制订产品时间定额是企业正确地组织、合理地（）、保证生产均衡与协调地进行的基础管理工作之一。

题目

制订产品时间定额是企业正确地组织、合理地（）、保证生产均衡与协调地进行的基础管理工作之一。

相似考题

1.生产工人在合理的劳动组织与劳动条件下，生产单位合格产品所必需的时间称为（ ）。A．时间定额B．产量定额C．劳动定额D．施工定额

2.企业的时间、产量、看管设备定额属于()。A:物资定额 B:生产组织定额 C:劳动定额 D:设备定额

3.生产工艺管理的主要内容包括()。A、产品设计的工艺性审查和改进B、质量控制计划的制订C、工艺装备的设计和制造D、产品经济价值的控制E、生产材料的消耗定额与工时定额的制订

4.在工程管理部门安全生产职责中,不正确的是()。A、及时提取安全技术措施经费,专款专用B、科学合理组织生产，保证施工人员劳逸结合C、组织均衡生产，保证工程进度与安全生产任务协调一致

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  • 第1题：

    与现行定额之间的比较，是指与条件，如（ ）相同的企业的定额水平，或本企业历史上先进的定额水平相比较。

    A.生产技术组织条件
    B.生产类型
    C.生产方法
    D.生产定额
    E.生产的产品

    答案：A,B,E
    解析：
    与现行定额之间的比较，是指与条件（如生产技术组织条件、生产类型、生产的产品等）相同的企业的定额水平，或本企业历史上先进的定额水平相比较。这种方法可以进行工序定额的比较，但更多的是进行工种、零部件及成台产品定额水平的比较。它的优点是使用起来比较简便，有利于同行业的企业之间开展竞赛和评比。它的缺点是适用面比较窄。
    故选ABE。

  • 第2题：

    在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为了保证有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    物流信息系统的（）是保证生产与物流系统运作均衡性的关键。

    • A、计划组织职能
    • B、合作协调职能
    • C、管理控制职能
    • D、客户服务职能

    正确答案:B

  • 第4题：

    规定了在正常施工条件下某工种某等级的工人，生产单位合格产品所需消耗的时间或是在单位时间内生产合格产品的数量。这种定额是（）。

    • A、劳动定额
    • B、材料消耗定额
    • C、机械台班消耗定额
    • D、企业定额

    正确答案:A

  • 第5题：

    （）是在一定的生产技术组织条件F，生产一定产量的产品所规定消耗的时间，或在一定时间内所规定生产的合格产品的数量。

    • A、工时定额
    • B、产量定额
    • C、劳动定额
    • D、产品产量

    正确答案:C

  • 第6题：

    工日定额是：（）。

    • A、生产单位合格产品所允许的工日
    • B、每工日所生产的产品
    • C、单位时间内完成合格产品的数量
    • D、工日定额与产量定额之比

    正确答案:A

  • 第7题：

    （）是在正常的施工（生产）技术组织条件下，为完成一定量的合格产品或完成一定量的工作所必须的劳动消耗量的标准，或预先规定在单位时间内合格产品的生产数量。

    • A、劳动定额
    • B、企业定额
    • C、产量定额
    • D、时间定额

    正确答案:A

  • 第8题：

    生产过程组织就是合理地组织产品生产过程的各个阶段、各个工序在时间上和空间中的衔接协调。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    班组质量管理，是班组为了保证（）所进行的组织、计划、协调、控制、检查等项工作。
    A

    生产出合格的产品

    B

    生产出优质的产品

    C

    完成企业生产目标

    D

    完成工作任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）是指在一定的生产经营条件下，为保证单位产品从生产到消费合理地占用产品资源而进行的定量管理。
    A

    自然资源管理

    B

    储备资源管理

    C

    占用定额管理

    D

    产品资源管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为了保证有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    生产技术准备过程是指产品投产前所做的全部生产准备工作，如（）、工艺准备、材料与工时定额的制订与修改、调整劳动组织和设备布置等。
    A

    产品设计

    B

    质量控制

    C

    零件运送

    D

    工时测算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    制订产品时间定额是企业正确地组织、合理地（）、保证生产均衡与协调地进行的基础管理工作之一。


    正确答案:配备劳动力

  • 第14题：

    （）是指在一定的生产经营条件下，为保证单位产品从生产到消费合理地占用产品资源而进行的定量管理。

    • A、自然资源管理
    • B、储备资源管理
    • C、占用定额管理
    • D、产品资源管理

    正确答案:C

  • 第15题：

    定额的作用不包括（）

    • A、定额是制订计划的依据
    • B、定额是合理组织生产的重要手段
    • C、定额是考核、控制生产经营活动的标准
    • D、定额是是企业正确制定经营战略和决策的前提

    正确答案:D

  • 第16题：

    劳动定额是企业计划工作的基础，是（）。企业计划的各项指标，都同劳动定额有密切关系。只有依据先进合理的劳动定额，才能作好设备生产能力的计算和各工种劳动力的平衡，并正确地编制计划和组织均衡生产。

    • A、企业管理工作的内容之一
    • B、计算产品产量的依据
    • C、科学地组织生产的依据
    • D、计算产品成本的依据

    正确答案:C

  • 第17题：

    生产技术准备过程是指产品投产前所做的全部生产准备工作，如（）、工艺准备、材料与工时定额的制订与修改、调整劳动组织和设备布置等。

    • A、产品设计
    • B、质量控制
    • C、零件运送
    • D、工时测算

    正确答案:A

  • 第18题：

    材料消耗定额的作用包括（）。

    • A、材料消耗定额是正确地核算各类材料需要量、编制材料计划的基础
    • B、材料消耗定额是确定工程造价的主要依据
    • C、材料消耗定额是企业推行经济责任制，提高生产管理水平的手段
    • D、材料消耗定额是有效地组织限额发料，监督材料物资有效使用的工作标准
    • E、材料消耗定额是制订储备定额和核定固定资产的计算尺度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    与建筑安装施工生产的个别产品无关，而为企业生产全部产品所必需，为维持企业的经营管理活动所必须发生的各项费用开支的消耗指标。这种定额是（）。

    • A、企业定额
    • B、费用定额
    • C、概算定额
    • D、预算定额

    正确答案:B

  • 第20题：

    产量定额是（）。

    • A、生产单位产品所需要的工日
    • B、每工日所生产的产品
    • C、单位时间内完成合格产品的数量
    • D、工日定额与产量定额之比

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    产量定额是（）。
    A

    生产单位产品所需要的工日

    B

    每工日所生产的产品

    C

    单位时间内完成合格产品的数量

    D

    工日定额与产量定额之比


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    生产过程组织就是合理地组织产品生产过程的各个阶段、各个工序在时间上和空间中的衔接协调。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    定额的作用不包括（）
    A

    定额是制订计划的依据

    B

    定额是合理组织生产的重要手段

    C

    定额是考核、控制生产经营活动的标准

    D

    定额是是企业正确制定经营战略和决策的前提


    正确答案： D
    解析： 信息是企业的一种无形资源，是企业正确制定经营战略和决策的前提，是控制与调节生产经营过程的手段。

  • 第24题：

    单选题
    （）是在正常的施工（生产）技术组织条件下，为完成一定量的合格产品或完成一定量的工作所必须的劳动消耗量的标准，或预先规定在单位时间内合格产品的生产数量。
    A

    劳动定额

    B

    企业定额

    C

    产量定额

    D

    时间定额


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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