施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的管理工作，充分采用经济、技术组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动耗费，实现（）。A、计划成本B、预测成本C、实际成本D、估算成本

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

第6题：

第7题：

施工成本管理的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施（）。

• A、全面分析实际成本的变动状态
• B、将实际成本控制在计划范围内
• C、严格控制计划成本的变动范围
• D、把计划成本控制在目标范围内

第8题：

工程项目有特定的目标，其中（）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。

• A、质量目标
• B、成本目标
• C、时间目标
• D、进度目标

第9题：

施工项目成本管理的目的，在于在保障工程质量的前提下尽可能地降低成本。这反映出施工项目成本管理的（）原则。

• A、科学性
• B、最低化
• C、全面性
• D、效益性

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

第18题：

第19题：

工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）

第20题：

反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促使项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。这是施工项目成本核算的根本目的。

第21题：

第22题：

第23题：