在全球贸易新形势下，全球买家的采购方式正在发生剧烈变化，（）正在形成一种新的潮流。A、小批量、多批次B、多批量、小批次C、多批量，多批次

第1题：

当今世界正在发生深刻复杂变化，（）仍然是时代主题。

• A、改革开放
• B、经济建设
• C、和平与发展
• D、经济全球化

第2题：

贸易全球化发展的原因是（）

• A、世界范围的产业结构调整，要求不同水平国家扩大贸易
• B、新科技革命促进各国生产发展需要扩大国际贸易
• C、各国生产和需求结构的变化促进国际贸易发展
• D、发达国家对发展中国家的无私援助推动贸易全球化
• E、新科技革命使国际贸易方式，支付方式简便，促使贸易全球化

第3题：

在全球性气候变化背景下，极端天气事件发生的频率和强度正在持续升高，成为近年来威胁电网安全的（）因素。

• A、首要
• B、重要
• C、极端
• D、次要

第4题：

全球铁矿石贸易价格被以宝钢为代表的三大买家与以力拓为代表的三大卖家主导。（）

第5题：

杰里米里夫金的基本观点是：全球和经济正在经历着根本改变，这些改变将导致每周40小时的传统工作方式逐渐（）。

第6题：

2015年1月21日召开的达沃斯年会以（）为主题，这个主题是指全球正在面临政治、经济、社会尤其是科技的“重大改变”，意味着“局势错综复杂、脆弱不稳”。

• A、“全球大创新”
• B、“全球大改革”
• C、“全球新改变”
• D、“全球新局势”

第7题：

在全球范围寻求供应商属（）。

• A、国内采购
• B、电子化采购
• C、全球采购
• D、集中采购

第8题：

“十三五”期间，中国在全球新的产业分工体系中将面临双重竞争的压力，具体包括（）。

• A、全球生产组织方式正发生剧烈变化
• B、全球投资和贸易规则发生新变化
• C、发达国家“再工业化”
• D、低成本国家的工业化

第9题：

经济全球化表现的方式是多样性的，主要表现为（）。

• A、生产的全球化
• B、贸易的全球化
• C、金融的全球化
• D、企业经营的全球化

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

目前，全球范围内的石油需求正在稳步增长。

第14题：

在全球采购环境下，企业可以选择国际订货会进行国际采购，方式包括（）。

• A、自办国际订货会
• B、参加世界各地组织的国际订货会
• C、建立供应商伙伴关系
• D、纳入基于电子商务的虚拟全球采购网络
• E、组织全球采购

第15题：

阿里巴巴提供的名企采购中心，即大买家采购服务，其主要目的是（）

• A、为了展示大买家的采购需求，并提供全程免费的专业服务
• B、帮助全球知名企业提高采购效率、降低采购成本
• C、通过为大买家和供应商牵线搭桥
• D、帮助国内中小企业获得直面买家机会，促成交易机会

第16题：

当前，我们面对的消费者正在发生巨大的变化，具体体现为（）。

• A、客户结构正在变化
• B、客户需求正在变化
• C、客户消费方式正在变化
• D、客户价值正在发生变化

第17题：

鉴于全球数据通信联网协议正在快速向（）汇聚，因而底层传送网也在向最佳支持IP的方向融合。

第18题：

跨国公司的发展呈现新的态势，跨国公司的跨国投资及与之相关的全球生产网络正在不断地建立、发展和完善，这一现象指的是（）

• A、金融全球化
• B、贸易全球化
• C、生产全球化
• D、投资全球化

第19题：

开放发展，首先要认清“十三五”时期中国发展的外部环境，这一外部环境具体包括（）。

• A、全球投资和贸易的规则酝酿新变化，全球化进程面临新的挑战
• B、全球生产组织方式正在发生剧烈变化，价值链中制造环节的竞争将更加激烈
• C、世界经济增长格局变化趋势不确定性加强，全球经济持续低速增长的可能性加大
• D、发达国家“在工业化”和低成本国家工业化使中国制造业发展面临双重挤压

第20题：

“十三五”期间，中国在全球新的产业分工体系中将面临双重竞争的压力，具体包括（）。

• A、低成本国家的工业化和全球投资和贸易规则发生新变化
• B、发达国家“再工业化”和低成本国家的工业化
• C、发达国家“再工业化”和全球投资和贸易新规则的形成
• D、发达国家“再工业化”和全球生产组织方式正发生剧烈变化

第21题：

采购之透视--沃尔玛帝国的秘密在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20％，超过了整个沃尔玛营业额12％的增长率。那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在？全球采购的组织在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行，这才是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。全球采购的流程在沃尔玛的全球采购流程中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。"我们的全球采购办公室并不买任何东西。"崔仁辅解释说，全球采购网络相当于一个"内部服务公司"，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务--只要买家提出对商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品。全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种。 所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。由于沃尔玛的知名度很高，许多厂商也会毛遂自荐，把它们的新产品提供给全球采购网络。然后，全球采购网络就会把这些信息提供给买家。供应商伙伴关系在全球采购中，全球采购网络不仅要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。"不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的。"崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。第二个要求是供应商要遵纪守法。"沃尔玛非常重视社会责任，所以我们希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。"还有一点就是供应商要达到一定规模。"我们有一个原则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商50％的生意。"崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商采购的量越大，关于价格的谈判能力就越强，但是供应商对采购商过分信赖也不完全是好事。如果供应商能够持续管理和经营，那还可以；如果供应商在管理和经营上出现波动，那就不仅仅是采购商货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购，该供应商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的社会问题。"这是我们不愿意看到的。"请分析下列问题： 沃尔玛成功采购业务的秘密何在？

第22题：

第23题：