平衡积分卡把战略和远景而不是控制置于中心位置。

题目

平衡积分卡把战略和远景而不是控制置于中心位置。

相似考题

1.在平衡计分卡中,描述战略最有效的方式是()。A、战略地图B、平衡计分卡C、突破性成果D、战略中心型组织

2.平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（　　）。A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

3.战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。A.战略控制法 B.累计积分法 C.关键绩效指标法 D.行为模式法

4.平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（　　）。 A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

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  • 第1题：

    下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）。

    A、平衡积分卡
    B、PEST分析法
    C、杜邦分析法
    D、杠杆分析法
    E、利润计划轮盘

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考察第一章第一节企业战略的控制下企业战略控制的方法知识点。企业战略控制的方法有：杜邦分析法、平衡计分卡法、利润计划轮盘。

  • 第2题：

    下列关于平衡积分卡说法正确的是（ ）。
    A.平衡积分卡适用于对岗位的考核
    B.平衡积分卡必须只要求员工参与
    C.平衡积分卡的最突出的特点是集测评、管理与交流功能于一体
    D.平衡积分卡只考核财务类、客户市场类两个方面


    答案：C
    解析：
    平衡积分卡更适合部门经理或团队的考核，不适合对岗位的考核，平衡积 分卡把KPI分四个方面来考核：财务类、客户市场类、内部运营类、团队建设类。平衡积分卡 必须要领导牵头参与才能进行得下去。它的一个最为突出的特点是：集测评、管理与交流功能 于一体。平衡积分卡的逻辑关系，财务类是结果，其他三类是过程。

  • 第3题：

    平衡计分卡中置于中心地位的是（）

    • A、目标
    • B、战略
    • C、行为
    • D、结果

    正确答案:C

  • 第4题：

    DDZ－Ⅲ型调节器积分时间TI的校验，将微分时间置于（）；正反作用开关置于“正作用”，把工作状态切换开关拨到“软手动”位置。

    • A、最小
    • B、最大
    • C、任意位置
    • D、中间数值

    正确答案:A

  • 第5题：

    DDZ－Ⅲ型调节器的比例度δ校验，将微分时间置于最小即“关断”；积分时间置于（）；正反作用开关置于“正作用”，把工作状态切换开关拨到“软手动”位置。

    • A、最小
    • B、最大
    • C、任意位置
    • D、中间数值

    正确答案:B

  • 第6题：

    DDZ－Ⅲ型调节器微分时间TD的校验，将积分时间置于“最大”即无积分作用；正反作用开关置于“正作用”，把工作状态切换开关拨到位置（）。

    • A、自动
    • B、硬手动
    • C、软手动
    • D、外给定

    正确答案:C

  • 第7题：

    平衡积分卡控制


    正确答案:一个企业的发展受多方面因素共同作用的。这种由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长4个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片，其控制目的在于平衡兼顾企业的战略与战术、长期与短期目标、财务与非财务、滞后与先行指标的衡量方法，因而得名“平衡积分卡”控制。

  • 第8题：

    依据平衡积分卡的思想，把组织的战略分为（）维度。

    • A、财务战略
    • B、客户战略
    • C、内部业务流程战略
    • D、学习与创新战略
    • E、以上都不是

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    下列不属于平衡计分卡的战略执行要素的是（）。
    A

    战略地图

    B

    平衡计分卡

    C

    目标客户

    D

    战略中心型组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    名词解释题
    平衡积分卡控制

    正确答案： 一个企业的发展受多方面因素共同作用的。这种由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长4个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片，其控制目的在于平衡兼顾企业的战略与战术、长期与短期目标、财务与非财务、滞后与先行指标的衡量方法，因而得名“平衡积分卡”控制。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    平衡计分卡中置于中心地位的是（）
    A

    目标

    B

    战略

    C

    行为

    D

    结果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业战略实施的考核通常利用（  ）和平衡计分卡等方法。
    A

    战略控制法

    B

    累计积分法

    C

    关键绩效指标法

    D

    行为模式法


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。

    A:战略控制法
    B:累计积分法
    C:关键绩效指标法
    D:行为模式法

    答案：C
    解析：
    战略实施通常利用关键绩效指标法和平衡计分卡等方法。

  • 第14题：

    2001年，卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著：（），该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。

    • A、《平衡计分卡》
    • B、《战略中心组织》
    • C、《战略地图》
    • D、《在实践中运用平衡计分卡》

    正确答案:B

  • 第15题：

    下列不属于平衡计分卡的战略执行要素的是（）。

    • A、战略地图
    • B、平衡计分卡
    • C、目标客户
    • D、战略中心型组织

    正确答案:C

  • 第16题：

    DDZ－Ⅲ型调节器微分时间TD的校验，将微分时间置于（）；积分时间置于“最大”即无积分作用；正反作用开关置于“正作用”，把工作状态切换开关拨到“软手动”位置。

    • A、最小
    • B、最大
    • C、任意位置
    • D、被校验刻度值

    正确答案:A

  • 第17题：

    DDZ－Ⅲ型调节器积分时间TI的校验，将微分时间置于最小即“关断”；积分时间置于（）；正反作用开关置于“正作用”，把工作状态切换开关拨到“软手动”位置。

    • A、最小
    • B、最大
    • C、任意位置
    • D、被校验刻度值

    正确答案:B

  • 第18题：

    DDZ－Ⅲ型调节器的比例度δ校验，将微分时间置于最小即“关断”；积分时间置于“最大”即无积分作用；正反作用开关置于“正作用”，把工作状态切换开关拨到位置（）。

    • A、自动
    • B、硬手动
    • C、软手动
    • D、外给定

    正确答案:C

  • 第19题：

    哪一个不是平衡计分卡的实施阶段建议（）

    • A、把战略纳入管理流程
    • B、数据的收集
    • C、指标跟踪
    • D、从局部角度关注战略

    正确答案:D

  • 第20题：

    领导行为和管理行为应该平衡如果管理过分，而领导软弱，则会出现（）

    • A、强调短期效益
    • B、强调长期的远景目标
    • C、强调长期的远景目标
    • D、控制和规则不足

    正确答案:A

  • 第21题：

    判断题
    平衡积分卡把战略和远景而不是控制置于中心位置。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    什么是平衡积分卡？为什么说它是一个战略管理方法？

    正确答案：
    (1)平衡积分卡是由美国商学院教授Kaplan与美国复兴全球战略集团总裁Norton于1992年提出的一种绩效考核模型。它由四个方面的指标组合成一个结构化的指标体系,并且各个方面的指标之间有着相互驱动的因果关系,其相互驱动的效果又紧密结合并支持组织的战略。它对绩效的价值判断认为,好的绩效一定是整体性的,单方面做得好不能说明问题,四个方面要取得绩效效果的相互平衡,这也正是该工具命名的由来。其四个方面的指标设计分别针对着四个问题的回答:财务方面(Financial)回答怎样满足股东的要求;内部经营方面(Internal Business Progress)回答组织必须在哪方面擅长或精专;学习与成长方面(Learning and Growth)回答如何使能力得到持续的发展和提高;客户(Customers)方面回答怎样满足客户的要求。
    (2)平衡积分卡通过财务、内部经营、学习与成长、客户这四个方面的指标构架来对绩效进行监控和考核,使战略落实于实际的绩效,并可以为绩效的改进提供突破点。可以看出,战略导向作用是平衡积分卡的显著特征。一般而言,平衡积分卡是针对组织,更确切地说是针对经营战略单位的整体绩效考核而用的,它已成为企业组织充分利用其潜能的一种战略性管理系统。它不仅提出了一项企业战略,而且在该战略的开发和实施中,有效地调动和调整各种管理要素,通过积极的平衡创造一种增量保障能力,以保障企业战略的有效实施和落实。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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