班组对本班组工人的技术业务考核、晋级等,有组织()的权力。
第1题:
班组业务管理的内容主要有()。
第2题:
班组和岗位经济责任制内容中,()包括班组或岗位在规定时期内的产量、品种、质量、费用消耗、出勤率、设备管理、安全生产等各项经济技术指标和管理水平指标。
第3题:
班组长应对本班工人在生产中的安全和()负责。
第4题:
项目经理的最好的权力形式是:()
第5题:
班组工人管理员考核按照()进行展开。
第6题:
班组安全员对本班组的()等情况比较熟悉,工作更具有针对性和实效性。
第7题:
韩非子认为,硬权力的内容主要包括:()
第8题:
班组积极引导员工参与班组民主管理,()召开班组民主生活会,及时征求员工对班组工作的意见和建议。
第9题:
对
错
第10题:
班组自评
车队复评
段级评定
第11题:
决策权
奖励权
惩罚权
法定权力
第12题:
作业规范和流程
班组人员关系
事故隐患
安全管理
第13题:
对保卫人员的奖励,可分为个人奖励和集体奖励两种。集体奖励的种类包括()。
第14题:
班组长督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程,不违章指挥、不违章作业、不强令工作冒险作业,遵守劳动纪律,对本班组的安全生产负责。
第15题:
班组长的权力不包括()
第16题:
初评意见是指由班组(站)依据《状态评价细则》的要求,收集填报的设备状态评价信息,包括设备铭牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息、状态评价分值、状态评价结论及班组评价建议等内容。
第17题:
司机长对本班组考核负直接责任,班组每月受到部门及以上级别扣分分值超过分()(含),司机长连带扣分,司机长按班组受到部门及以上级别扣分分值10%比例处罚;如班组每月受到部门及以上级别奖励分值超过()分(含)以上,司机长连带加分,司机长按班组加分分值10%比例奖励。
第18题:
班组长有权对本班组职工的奖惩、培训、使用提出建议,行使上级赋予的考核权。
第19题:
()负责对班组(站、小队)人员违章的查禁和考核。
第20题:
岗位上人;班组长
班组长;岗位工人
班组长;班组长
岗位上人;岗位工人
第21题:
嘉奖、记功和物质奖励
嘉奖、记功和晋级
颁发奖状和奖品
授予荣誉称号和通报表彰
第22题:
评议和建议
评价和意见
奖励和惩罚
嘉奖和处罚
第23题:
健康
习惯
传统