提供依据。
②深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）的配合下，努力增加施工收入。
③收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实际结算的资料等），及时办理增加帐，保证施工收入。
④参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加帐为依据，严格控制分包、采购等施工所必需的经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。
2、工程技术人员的成本管理责任
①根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布置，材料、构件的堆放声地，车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费创造条件。
②严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量、减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。
③根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
④严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。
3、材料人员的成本管理责任：
①材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位，对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、数量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、构件的采购（加工）成本；要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本打好基础。
②根据项目施工计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间和人力。
③在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，做好余料的回收和利用工作，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据资料。
④钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点、正确核实，以减少缺损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可以周转，提高利用效率。
⑤根据施工生产的需要，安排材料储备，减少资金占用，提高资金使用效率。
4、机械管理人员的成本管理责任
①根据工程特点少施工方案，合理选择机械的型号规格和数量，优化配置，动态管理。
②根据施工需要，合理安排机械施工，充分发挥机械的效能，减少机械使用成本。
③严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械使用成本。
5、行政管理人员的成本管理责任：
①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。
②具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。
③管好用好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
④安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，使他们安心为前方生产出力。
6、财务人员的成本管理责任：
①按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
②建立月度财务手机计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金的使用，达到控制成本的目的。
③建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。
④开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况、提出建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。
⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。
更多“项目各岗位人员在成本管理中的职责的主要有哪些？”相关问题
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第1题：
工作标准：能够覆盖各岗位人员，并满足企业和项目管理的要求。答案：对解析：工作标准：能够覆盖各岗位人员，并满足企业和项目管理的要求。 -
第2题：
项目在测定了各管理岗位的成本考核指标后，由（）商定并签订岗位成本考核指标。
- A、项目经理
- B、技术负责人
- C、岗位责任人
- D、成本核算员
- E、施工员
正确答案:A,C -
第3题：
各岗位职责通常不得委托给他人。确需委托的，其职责可委托给具有相当资质的（）。
- A、指定人员
- B、管理人员
- C、操作人员
- D、生产人员
正确答案:A -
第4题：
验收人员岗位职责主要有哪些？
正确答案: （1）负责对入库物资的数量、质量进行验收，对涉及到资质认证的产品，必须具备证书、标识和编号，做到严格把关，在验收单上签字确认。
（2）在验收过程中出现的产品质量问题及缺件、资料不全等不符合验收条件的物资不予验收入库，并及时登入事故记录日志。 -
第5题：
项目经理部及各岗位的主要成本管理职责
正确答案: 项目经理部是项目成本的控制中心，是本办法及《建造合同准则》的主要实施机构，按企业下达的成本目标实施责任成本的管理：
（1）投标阶段参与项目成本的预测，中标后制订项目实施成本管理措施；
（2）对施工项目成本进行全面的控制管理，对与企业签订的《项目管理目标责任书》确定的项目成本目标及成本降低率负责；
（3）明确项目成本责任制，把控制成本的责任分解到项目经理部的相关成员，并进行成本管理工作的交底；
（4）坚持项目成本“月清月结”，使项目成本始终处于受控状态；
（5）采用新方案、新工艺、新材料、新技术，加强技术管理，提高工程质量，加快工程进度，减少资源闲置；
（6）负责对目标成本、实际成本进行比较分析，加强现场管理，减少损失和浪费，严格控制各项费用的支出，节约施工管理费；
（7）认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，抓住索赔、签证、结算等成本管理的重要关口，作好二次经营工作。
（8）定期组织成本分析，并及时调整成本控制措施；
（9）研究结算对策，确保利益成果。
（10）编制单位工程月度成本计划表及成本管理有关报表，及时上报企业成本主管部门，严格按照批复的月度成本计划控制各项成本支出； -
第6题：
某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。 问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?
正确答案: (1)工程技术人员的成本管理责任补充如下:根据工程特点和设计要求，运用自身技术优势，采用实用的有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路，为降低成本提高经济效益开拓途径;严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。P147第2、3条(背景中已有第1条)
(2)补充如下：材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收。降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关;在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据。P146第1、3条(背景中已有2、4条)
(3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。此做法不符合成本管理的原则。违反了成本管理最优化、成本管理科学化原则。
(4)做好成本管理应做的基础工作包括：加强观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度. -
第7题：
各单位要成立以（）为组长的领导小组，梳理分析各管理层级和管理岗位安全风险，补充完善安全管理责任制，全面审核修订各岗位管理职责、工作标准。
- A、指定人员
- B、分管人员
- C、主要负责人
- D、一般人员
正确答案:C -
第8题：
单选题明确界定厨房各层级、各岗位人员在厨房组织当中的组织位置和应承担的责任，这项管理活动是（）。A岗位职责
B岗位权力
C岗位权利
D岗惋描述
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题项目经理部各岗位的设置应根据项目的（）、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定，并明确相应职责和权限。A工期
B技术复杂程度
C建造成本
D规模
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题关于质量管理体系中管理程序文件的说法，错误的是（）。A管理程序文件中应包含项目部与公司确定的成本管理目标
B管理程序文件应把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核
C管理程序文件为了方便检查可以将考核指标具体化，通过责任考核表的形式体现
D管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责
正确答案： C解析： 管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责，确定每个岗位人员的管理行为，如应提供的报表、提供的时间和原始数据的质量要求等。要把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。为了方便检查，应将考核指标具体化，并设专人定期或不定期地检查。项目部与公司确定的成本管理目标属于指标控制程序的范围。因此，正确选项是A。 -
第11题：
多选题项目在测定了各管理岗位的成本考核指标后，由（）商定并签订岗位成本考核指标。A项目经理
B技术负责人
C岗位责任人
D成本核算员
E施工员
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题岗位规范的结构模式中，在以下几种基本形式（）A管理岗位知识能力规范
B管理岗位培训规范
C生产岗位技术业务能力规范
D各岗位职责、能力、经历要求规范
E生产岗位操作规范
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第13题：
企业生产经营过程中各岗位人员的协作和配合必须以（）和工作标准为前提。
- A、管理标准
- B、技术标准
- C、岗位职责
- D、先进标准
正确答案:C -
第14题：
项目经理部各岗位的设置应根据项目的（）、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定，并明确相应职责和权限。
- A、工期
- B、技术复杂程度
- C、建造成本
- D、规模
正确答案:D -
第15题：
简述项目在合同管理中，各部门合同管理职责主要有哪些？
正确答案:组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，根据评审意见订立合同，建立合同管理台账，负责合同实施工作及合同封闭工作。 -
第16题：
明确界定厨房各层级、各岗位人员在厨房组织当中的组织位置和应承担的责任，这项管理活动是（）。
- A、岗位职责
- B、岗位权力
- C、岗位权利
- D、岗惋描述
正确答案:A -
第17题：
客户经理的岗位职责主要有哪些？
正确答案: ﹙1﹚负责片区内市场分析，主要包括收集市场环境变化、品牌销售趋势、终端价格与库存、服务与货源需求、消费习惯与特点等信息，并对市场情况进行分析。
﹙2﹚负责片区内客户服务，主要包括分析盈利、商定货源供应总量、传递货源供应信息，分析需求满足情况等。
﹙3﹚负责片区内品牌培育，主要包括宣传促销、品牌维护、产品陈列、稳定价格等。 -
第18题：
岗位规范的结构模式中，在以下几种基本形式（）
- A、管理岗位知识能力规范
- B、管理岗位培训规范
- C、生产岗位技术业务能力规范
- D、各岗位职责、能力、经历要求规范
- E、生产岗位操作规范
正确答案:A,B,C,E -
第19题：
工作能力通常指管理人员所需具备的（）及完成本岗位职责的本领。
正确答案:专业知识 -
第20题：
问答题项目各岗位人员在成本管理中的职责的主要有哪些？正确答案： 1、合同预算人员的成本管理责任：
①根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工预算，为确定责任目标和计划成本提供依据。
②深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）的配合下，努力增加施工收入。
③收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实际结算的资料等），及时办理增加帐，保证施工收入。
④参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加帐为依据，严格控制分包、采购等施工所必需的经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。
2、工程技术人员的成本管理责任
①根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布置，材料、构件的堆放声地，车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费创造条件。
②严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量、减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。
③根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
④严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。
3、材料人员的成本管理责任：
①材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位，对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、数量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、构件的采购（加工）成本；要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本打好基础。
②根据项目施工计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间和人力。
③在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，做好余料的回收和利用工作，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据资料。
④钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点、正确核实，以减少缺损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可以周转，提高利用效率。
⑤根据施工生产的需要，安排材料储备，减少资金占用，提高资金使用效率。
4、机械管理人员的成本管理责任
①根据工程特点少施工方案，合理选择机械的型号规格和数量，优化配置，动态管理。
②根据施工需要，合理安排机械施工，充分发挥机械的效能，减少机械使用成本。
③严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械使用成本。
5、行政管理人员的成本管理责任：
①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。
②具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。
③管好用好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
④安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，使他们安心为前方生产出力。
6、财务人员的成本管理责任：
①按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
②建立月度财务手机计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金的使用，达到控制成本的目的。
③建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。
④开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况、提出建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。
⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是（ ）。[2011年真题]A在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务
B在项目管理工作中不同部门和人员的职能
C在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责
D在项目管理工作中特定岗位的工作目标
正确答案： A解析：
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 -
第22题：
问答题简述对账管理工作中各岗位人员工作职责。正确答案： （1）、各网点要切实加强对账工作的组织领导，各信用社主任为第一责任人，负责全社的对账管理工作，会计主管为主责任人，负责对账工作的督导和组织协调，综合柜员为直接责任人，具体负责内、外部对账工作的组织实施。
（2）、综合柜员负责重点账户对账单据的签发，会计主管或对账员负责发送、收回和面对面与客户对账，并对发出的对账单据和收回的对账单据回执的真实性负责。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。 问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?正确答案： (1)工程技术人员的成本管理责任补充如下:根据工程特点和设计要求，运用自身技术优势，采用实用的有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路，为降低成本提高经济效益开拓途径;严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。P147第2、3条(背景中已有第1条)
(2)补充如下：材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收。降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关;在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据。P146第1、3条(背景中已有2、4条)
(3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。此做法不符合成本管理的原则。违反了成本管理最优化、成本管理科学化原则。
(4)做好成本管理应做的基础工作包括：加强观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度.解析： 暂无解析