更多“简述加入OECD具备的先决条件。”相关问题
  • 第1题:

    简述受害成员国请求行使报复权利的基本先决条件。


    正确答案: (1)专家小组已断定一成员方不履行有关适用协定规定从而对该成员方造成损害;
    (2)违法成员方在合理期限内没有执行争端解决机构的建议或裁定;
    (3)争端当事方在合理期限到期后的20日内没有达成相互满意的补偿办法。

  • 第2题:

    修密法需要具备什么样的先决条件?


    正确答案: 大乘显乘和密乘是大乘佛教不可分割的两大组成部分,显法是基础,密法是上层建筑。所谓“无显不入门,无密不成佛”就充分说明了显密二法的作用和相互关系。
    密法之所以被称作“快速成就法”,在于不仅密法本身具有许多殊胜方便修法,而且对修学者的智慧、品行、素质要求很高也是一个重要原因。所以藏传佛教界有一句俗话说:“法的层次高,要靠人的层次高。”
    学修密法首先必须具备三个先决条件:
    (1)必须信仰佛法,诚心皈依三宝。若不具备这一条,是教外之人,连显教之门都未入,哪里有进入密教门的资格!
    (2)必须具备显教的学修基础。否则,学密如空中楼阁。显教的学修基础就是阿底峡《道灯论》和宗喀巴《菩提道次第广(略)论》中指示的三士道修法。如无学习菩提道全部内容的机会,最低限度要学修出世心、菩提心、性空见等佛法三根本。必须在充分认识人身无常,世间充满弊病,业报不爽等中、下士必修法的基础上激发出世心和慈悲心,修舍、戒等般若行,从理论和实践两个方面学修缘起性空大智慧,打好坚实的显教基础。
    (3)学修密法前必须经过合格的灌顶。“灌顶”一词所代表的含义是授权、传法。传法包括传菩萨戒和密宗戒、传授修炼程序和具体方法等。“合格”指合格的灌顶上师和合格的法脉传承、合格的灌顶程序仪式等等。在得到合格灌顶的基础上,严守戒律,在上师的指导下,严格依法修持,才能获得世间和超世间法成就。
    现在学密者多如牛毛,得成就者少若晨星,其原因就是不重视、不具备上述条件,一味地好高骛远所造成的。法不骗人,但对人自骗和人骗人的问题不能不认真对待。

  • 第3题:

    球团炉引煤气应具备的先决条件是要有足够压力的()。

    • A、水
    • B、风
    • C、蒸汽

    正确答案:C

  • 第4题:

    简述有效教学的四个先决条件。


    正确答案: 1.认识学生特点。
    2.科学加工教材。
    3.优化教学环境。
    4.丰富教学资源。

  • 第5题:

    具备良好的服务态度,又能够理解客户的观点,也就具备了提供优质服务的先决条件。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    简述先决条件检查的内容.


    正确答案: 先决条件检查的内容如下:
    1)人员资格:参与施工的人员资格;
    2)施工机具:施工活动所使用的工机具;
    3)施工材料:施工中所用的材料,包括主材、焊材、半成品设备、成品设备等;
    4)适用文件:施工中所涉及的程序、图纸、技术规范或技术要求等文件;以及已批准的质量风险分析报告;
    5)施工环境:施工活动中所涉及的的场地、水、电、气及周围施工环境的情况。

  • 第7题:

    08-32捣固车抄平系统接通信号有效应具备哪些先决条件?


    正确答案:①前张紧小车放下;
    ②测量小车放下;
    ③抄平控制开关接通;
    ④不是只用右(左)捣固头;
    ⑤左(右)夹钳近轨信号有效,或者夹钳脱轨指示开关打开;
    ⑥左(右)夹钳处于锁定状态;
    ⑦左(右)起道极限信号无效。

  • 第8题:

    08-32捣固车自动拨道Q1A信号有效,需首先具备哪些先决条件?


    正确答案: Q1A有效需首先具备以下条件:
    (1)即测量系统左侧预加载或右侧预加载信号有效。
    (2)左、右夹钳均夹住钢轨,夹钳上的感应开关接通,或者夹钳切除开关接通,切除接近开关的信号。(3)拨道控制开关打开,机械作业时进行拨道。

  • 第9题:

    问答题
    简述地理环境是人类存在和文化创造的先决条件。

    正确答案: ①生活在一定地理范围中的人群,必须依赖自然界提供他们的地理条件,从而展开其文化创造历程;
    ②了解一个文化的总体特征,从地理方面进行观察是十分必要的;
    ③了解文化时所作的地理观察,必须是历史的,文化与地理互动的;
    ④地理对人文的影响,有许多复杂的中介内容。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    修密法需要具备什么样的先决条件?

    正确答案: 大乘显乘和密乘是大乘佛教不可分割的两大组成部分,显法是基础,密法是上层建筑。所谓“无显不入门,无密不成佛”就充分说明了显密二法的作用和相互关系。
    密法之所以被称作“快速成就法”,在于不仅密法本身具有许多殊胜方便修法,而且对修学者的智慧、品行、素质要求很高也是一个重要原因。所以藏传佛教界有一句俗话说:“法的层次高,要靠人的层次高。”
    学修密法首先必须具备三个先决条件:
    (1)必须信仰佛法,诚心皈依三宝。若不具备这一条,是教外之人,连显教之门都未入,哪里有进入密教门的资格!
    (2)必须具备显教的学修基础。否则,学密如空中楼阁。显教的学修基础就是阿底峡《道灯论》和宗喀巴《菩提道次第广(略)论》中指示的三士道修法。如无学习菩提道全部内容的机会,最低限度要学修出世心、菩提心、性空见等佛法三根本。必须在充分认识人身无常,世间充满弊病,业报不爽等中、下士必修法的基础上激发出世心和慈悲心,修舍、戒等般若行,从理论和实践两个方面学修缘起性空大智慧,打好坚实的显教基础。
    (3)学修密法前必须经过合格的灌顶。“灌顶”一词所代表的含义是授权、传法。传法包括传菩萨戒和密宗戒、传授修炼程序和具体方法等。“合格”指合格的灌顶上师和合格的法脉传承、合格的灌顶程序仪式等等。在得到合格灌顶的基础上,严守戒律,在上师的指导下,严格依法修持,才能获得世间和超世间法成就。
    现在学密者多如牛毛,得成就者少若晨星,其原因就是不重视、不具备上述条件,一味地好高骛远所造成的。法不骗人,但对人自骗和人骗人的问题不能不认真对待。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    08-32捣固车左右捣固装置比例下插必须具备哪些先决条件?

    正确答案: B2箱上的捣固装置操纵工作位,机器在作业周期内进行捣固作业;
    ①只拔道不捣固信号无效;
    ②只用右(左)捣固装置信号无效;
    ③左(右)捣固装置已解锁;
    ④左(右)夯拍器未在提高位。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述申请加入红十字会与红新月会国际联合会的国家所应具备的条件。

    正确答案: 需具备如下条件:该国政府已承认日内瓦公约;在该国只有一个红十字会(总会);
    作为救助团体已获该国政府的承认。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    散打比赛时,及时地看准()的薄弱环节,是运动员选择战机、把握战机必须具备的先决条件。


    正确答案:不同姿势状态

  • 第14题:

    简述地理环境是人类存在和文化创造的先决条件。


    正确答案: ①生活在一定地理范围中的人群,必须依赖自然界提供他们的地理条件,从而展开其文化创造历程;
    ②了解一个文化的总体特征,从地理方面进行观察是十分必要的;
    ③了解文化时所作的地理观察,必须是历史的,文化与地理互动的;
    ④地理对人文的影响,有许多复杂的中介内容

  • 第15题:

    简述申请加入红十字会与红新月会国际联合会的国家所应具备的条件。


    正确答案: 需具备如下条件:
    该国政府已承认日内瓦公约;
    在该国只有一个红十字会(总会);
    作为救助团体已获该国政府的承认。

  • 第16题:

    在自然状态下,港口只具备了形成的所必需的先决条件()。


    正确答案:自然港口或自然航道

  • 第17题:

    简述德鲁克目标管理的先决条件及其实施阶段。


    正确答案: 德鲁克指出,古典管理学派偏重于以工作为中心,行为科学又偏重于以人为中心,目标管理则是综合兼顾了工作中心和人本精神的管理技能或管理制度,它能使员工发现的兴趣和价值,并以工作中满足其自我实现的需要。德鲁克认为,目标管理中,首先要注意目标细分。企业中目标可分为战略目标、管理目标和具体任务等,它们应当分别由相关的管理者和一般员工来制定。在他看来,有效的目标管理的先决条件是:
    (1)高层管理人员参加。总经理和其他高层管理人员必须积极参加制定和实现公司的战略目标和高级策略目标。
    (2)下级人员必须积极参加目标的制定和实现。目标管理之所以能起到激励作用并改善人际关系,就因为它能吸引各级管理人员和广大职工参加制定目标的实现承担责任。
    (3)有充分的情报资料。要制定出有效的目标,就要有充分而精确的情报资料。各级管理人员如果不知道高层管理制定的目标,就不能恰当地制定自己的目标。此外,各级管理人员还必须掌握有关成本、可用资源、同事及其他人的协作意愿、市场条件、自己的行为对企业内其他单位的影响等方面的情报资料。
    (4)对实现目标的手段(生产过程、人员、物资、资金)有一定程度的控制权。否则,目标虽然制定出来了,却并不能影响管理行为,取得成果。
    (5)对由于实施目标管理而冒风险者要予以奖励,以便促进员工承担目标责任,而不仅仅是只完成工作。
    (6)对职工要有信心。德鲁克倡导的目标管理,可分三个阶段实施:
    第一阶段:制定目标。
    第一步,准备。对各级管理人员和准备参加目标管理的人员系统地提供有关目标管理的性质和利益的情报,尽可能地使参加者了解自己在目标管理制度中的个人利益和职能,并消除他们的顾虑。
    第二步,由企业的高层领导制定战略目标。这一步要注意战略目标要足够宽泛,以便在情况复杂时有足够的机动余地;战略目标要表述为企业准备达到的各种标准,如在道德和法律的限度内取得最大的利润,通过向企业成员提供生产率、补偿、挑战等方面的机会来激励他们,等等。
    第三步,在各管理层制定试探性的策略目标。这些策略目标(包括高层领导制定的高级策略目标)是试探性的,可根据管理实践变化而予以改变。
    第四步,各级管理人员提出各种建议,相互讨论并修改。各级管理人员提出的建议,有时要经过反复的讨论和修改才能定下来。这样虽然要费些时间,但能让大家把意见都讲出来,并使每个人都感到是他自己订的计划,从而提高实现计划的积极性。
    第五步,对各项目标和评价标准达成协议。通过各级管理人员对建议的讨论和修改,就各项目标准和评价标准达成协议,形成一个完整的目标体系。每一级达成协议的目标和评价标准要报送上一级。
    第二阶段:实现目标。这也是连结第一阶段的第六步,在一般监督下为实现目标而进行过程管理。这种过程管理同传统的管理方法不同,主要由职工自主管理或自我控制,上级只是根据例外原则对重大的问题才过问和干预。因为每个员工都有自己制定的目标,他能充分发挥自己的积极性、创造性和主动性来实现他自己的目标。上级只需加以支持和诱导,鼓励职工为实现自己的目标而努力。由于职工的个人目标和各级管理人员的策略目标是以整个企业的战略目标为依据的,所以,当职工的个人目标和各级管理人员的策略目标实现时,企业的战略目标也就实现了。
    第三阶段:检查和评价成果。这也是连结上两个阶段的第七步。把实现的结果同原来制定的目标相比较,对做得好的,肯定成绩,予以各种形式的奖励;对做得不好的,一般并不予以惩罚,而是尽量使各级管理人员和员工自己总结教训,上级予以辅导,以便将来更好地发挥自己的能力,为企业做出贡献。最后,要把这一个周期中总结出来的经验和教训应用到目标管理的下一个周期中去,以便不断地提高目标管理工作的质量。

  • 第18题:

    简述共同海损成立的先决条件。


    正确答案:(1)危险必须危及同一航程的船舶,货物以及其他财产的共同安全;
    (2)措施必须是为了解除共同危险而有意采取的并且是合理的;
    (3)牺牲和费用必须是共同海损措施直接引起的,既是特殊的,也是额外的.

  • 第19题:

    简述OECD国家公共预算改革的核心理念和重点。


    正确答案:(1)核心理念:①促进良好的公共治理。②提高财产透明度。③重新分配预算资金。④预算应是未来导向的。⑤将预算的重心从投入转向结构方面。⑥需要有应计制政府会计。
    (2)重点:①为确保财政责任和政策承诺的可信度创造制度条件。②转向年度预算。③采纳新型的自上而下的预算程序。④放松投入控制。⑤建立基于结果的受托责任体制。⑥实施应计制会计和应计制预算。

  • 第20题:

    ()是指某一程序动作之前,所应具备的先决条件,当各操作信号满足后,就发出指令执行。


    正确答案:操作信号

  • 第21题:

    填空题
    在自然状态下,港口只具备了形成的所必需的先决条件()。

    正确答案: 自然港口或自然航道
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述德鲁克目标管理的先决条件及其实施阶段。

    正确答案: 德鲁克指出,古典管理学派偏重于以工作为中心,行为科学又偏重于以人为中心,目标管理则是综合兼顾了工作中心和人本精神的管理技能或管理制度,它能使员工发现的兴趣和价值,并以工作中满足其自我实现的需要。德鲁克认为,目标管理中,首先要注意目标细分。企业中目标可分为战略目标、管理目标和具体任务等,它们应当分别由相关的管理者和一般员工来制定。在他看来,有效的目标管理的先决条件是:
    (1)高层管理人员参加。总经理和其他高层管理人员必须积极参加制定和实现公司的战略目标和高级策略目标。
    (2)下级人员必须积极参加目标的制定和实现。目标管理之所以能起到激励作用并改善人际关系,就因为它能吸引各级管理人员和广大职工参加制定目标的实现承担责任。
    (3)有充分的情报资料。要制定出有效的目标,就要有充分而精确的情报资料。各级管理人员如果不知道高层管理制定的目标,就不能恰当地制定自己的目标。此外,各级管理人员还必须掌握有关成本、可用资源、同事及其他人的协作意愿、市场条件、自己的行为对企业内其他单位的影响等方面的情报资料。
    (4)对实现目标的手段(生产过程、人员、物资、资金)有一定程度的控制权。否则,目标虽然制定出来了,却并不能影响管理行为,取得成果。
    (5)对由于实施目标管理而冒风险者要予以奖励,以便促进员工承担目标责任,而不仅仅是只完成工作。
    (6)对职工要有信心。德鲁克倡导的目标管理,可分三个阶段实施:
    第一阶段:制定目标。
    第一步,准备。对各级管理人员和准备参加目标管理的人员系统地提供有关目标管理的性质和利益的情报,尽可能地使参加者了解自己在目标管理制度中的个人利益和职能,并消除他们的顾虑。
    第二步,由企业的高层领导制定战略目标。这一步要注意战略目标要足够宽泛,以便在情况复杂时有足够的机动余地;战略目标要表述为企业准备达到的各种标准,如在道德和法律的限度内取得最大的利润,通过向企业成员提供生产率、补偿、挑战等方面的机会来激励他们,等等。
    第三步,在各管理层制定试探性的策略目标。这些策略目标(包括高层领导制定的高级策略目标)是试探性的,可根据管理实践变化而予以改变。
    第四步,各级管理人员提出各种建议,相互讨论并修改。各级管理人员提出的建议,有时要经过反复的讨论和修改才能定下来。这样虽然要费些时间,但能让大家把意见都讲出来,并使每个人都感到是他自己订的计划,从而提高实现计划的积极性。
    第五步,对各项目标和评价标准达成协议。通过各级管理人员对建议的讨论和修改,就各项目标准和评价标准达成协议,形成一个完整的目标体系。每一级达成协议的目标和评价标准要报送上一级。
    第二阶段:实现目标。这也是连结第一阶段的第六步,在一般监督下为实现目标而进行过程管理。这种过程管理同传统的管理方法不同,主要由职工自主管理或自我控制,上级只是根据例外原则对重大的问题才过问和干预。因为每个员工都有自己制定的目标,他能充分发挥自己的积极性、创造性和主动性来实现他自己的目标。上级只需加以支持和诱导,鼓励职工为实现自己的目标而努力。由于职工的个人目标和各级管理人员的策略目标是以整个企业的战略目标为依据的,所以,当职工的个人目标和各级管理人员的策略目标实现时,企业的战略目标也就实现了。
    第三阶段:检查和评价成果。这也是连结上两个阶段的第七步。把实现的结果同原来制定的目标相比较,对做得好的,肯定成绩,予以各种形式的奖励;对做得不好的,一般并不予以惩罚,而是尽量使各级管理人员和员工自己总结教训,上级予以辅导,以便将来更好地发挥自己的能力,为企业做出贡献。最后,要把这一个周期中总结出来的经验和教训应用到目标管理的下一个周期中去,以便不断地提高目标管理工作的质量。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述共同海损成立的先决条件。

    正确答案: (1)危险必须危及同一航程的船舶,货物以及其他财产的共同安全;
    (2)措施必须是为了解除共同危险而有意采取的并且是合理的;
    (3)牺牲和费用必须是共同海损措施直接引起的,既是特殊的,也是额外的.
    解析: 暂无解析