简述制定解决方案时人员分工的原则。
题目
简述制定解决方案时人员分工的原则。
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第1题：
简述制定解决方案时的人员分工方法和技巧。
正确答案: 1）界定参与人员职责
2）进行参与人员分工①创业咨询资料的收集、保管②创业咨询中咨询报告的设计与制作③创业咨询中硬件、软件、网络等环境的正常运行保障④结局方案的撰写⑤创业咨询过程中人力资源问题的保障
3）人员分工的步骤①确定每个人的专长②按照客户的相关问题的要求，选择专业的人员负责，并指定主要负责人③为每个人制定详细的工作安排 -
第2题：
简述制定解决方式时人员分工的原则。
正确答案: 1）要做到充分发挥每个人的长处
2）将个人能力发挥到最大，做到高效
3）定时进行相关的反馈与调整
4）充分考虑各方面的因素
5）要有备选方案，如某些人因为特殊原因无法完成工作，那么一定要及时有人员来补充 -
第3题：
简述制定解决方案时的合理人员分工的作用。
正确答案: 1）可以使得解决方案时团队成员工作有条不紊，从而提高每个人的工作效率
2）人员分工明确，使得解决方案全面具体
3）可以使得创业咨询团队的力量远远超过每个人的力量综合
4）使得每个创业咨询人员各尽所能，充分发挥各自的能力
5）可以起到促进创业咨询人员之间关系的作用 -
第4题：
简述制定解决方案时时间安排方法和技巧。
正确答案: 1）按照事务类型安排时间
2）尽量留出空闲时间，以防发生突发时间
3）制定时间安排的步骤：①了解咨询项目②对咨询项目的各个环节的轻重做好安排③对工作进行排序 -
第5题：
简述企业制定绩效目标时应遵循的原则。
正确答案:企业制定绩效目标时应遵循SMART原则。即：目标是具体的、目标是可衡量的、目标是可达到的、目标是公司与部门目标高度相关的、目标是以时间为基础的 -
第6题：
问答题简述制定解决方案时人员分工的原则。正确答案： 1）要做到充分发挥每个人的长处
2）要将个人能力发挥到最大，做到高效
3）要定时进行线管的反馈与调整
4）要充分考虑各方面的因素
5）要有备选方案解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述企业制定绩效目标时应遵循的原则。正确答案： 企业制定绩效目标时应遵循SMART原则。即：目标是具体的、目标是可衡量的、目标是可达到的、目标是公司与部门目标高度相关的、目标是以时间为基础的解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述劳动分工的形式与原则。正确答案： (1)劳动分工的形式
①职能分工。企业全体员工按所执行的职能分工,一般分为员工、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员。这是企业劳动组织中最基本的分工,它是研究企业人员结构,合理配备各类人员的基础。
②专业(工种)分工。它是职能分工下面第二个层次的分工。专业或工种分工是根据企业各类人员的工作性质的特点所进行的分工,这类分工对有计划地培训人员是重要的,同时也是研究每类人员构成的基础。
③技术分工。指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低进行的分工。每个专业及工种的级别,应该规定相应的业务能力和技术水平规范。这有利于发挥员工的技术业务专长,鼓励员工不断提高自己的专业和技术水平。企业应使各个技术等级的人员保持合理的比例,注意提高员工队伍的素质,以适应企业不断提高生产经营水平的需要。
(2)劳动分工的原则
①把直接生产工作和管理工作、服务工作分开。
特别要保证直接从事物质生产活动以及在生产经营活动中起关键作用的工作,如产品开发、市场营销等。
②把不同的工艺阶段和工种分开。
企业的整个生产过程可以分成不同的工艺阶段。按照生产工艺阶段的不同,又可以把工作分成不同的工种或操作岗位。把不同的工种和工艺阶段分开,可以按照员工的技术专长合理地配备员工。
③把准备性工作和执行性工作分开。
将两者分开,使生产准备员工专干准备工作,生产员工专干执行工作,便于发挥两者的专长,提高劳动效率。
④把基本工作和辅助工作分开。
基本工作是指直接加工劳动对象的工作。辅助工作是指为基本工作服务的工作。把两者分开,是为了让基本员工不干或少干辅助工作,使其劳动时间能得到更充分的利用。
⑤把技术高低不同的工作分开,并且分配给相应等级的员工去做。
⑥防止劳动分工过细带来的消极影响。
可以采用如下措施:使每一项分工都具有独立的技术内容;在掌握低等级工作后要向高等级工作发展;掌握本工种技术后要向多工种技术发展;既从事生产工作,又参加管理。解析： 见答案 -
第9题：
问答题简述制定解决方案时时间安排方法和技巧。正确答案： 1）按照事务类型安排时间
2）尽量留出空闲时间，以防发生突发时间
3）制定时间安排的步骤：①了解咨询项目②对咨询项目的各个环节的轻重做好安排③对工作进行排序解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述制定客户问题解决方案的要求。正确答案： 1）因人因事制宜
2）效率最高
3）有效利用资源
4）诚实
5）一致性解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述制定集体儿童膳食计划时制定食谱的原则。正确答案：
(1)执行膳食计划所拟定的食品种类和数量;
(2)注意季节变化,冬季多用高热量食物,夏季可多用清淡凉爽的食物;
(3)食谱所列的烹调法和食物应适合儿童的消化能力;
(4)品种多样化,并能促进食欲;
(5)注意观察儿童接受食物的情况,必要时作调整;
(6)每周更换食谱。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题制定解决方案时的人员分工的步骤是（）。A有备选方案
B为每个人制定详细的工作安排
C按照客户要求，选择专业人员负责，并指定主要负责人
D确定每个人的专长
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第13题：
简述完善解决方案、执行细则和操作计划的指导原则。
正确答案: （1）有利于企业文案的规范化和标准化；
（2）有助于企业文案的基础建设和不断改善质量；
（3）便于集中精力编写个性化内容，提高完成客户文案委托任务的效率。 -
第14题：
简述制定客户问题解决方案的要求。
正确答案: 1）因人因事制宜
2）效率最高
3）有效利用资源
4）诚实
5）一致性 -
第15题：
制定解决方案时的人员分工的步骤是（）。
- A、有备选方案
- B、为每个人制定详细的工作安排
- C、按照客户要求，选择专业人员负责，并指定主要负责人
- D、确定每个人的专长
正确答案:B,C,D -
第16题：
简述工作任务的分解与人员分工。
正确答案:对于“图书馆信息系统”开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 -
第17题：
简述制定人员规划应遵守的原则及具体制定程序
正确答案: 答：原则：
⑴确保人力资源需求的原则。
⑵与内外环境相适应原则。
⑶与战略目标相适应的原则。
⑷保持适度流动性的原则
制定程序⑴调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
⑵根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
⑶在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
⑷制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或供小于求的政策措施。
⑸人员规划的评价与修正。对实施过程及结果进行监督、评估，不断调整规划。 -
第18题：
问答题简述完善解决方案、执行细则和操作计划的指导原则。正确答案： （1）有利于企业文案的规范化和标准化；
（2）有助于企业文案的基础建设和不断改善质量；
（3）便于集中精力编写个性化内容，提高完成客户文案委托任务的效率。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述制定解决方式时人员分工的原则。正确答案： 1）要做到充分发挥每个人的长处
2）将个人能力发挥到最大，做到高效
3）定时进行相关的反馈与调整
4）充分考虑各方面的因素
5）要有备选方案，如某些人因为特殊原因无法完成工作，那么一定要及时有人员来补充解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述制定解决方案时的人员分工方法和技巧。正确答案： 1）界定参与人员职责
2）进行参与人员分工①创业咨询资料的收集、保管②创业咨询中咨询报告的设计与制作③创业咨询中硬件、软件、网络等环境的正常运行保障④结局方案的撰写⑤创业咨询过程中人力资源问题的保障
3）人员分工的步骤①确定每个人的专长②按照客户的相关问题的要求，选择专业的人员负责，并指定主要负责人③为每个人制定详细的工作安排解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述制定解决方案时合理时间安排的作用。正确答案： 可以提高工作效率，让工作事半功倍解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述制定解决方案时的合理人员分工的作用。正确答案： 1）可以使得解决方案时团队成员工作有条不紊，从而提高每个人的工作效率
2）人员分工明确，使得解决方案全面具体
3）可以使得创业咨询团队的力量远远超过每个人的力量综合
4）使得每个创业咨询人员各尽所能，充分发挥各自的能力
5）可以起到促进创业咨询人员之间关系的作用解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述制定人员规划应遵守的原则及具体制定程序正确答案： 答：原则：
⑴确保人力资源需求的原则。
⑵与内外环境相适应原则。
⑶与战略目标相适应的原则。
⑷保持适度流动性的原则
制定程序⑴调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
⑵根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
⑶在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
⑷制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或供小于求的政策措施。
⑸人员规划的评价与修正。对实施过程及结果进行监督、评估，不断调整规划。解析： 暂无解析