在下述哪种情况下,管理幅度应该较小()。
第1题:
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中:
A.工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽
B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄
C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽
D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越工窄
第2题:
第3题:
第4题:
确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大,层次较低管理幅度较小。
第5题:
在组织规模一定的情况下,管理幅度和管理层次呈反比关系
第6题:
在组织规模既定的情况下,管理层次与管理幅度成正比。
第7题:
在一个组织结构呈金字塔状的企业内,对于其上层管理的描述,哪一种是恰当的()
第8题:
在管理层次与内容不变的情况下,管理幅度与管理层次成正比。
第9题:
管理层次受管理幅度和组织规模影响
管理层次与组织规模成正比
在组织规模既定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少
在组织规模既定的情况下,管理幅度越大,管理层次越多
在组织规模既定的情况下,管理幅度减少,管理层次增加
第10题:
对
错
第11题:
管理幅度较大,管理层次较少
管理幅度较小,管理层次较多
管理幅度较小,管理层次较少
管理幅度较大,管理层次较多
第12题:
下属工作的相似性较大
计划较完善
所处管理层次较高的主管人员
掌握先进的信息手段
第13题:
第14题:
第15题:
在下述哪种情况下管理幅度可以适当加大()。
第16题:
在组织人员规模一定的情况下,管理幅度和管理层次在正比关系。
第17题:
测量柴油机爆发压力,应在表针()的情况下读出爆发压力的数值。
第18题:
下列描述正确的是()
第19题:
下列描述正确的是()
第20题:
在组织规模给定的情况下,企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。
第21题:
管理幅度越大,管理层次就越少;管理幅度越小.管理层次就会相应增加
管理者的能力强、素质高,管理幅度就可以比较大:反之,管理幅度就应该相对较小
下属受到的训练越差,管理幅度的设计就需要相对加大,否则可以相应缩小
对下属工作的检查如果有客观标准,管理幅度的设计可以较大,没有客观标准的下属工作,管理幅度的设计就应该相应缩小
第22题:
所处管理层次较高的主管人员
工作环境不稳定
计划完善
不同下属工作岗位的分布比较分散
第23题:
管理层次受管理幅度和组织规模影响
在管理幅度既定的情况下,管理层次与组织规模成正比
在组织规模既定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少
在组织规模既定的情况下,管理幅度越大,管理层次越多
在组织规模既定的情况下,管理幅度减少,管理层次增加