派克市场咖啡豆的产地位于（）A、拉丁美洲B、非洲C、亚洲太平洋地区
题目
派克市场咖啡豆的产地位于（）
- A、拉丁美洲
- B、非洲
- C、亚洲太平洋地区
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第1题：
下列选项中，哪项不是咖啡分级的方法（）。
- A、以咖啡豆大小分级
- B、以产地的高度分级
- C、以豆的轻重分级
- D、以瑕疵豆的点数分级
正确答案:B -
第2题：
派克市场咖啡豆是哪一年上市的？（）
- A、2012
- B、1971
- C、2008
正确答案:C -
第3题：
单品咖啡豆是指（）
- A、单一原产地的咖啡豆
- B、单一品种的咖啡豆
- C、单一烘焙度的咖啡豆
- D、单一原产地同一品种的咖啡豆
正确答案:D -
第4题：
拼配咖啡豆是指不同品种、产地、处理方法或烘焙度的咖啡豆拼配在一起的混合型咖啡豆
正确答案:正确 -
第5题：
下列选项中属于单品咖啡豆是（）
- A、同一原产地不同品种的咖啡豆
- B、不同原产地的同一品种咖啡豆
- C、不同产地且不同品种的咖啡豆
- D、同一原产地同一品种的咖啡豆
正确答案:D -
第6题：
派克市场咖啡豆的风味描述正确的是（）
- A、巧克力味坚果味
- B、草药味
- C、顺滑／平和
正确答案:C -
第7题：
派克市场咖啡豆是烘焙前拼配
正确答案:正确 -
第8题：
咖啡豆的保存方式与咖啡豆的原产地有关。
正确答案:错误 -
第9题：
派克公司生产的钢笔在全球一直享有盛誉。公司在40年代至50年代正处于发展的高峰期。然而，此间，匈牙利人拜罗兄弟发明了圆珠笔，一举打破了派克公司一统市场的局面。圆珠笔造价低廉，使用方便，一问世就深受广大消费者的欢迎。派克公司在竞争中显得被动无力，不仅身价一落千丈，销售额骤减，而且几乎濒临破产。该公司欧洲高级主管马科利认为，派克公司在这场市场争夺战中的致命错误，是没有以己之长，攻人之短，而是拿自己之短与别人之长相争。鉴于此，马科利下定决心要扭转公司的局面。他筹集巨资，买下了派克公司，接着立即着手重塑派克钢笔形象。派克公司生产的笔历来讲究做工，品质优良，这正是其长处，显然不能拿这种高品质的笔去同廉价的圆珠笔在普通消费者市场上一比高低。因而新的派克公司着意突出其高雅、精美和耐用的特点，从一般大众化的实用品市场上抽身出来，竭力宣传其作为高社会地位的象征的特点。确立了战略思想后，派克公司采取了两项重要战术措施。首先，削减派克钢笔产量，并将原来的销售价提高30%。同时，增加广告预算，加强宣传以提高派克钢笔作为社会地位象征物品的知名度。凭借上述措施，派克笔终于在竞争中站稳了脚跟，并以华贵、精美为特征，稳居世界高档笔市场。 派克公司的战略思想体现了（）
- A、产品的整体概念
- B、营销组合的合理化
- C、市场调研的科学性
- D、市场定位的合理性
正确答案:D -
第10题：
早年，美国的“派克”钢笔质优价贵，是身份和体面的标志，许多社会上层人物都喜欢带一支派克笔。然而，1982年新总经理上任后，把派克品牌用于每支售价仅3美元的低档笔上，结果，派克公司非但没有顺利打入低档笔市场，反而丧失了一部分高档笔的市场。其市场占有率大幅下降，销售额只及其竞争对手克罗斯公司的一半。派克调整其产品组合的策略为什么失败？
正确答案:“派克”钢笔原来的定位是高质高价，盲目向下延伸品牌，毁坏了派克在消费者心目中的高贵形象，导致其竞争对手趁机侵入高档笔市场。 -
第11题：
（）是用原产地出产的单一咖啡豆磨制而成，饮用时一般不加奶或糖的纯正咖啡。
正确答案:单品咖啡 -
第12题：
问答题早年，美国的“派克”钢笔质优价贵，是身份和体面的标志，许多社会上层人物都喜欢带一支派克笔。然而，1982年新总经理上任后，把派克品牌用于每支售价仅3美元的低档笔上，结果，派克公司非但没有顺利打入低档笔市场，反而丧失了一部分高档笔的市场。其市场占有率大幅下降，销售额只及其竞争对手克罗斯公司的一半。这种策略会使企业面临什么风险？正确答案： 首先，推出较低档的产品可能会使原有高档产品的市场更加缩小；
其次，推出低档产品可能迫使竞争者转向高档产品开发；三是经销商可能不愿经营低档产品。解析： 暂无解析 -
第13题：
以下咖啡豆烘焙程度比派克市场浅的是（）
- A、哥伦比亚
- B、埃塞俄比亚
- C、危地马拉安提瓜
正确答案:A -
第14题：
派克市场咖啡豆的加工方法是（）
- A、水洗法
- B、半水洗法
- C、自然干燥法
正确答案:A -
第15题：
单品咖啡豆是指单一原产地同一品种的咖啡豆
正确答案:正确 -
第16题：
下列不属于拼配咖啡豆的是（）
- A、不同品种拼配在一起的咖啡豆
- B、不同产地拼配在一起的咖啡豆
- C、不同处理方法拼配在一起的咖啡豆
- D、同一批次的两包单品咖啡熟豆，混合在一起
正确答案:D -
第17题：
茶树的原产地是中国，原产地中心位于（）。
正确答案:西南地区 -
第18题：
低因祥龙咖啡豆的产地是（）
- A、拉丁美洲
- B、非洲
- C、亚洲／太平洋地区
正确答案:C -
第19题：
派克市场咖啡豆的烘焙程度比首选更深
正确答案:错误 -
第20题：
（）的罗布斯达咖啡豆占其咖啡产量的九成，是世界上Robusta咖啡的主要产地
- A、中国
- B、印度尼西亚
- C、巴西
- D、哥伦比亚
正确答案:D -
第21题：
早年，美国的“派克”钢笔质优价贵，是身份和体面的标志，许多社会上层人物都喜欢带一支派克笔。然而，1982年新总经理上任后，把派克品牌用于每支售价仅3美元的低档笔上，结果，派克公司非但没有顺利打入低档笔市场，反而丧失了一部分高档笔的市场。其市场占有率大幅下降，销售额只及其竞争对手克罗斯公司的一半。派克新任总经理采取的是哪种产品线延伸策略？
正确答案:派克新任总经理采取的是向下延伸策略。 -
第22题：
派克公司生产的钢笔在全球一直享有盛誉。公司在40年代至50年代正处于发展的高峰期。然而，此间，匈牙利人拜罗兄弟发明了圆珠笔，一举打破了派克公司一统市场的局面。圆珠笔造价低廉，使用方便，一问世就深受广大消费者的欢迎。派克公司在竞争中显得被动无力，不仅身价一落千丈，销售额骤减，而且几乎濒临破产。该公司欧洲高级主管马科利认为，派克公司在这场市场争夺战中的致命错误，是没有以己之长，攻人之短，而是拿自己之短与别人之长相争。鉴于此，马科利下定决心要扭转公司的局面。他筹集巨资，买下了派克公司，接着立即着手重塑派克钢笔形象。派克公司生产的笔历来讲究做工，品质优良，这正是其长处，显然不能拿这种高品质的笔去同廉价的圆珠笔在普通消费者市场上一比高低。因而新的派克公司着意突出其高雅、精美和耐用的特点，从一般大众化的实用品市场上抽身出来，竭力宣传其作为高社会地位的象征的特点。确立了战略思想后，派克公司采取了两项重要战术措施。首先，削减派克钢笔产量，并将原来的销售价提高30%。同时，增加广告预算，加强宣传以提高派克钢笔作为社会地位象征物品的知名度。凭借上述措施，派克笔终于在竞争中站稳了脚跟，并以华贵、精美为特征，稳居世界高档笔市场。 派克公司一度濒临破产的原因是（）
- A、派克笔价值昂贵
- B、派克笔不实用
- C、派克笔使用不方便
- D、受圆珠笔的冲击
正确答案:D -
第23题：
填空题（）是用原产地出产的单一咖啡豆磨制而成，饮用时一般不加奶或糖的纯正咖啡。正确答案： 单品咖啡解析： 暂无解析