公司的内部管理可以不与公司的战略定位相适应。

题目

公司的内部管理可以不与公司的战略定位相适应。

相似考题

1.公司战略管理一般应包括下列过程和内容( ).A、战略定位B、战略分析C、战略选择D、战略变革E、战略实施

2.企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是( )。A．公司战略、业务单位战略、职能战略B．公司战略、职能战略、业务单位战略C．业务单位战略、公司战略、职能战略D．职能战略、公司战略、业务单位战略

3.证券公司从事介绍业务，可以不与期货公司签订书面委托协议。（ ）

4.为了克服对海外子公司经理进行绩效考核的困难，必须使绩效评价标准与（ ）相适应。A．海外子公司规模B．公司战略C．公司利润率D．产品市场占有率

参考答案和解析
正确答案:错误
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  • 第1题：

    企业决定在准备进入和已经进入的国际市场中,采取什么竞争战略,包括选择目标市场、市场定位、商业模式以及相适应的管理模式的决策,这是企业的()。

    A.业务层国际化战略

    B.公司层国际化战略

    C.国际本土化战略

    D.跨国化战略


    参考答案：A

  • 第2题：

    1．公司品牌建设工作的战略定位和战略目标是什么？


    答案：
    解析：
    答案：在战略定位方面，坚持 “实施品牌引领战略、打造公司软实力”，推动公司与政府、媒体、意见领袖等关键群体，以及社会公众间建立起价值认同基础上的信任关系。在战略目标方面，提出全面提升“国家电网”品牌知名度、认知度和美誉度，塑造具有强大社会感召力和国际影响力的一流品牌。

  • 第3题：

    公司使命的作用是（）。

    • A、公司生存发展的根本意义；
    • B、公司事业的战略定位；
    • C、公司工作的深刻内涵；
    • D、公司工作的价值体现。

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    原则合资公司厂站定位为独立运营型厂站，参股公司站点不与其它站点采取 一拖多模式管理


    正确答案:正确

  • 第5题：

    在竞争定位战略中，如果公司在不同市场采取不同的竞争定位，则称之为（）

    • A、混合型竞争定位战略
    • B、全球性竞争定位战略
    • C、地方性竞争定位战略
    • D、多国竞争定位战略

    正确答案:A

  • 第6题：

    在机电行业中存在十几个系列的电机产品，HNN公司从中选择一个系列的电机产品进行开发和生产，其他系列的电机产品就不考虑了，该公司采取的是（）。

    • A、产品专业化经营定位战略方案
    • B、产品单一化经营定位战略方案
    • C、产品规模化经营定位战略方案
    • D、产品多样化经营定位战略方案

    正确答案:A

  • 第7题：

    多选题
    公司战略可以划分的层次包括（）。
    A

    总体战略

    B

    公司层战略

    C

    业务单位战略

    D

    职能战略


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    与战略目标相适应，企业有不同层次的战略规划，（　　）是企业最高管理当局的战略规划。
    A

    公司战略规划

    B

    经营战略规划

    C

    职能支持战略规划

    D

    运营战略规划


    正确答案： C
    解析：
    企业战略的三个层次：①总体战略；②经营单位战略；③职能部门战略。其中，企业总体战略亦叫公司战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。它是针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。总体战略是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领，是企业战略中最高层次的战略。

  • 第9题：

    多选题
    公司使命的作用是（）。
    A

    公司生存发展的根本意义；

    B

    公司事业的战略定位；

    C

    公司工作的深刻内涵；

    D

    公司工作的价值体现。


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某公司由于遭遇金融危机，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。该公司采用的战略属于（）。
    A

    稳定战略

    B

    放弃战略

    C

    转向战略

    D

    集中化战略


    正确答案： B
    解析： 转向战略更多地涉及企业经营方向的改变。具体做法有：（1）重新定位或调整现有的产品和服务；（2）调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。如在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入；加、强销售攻势和广告宣传等。

  • 第11题：

    单选题
    “娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这在市场定位战略上属于（　　）。
    A

    初次定位

    B

    重新定位

    C

    对峙定位

    D

    回避定位


    正确答案： C
    解析：
    对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，与竞争对手“对着干”的定位。“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这与百事可乐与可口可乐之间存在着一定的重合，是与竞争对手对着干的定位，属于对峙定位。

  • 第12题：

    单选题
    营销战略的核心是公司的（）
    A

    挑战性战略

    B

    协同性战略

    C

    综合性战略

    D

    竞争性定位战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    “娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这在市场定位战略上属于（）。
    A．初次定位
    B．重新定位
    C．对峙定位
    D．回避定位


    答案：C
    解析：
    对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位。“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这与百事可乐与可口可乐之间存在着一定的重合，是与竞争对手对着干的定位，属于对峙定位。

  • 第14题：

    在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，它们是（）

    • A、外部交易型战略
    • B、外部管理型战略
    • C、内部交易型战略
    • D、内部管理型战略
    • E、整体整合型战略

    正确答案:C,D

  • 第15题：

    公司“十二五”战略定位是什么？


    正确答案:建设高科技国际化装备制造服务事业，打造有抱负、负责任、受尊重的创新型团队，把江麓建设成为中国兵器工业防务装备、重型装备和工程机械、传动机械的重要产业基地。

  • 第16题：

    公司品牌建设工作的战略定位和战略目标是什么？


    正确答案:在战略定位方面，坚持“实施品牌引领战略、打造公司软实力”，推动公司与政府、媒体、意见领袖等关键群体，以及社会公众间建立起价值认同基础上的信任关系。在战略目标方面，提出全面提升“国家电网”品牌知名度、认知度和美誉度，塑造具有强大社会感召力和国际影响力的一流品牌。

  • 第17题：

    营销战略的核心是公司的（）

    • A、挑战性战略
    • B、协同性战略
    • C、综合性战略
    • D、竞争性定位战略

    正确答案:D

  • 第18题：

    国网公司使命的作用是（）。

    • A、公司生存发展的根本意义
    • B、公司事业的战略定位
    • C、公司工作的深刻内涵
    • D、公司工作的价值体现

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    单选题
    由于企业内部管理不善，同外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于 ( )
    A

    适应性紧缩战略方案

    B

    转向战略方案

    C

    调整性紧缩战略方案

    D

    失败性紧缩战略方案


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，它们是（）
    A

    外部交易型战略

    B

    外部管理型战略

    C

    内部交易型战略

    D

    内部管理型战略

    E

    整体整合型战略


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    分析该公司战略变革前和变革后采用的纵向分工结构组织内部管理的方式，并简述各自的优缺点。

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    判断题
    证券公司从事介绍业务，可以不与期货公司签订书面委托协议。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 《证券公司为期货公司提供中间介绍业务试行办法》第十条规定，证券公司从事介绍业务，应当与期货公司签订书面委托协议。

  • 第23题：

    问答题
    根据战略群组分析的作用分析：①定位在高端市场的国际巨头们的产品价格开始向下移动的依据；②春城白药在日化行业中战略群组定位的依据；③B公司、L公司、D公司、H公司相继推出功能化高端牙膏的依据。

    正确答案：
    解析：

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